設(shè)立有價(jià)值的共同愿景是建設(shè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)心理契約的基礎(chǔ)。由于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有高度的模糊性和創(chuàng)造性，為其建立一個(gè)明確具體的目標(biāo)是有困難的，但是團(tuán)隊(duì)與群體的一個(gè)重要區(qū)別就是團(tuán)隊(duì)具有共同目標(biāo)，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要為自己的團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)有價(jià)值的共同愿景。愿景是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值,是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景，應(yīng)該具有遠(yuǎn)期性、延展性和統(tǒng)一性。對(duì)于知識(shí)團(tuán)隊(duì)的成員而言，團(tuán)隊(duì)愿景應(yīng)該符合兩個(gè)要求：一是與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一。當(dāng)愿景與團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一時(shí)，愿景就會(huì)產(chǎn)生正向的吸引力和感召力，從而引起團(tuán)隊(duì)成員的心理共鳴。傳統(tǒng)的控制員工確切行為準(zhǔn)則的團(tuán)隊(duì)管理方法已經(jīng)不再有效，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)知識(shí)員工的特點(diǎn)，設(shè)立符合團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀(guān)的愿景和宗旨，使其理解自己的價(jià)值，從而使團(tuán)隊(duì)成員自豪感提升，具備為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神；二是團(tuán)隊(duì)愿景要具有挑戰(zhàn)性。設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)可以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于知識(shí)型員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的重視及尊重，從而使團(tuán)隊(duì)成員有更大的空間發(fā)揮才能，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的心理認(rèn)同，為進(jìn)一步鞏固心理契約打下了基礎(chǔ)。此外，愿景目標(biāo)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)過(guò)高，所謂“跳一跳，摘桃子”，過(guò)高的目標(biāo)反而會(huì)挫敗團(tuán)隊(duì)成員的積極性，不利于團(tuán)隊(duì)效能的提高。
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