企業(yè)本身必須是一個很開放的系統(tǒng)，必須和外界不斷地交換信息，不斷地接受外面的信息。再成功的企業(yè)文化的模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。

    在外因不斷變化的情況下，企業(yè)文化對企業(yè)來說是把雙刃劍。日本在上個世紀(jì)七、八十年代發(fā)展比較迅速靠的是企業(yè)文化，而現(xiàn)在日本處于一個停滯狀態(tài)，例如松下的成功是因為企業(yè)文化，現(xiàn)在的停滯也是由企業(yè)文化造成的，一開始對日本企業(yè)發(fā)展非常有利的東西，現(xiàn)在都成了它發(fā)展的阻礙，所以企業(yè)文化就是把雙刃劍。像年功序列工資、所有零部件都是自己干（“肥水不流外人田）等觀念和做法，現(xiàn)在都成了阻礙自己發(fā)展的因素。

    年功序列工資就很難把沒有成績的員工淘汰掉，把成績好的員工真正提升起來。工人的工資也是靠年限而不是績效。在今天的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，這種做法顯然已經(jīng)跟不上時代的步伐；另外，像“肥水不流外人田”的觀念與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的要求是相悖的：現(xiàn)在要求企業(yè)盡最大可能進(jìn)行外包，過去企業(yè)自己產(chǎn)品的部件都是自己生產(chǎn)，現(xiàn)在有的人可能做得更好，為什么不讓給別人做？外包的方式就可以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的要求。

    所以對企業(yè)文化來說，企業(yè)本身必須是一個很開放的系統(tǒng)，必須和外界不斷地交換信息，不斷地接受外面的信息。再成功的企業(yè)文化的模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。

    總之，企業(yè)文化的觀念必須根據(jù)市場的變化而變化，并且把這個觀念貫徹到每個人的身上去，繼而形成這種企業(yè)文化的氛圍，實際上，這句話說起來很簡單，但是做起來很復(fù)雜，不管哪個環(huán)節(jié)有一個人出現(xiàn)一點問題，整個系統(tǒng)都轉(zhuǎn)不動。從這個意義上上說，技術(shù)和設(shè)備都是次要的，重要的是觀念，觀念不改變，計算機是傻瓜，它不會有邏輯思維，它會的只是你設(shè)計什么，它給你打印什么，你輸入垃圾，它出來的還是垃圾，它會比你做得還糟糕，它會以最快的速度把更錯誤的東西給整出來。

    企業(yè)文化的咨詢工作在國內(nèi)是最難的，外國的咨詢公司最大的劣勢就在于不熟悉中國的文化大環(huán)境；國內(nèi)的咨詢公司包括研究企業(yè)文化專家最大的劣勢就在于并沒有多少人有實踐經(jīng)驗，有的人甚至在靠“忽悠”致富。

    所以，企業(yè)文化理論和實踐的轉(zhuǎn)型勢在必行，這是新經(jīng)濟條件下對企業(yè)的要求，企業(yè)文化必須由“務(wù)虛”向“務(wù)實”轉(zhuǎn)型。