找對象要求門當戶對，做生意當然講究的也是門當戶對。相應規(guī)模的公司服務相應規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對NO.1。

    怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公司或院線公司匹配？怎樣的影投公司和怎樣的商業(yè)地產公司匹配？

    不能只看當下，影視行業(yè)處于巨頭初創(chuàng)期，這個行業(yè)在奔跑，當下的都是過眼云煙。講戰(zhàn)略就應該目光往前看一些。一部片子能出30億票房的時候，行業(yè)和能出十來億票房的時候是不一樣的。有怎樣的產出就會有怎樣的投入，以小博大永遠只是小概率。這個社會無法避免的在向產業(yè)化、規(guī)?；?，做NO.1是無法避免的選擇，只要你的公司想繼續(xù)生存下去。

    試想一下，美國好萊塢的工業(yè)化國內影視行業(yè)是否能實現(xiàn)？這都不是能否實現(xiàn)的問題，是必然的結果，是資本推動的必然方向。從業(yè)者擔心的是自己的飯碗被打破，越上層越擔心，但相反的是中下層的機會會越來越多，受惠的是大眾，阻礙者是既得利益和不求改變的老人。

資本是去迎合消費者的，是撕破思想束縛，釋放現(xiàn)實的。小時代給了個夢，好萊塢給了個英雄，電影是一種心靈的鎮(zhèn)靜劑，是種藥，是種毒品。

    說回門當戶對，影院不會像當下這樣無差異化一直走下去，消費者的習慣養(yǎng)成后，差異化的產品就會有市場。全國下一盤棋的路子就會很難走通，一是宣傳成本越來越高，渠道多了，到達性就是個問題。二是片方對利益的追求，辛苦運作幾年，不會僅僅滿足兩周的票房產出。注意到一個事情，當下的主流視頻網站離同步影院越來越遠。

    大的商業(yè)地產商不會選擇大地作為商業(yè)合作伙伴，這不是錢的問題，WHY？獨立制片人在全球市場上生存空間越來越小，WHY？誰為誰服務？選擇性多了，怎樣選擇你？怎樣創(chuàng)造對等的機會？這就是戰(zhàn)略需要解決的問題，讓你成為單個領域的巨頭，規(guī)?；?，大店化以及更多機會。