應該說，當前的眾多中國企業(yè)對企業(yè)文化的理解，還頗有點說不清道不明的滋味，往往在業(yè)績、市場表現(xiàn)、社會形象等多方面因素的夾雜下，難以理清企業(yè)所需要的企業(yè)文化的性質，從而也很難定位自己的企業(yè)文化類型。曾被廣受推崇的狼文化，作為企業(yè)文化而言，強調企業(yè)中的員工行為具備團結協(xié)作及高效業(yè)績的典型特征。而逐漸興起的羊道企業(yè)，其所推崇的文化特質則是力求以溫和型的企業(yè)氛圍，領頭羊的示范作用，帶動企業(yè)人力資源的整體提升，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這兩者，很難去評論孰優(yōu)孰劣，從人力資源的利用效率來看，招聘或者培訓，求職或者職業(yè)角色的定位，都需要結合個人的性格特征來判別。