在培訓(xùn)中，培養(yǎng)團隊意識非常重要，這里有兩個層面的意思：

    第一、培訓(xùn)工作者自己要具備良好的團隊意識，配合公司進行團隊建設(shè)。培訓(xùn)工作者要善于與整個團隊融為一體，為其它伙伴提供表現(xiàn)的舞臺、提供站在講臺上的機會。同時，要花更多的精力去培養(yǎng)公司的主管，幫助他們走上講臺。講課是最好的鍛煉機會，為了獲得學(xué)員的認(rèn)可，主管往往會主動花時間去搜集各種資料，這是一個最有效的學(xué)習(xí)過程。培訓(xùn)工作者經(jīng)常提供他人上臺講課的機會，加強大家的參與感，使大家與培訓(xùn)部門榮辱與共，這個范圍慢慢擴大就會在整個公司中形成一種良好的團隊文化。

    第二、培養(yǎng)學(xué)員的團隊意識。泰康人壽對工作伙伴有一個要求：培訓(xùn)要以學(xué)員為中心。在泰康，我們努力做到讓學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣，開班之后學(xué)員自己來分組、推選小組長、制定學(xué)習(xí)計劃，讓他們有更多的發(fā)揮空間與舞臺，感到這個培訓(xùn)是“我的”，這個團隊是“我的”。以往事事操心的班主任退到了后面，只是在必要的時候提供及時的配合與幫助。培訓(xùn)工作者只是組織者，提供更多的交流機會，讓學(xué)員來主導(dǎo)學(xué)習(xí)。