在坊間流傳著“說(shuō)時(shí)重要，做時(shí)次要，忙時(shí)不要”的順口溜，出現(xiàn)這種局面往往是因?yàn)榕嘤?xùn)缺乏戰(zhàn)略的支持，沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展水乳交融。培訓(xùn)必須要符合企業(yè)的實(shí)際，能夠直接解決企業(yè)可以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。而且，在企業(yè)長(zhǎng)期性的培訓(xùn)工作中，必須前后連貫統(tǒng)一，避免重復(fù)與低效。

    培訓(xùn)首先要有正確的策略。培訓(xùn)工作者一定要學(xué)會(huì)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮培訓(xùn)，尋找正確的工作思路。要從公司的發(fā)展戰(zhàn)略與近期目標(biāo)出發(fā)來(lái)制定培訓(xùn)策略，使培訓(xùn)工作上升到與公司同步發(fā)展的高度，辨清真正的方向，提高培訓(xùn)的效率。

    培訓(xùn)工作者應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的資源整合者。培訓(xùn)在企業(yè)中不可能排在最重要的第一位，可供支配的資源通常也不會(huì)非常充足。在這種情況下，培訓(xùn)工作者就要善于整合有限的資源，努力達(dá)成目標(biāo)，提高工作的效率。泰康人壽目前有29家分公司，160家中心支公司，員工人數(shù)近12萬(wàn)左右，在這樣一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行培訓(xùn)，必須要進(jìn)行資源的整合。為此，泰康提出“全國(guó)一盤(pán)棋”的培訓(xùn)策略來(lái)支持公司的發(fā)展。做培訓(xùn)要整合分公司的資源，統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)范化。