企業(yè)給員工工資，所以領(lǐng)導(dǎo)者覺得員工應(yīng)該對企業(yè)感恩，如果員工犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者就會向黃世仁對待楊白勞一樣。領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工對待企業(yè)像對待家一樣，對待工作向?qū)Υ约旱氖乱粯?，而領(lǐng)導(dǎo)者像黃世仁一樣與部屬溝通恰恰是對員工不尊重的表現(xiàn)。尊重是雙向的，如果領(lǐng)導(dǎo)者對部屬缺乏尊重，員工自然也無法對企業(yè)產(chǎn)生尊重，領(lǐng)導(dǎo)者所期望的企業(yè)與員工之間融洽的關(guān)系也不復(fù)存在。
現(xiàn)代企業(yè)中，員工希望在工作中除了能獲得較高的薪酬外，良好的工作氛圍和尊重同樣很重要，因此，主管在與員工溝通時(shí)，首先要站在部屬的角度思考，這樣才能體現(xiàn)出對部屬的尊重，也更容易營造良好的溝通氛圍。隨著溝通的深入，主管可以逐漸引導(dǎo)部屬站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考，當(dāng)雙方換位思考后，不僅溝通可以保持順暢，也會取得極佳的溝通效果。不能因?yàn)閷蛹壍年P(guān)系，主管就讓自己站在錯(cuò)誤的角色位置上，這樣溝通就會因阻礙而無法取得最終的效果。
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