例如，樂百氏通過從兒童飲料市場擴(kuò)張進(jìn)入飲用水市場，短期內(nèi)就獲得了巨大的成功，營業(yè)額從4億多躍升至20億元。
后來，樂百氏把這一成長模式再次復(fù)制，陸續(xù)進(jìn)入果凍，牛奶，茶飲料市場，結(jié)果全落個(gè)鎩羽而歸。樂百氏的企業(yè)規(guī)模，也就此一直停留在20億上下，再難突破，即使花巨資請來麥肯錫垂詢良策，似乎也不見效。后來，更是因其目標(biāo)未達(dá)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)五元老集體辭職。
雅戈?duì)栐?990年推出襯衣，幾年后成為了中國襯衫的第一品牌。1996年，它又推出西服，短期內(nèi)獲得了很大的成功，到1999年已達(dá)到銷售25億元的規(guī)模。后來，雅戈?duì)栍掷^續(xù)進(jìn)入休閑服飾、領(lǐng)帶領(lǐng)域，卻再也不見成功。
曾經(jīng)有“彩電大王”美譽(yù)的長虹，在進(jìn)入空調(diào)與電池領(lǐng)域后，不但在新領(lǐng)域沒有建樹，甚至連彩電業(yè)的地位也被動搖。春蘭原來是空調(diào)業(yè)老大，后來擴(kuò)張進(jìn)入摩托車、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電、電冰箱等領(lǐng)域，卻在所有的市場都表現(xiàn)平平，幾無贏利，甚至賴以成功的空調(diào)主業(yè)也岌岌可危。
需求時(shí)代的終結(jié)
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