隨著全球一體化和因特網(wǎng)的發(fā)展，全球市場(chǎng)連成了一片，全球企業(yè)界也已經(jīng)從單純的產(chǎn)品銷售發(fā)展到品牌營(yíng)銷這一高級(jí)階段，從而進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。

中國(guó)實(shí)行有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)國(guó)內(nèi)的企業(yè)開始產(chǎn)生品牌意識(shí)，尤其加入WTO后，中國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)得到很大的加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一大批成功的品牌和名牌。但是與此同時(shí)，很多的中國(guó)知名品牌卻在退出或失去自己的市場(chǎng)。外國(guó)品牌長(zhǎng)驅(qū)直入，民族品牌亟待加強(qiáng)：比如在飲料市場(chǎng)上，中國(guó)的八大名牌碳酸飲料的廠家，只有健力寶一家民族品牌大批的化妝品、洗發(fā)用品的外國(guó)品牌已經(jīng)占據(jù)了3/4 的市場(chǎng)份額。中國(guó)的品牌存在著做不大、做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)的問(wèn)題。產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因在于大部分企業(yè)對(duì)于品牌戰(zhàn)略管理十分陌生，甚至對(duì)于品牌管理究竟應(yīng)該具體做些什么工作都不大了解。