企業(yè)在管理過程中，更多遇到的問題還是人的問題；人是一切資源的使用者。企業(yè)家很多的困惑是：“沒人才”、“缺人才”、“有人用不好”、“人越多越亂”、“留不住人”總之是剪不斷理還亂！什么是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是不斷獲得更多追隨者的過程，客觀的說一個組織、一個領(lǐng)導(dǎo)是否能更多的獲得追隨者和更多的支持者決定你的事業(yè)的大小和成?。?nbsp;
企業(yè)內(nèi)部員工人數(shù)的擴大和增加是獲得支持者，企業(yè)客戶的增加同樣是獲得了更多的支持者！是否讓更多的人愛你、喜歡你、支持你，企業(yè)家本人有著不可推卸的責(zé)任，因為你是團隊的核心！然而我長時間研究團隊發(fā)展發(fā)現(xiàn)，一個團隊是否可以真正良性發(fā)展的關(guān)鍵是團隊是否成熟，而團隊是否成熟的重要標(biāo)志是團隊組成成員的“歸屬感”！
中國文化的核心是“家”，家文化貫穿中華文明歷史長河！我們對家有什么感覺，當(dāng)在外面受到委屈、失敗、打擊、的時候我們最想做的事情是回家，很慘的表述“無家可歸”，很好的表述“名家、大家風(fēng)范、企業(yè)家、軍事家等”！家給我們的感覺，溫馨、安寧、踏實、甜蜜！
“家”的感覺正是團隊成員的歸屬感！家的核心內(nèi)涵---心安！
我在為企業(yè)做咨詢、管理過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做不大、做不強的根本原因是團隊成員的歸屬感不強、他們根本沒有歸屬感、甚至很多會有羞恥感；他們內(nèi)心不喜歡自己的團隊、不愿提及自己的團隊、或缺乏尊崇感；有很多團隊的領(lǐng)導(dǎo)人錯誤的認(rèn)為是團隊成員的錯或是企業(yè)不夠“大”不夠知名所致，實際上這是極端錯誤的！實際上我經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)具有“成功基因”的團隊跟團隊大小無關(guān)，偉大的團隊在它很小的時候團隊組成成員都有很強的“歸屬感”，并且隨著團隊的壯大會越來越強！磁場越來越大、越來越強！
打造團隊歸屬感的關(guān)鍵點：
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)人是至關(guān)重要，是第一責(zé)任人；對團隊歸屬感的打造負(fù)全責(zé)！
二、團隊的強大必須形成領(lǐng)導(dǎo)核心，核心管理團隊。
三、團隊成員歸屬感的核心是團隊成員是否“心安”。
團隊歸屬感缺乏的原因分析：
一、領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為員工不好好干是員工的錯，自己是“受害者”！
這本身就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，“天下興亡、舍我其誰”是領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)，所有人都可以找理由唯獨你不能，因為你選擇了做核心就是選擇了責(zé)任。
二、沒有把員工當(dāng)家人，只把與自己有血緣關(guān)系的當(dāng)家人！
中國文化是“家”文化、變小家為大家、變一家為國家的關(guān)鍵點是能否把更多的人當(dāng)成你的家人、親人；以國為家者，整個國就是他的！
三、物盡其用、人盡其責(zé)
物不盡其用、人未盡其責(zé)是團隊最大的浪費；團隊領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心團隊成員的基本需求、發(fā)展的需求是造成不盡職盡責(zé)的關(guān)鍵原因；“愛人者人恒愛之、敬人者人恒敬之”！
四、團隊缺乏“感情”！
家的核心是溫馨、和諧、愛、心安!人既然稱之為人，就要有人味兒，有感情?。俊昂竦螺d物、大愛無疆”，視人如親人、人視我如兄弟，視兄弟如手足、兄弟視我如腹心！
五、不打造核心領(lǐng)導(dǎo)團隊、做孤家寡人；學(xué)項羽不學(xué)劉邦！
“老子天下第一、他人皆為螻蟻”；只做剛愎自用的“獨夫民賊”，缺乏運用萬物的王者之風(fēng)！
不能用人、只有自用；不懂得欣賞那里會有人才！不發(fā)揮別人的才干才是自己最大的失誤！
六、“只讓牛擠奶，不讓牛吃草”！
違背自然規(guī)律，“人無利而不往”，只講精神不講物質(zhì)或只講物質(zhì)不講精神都是極端錯誤的！人是物質(zhì)與精神的統(tǒng)一體，兩手都要抓兩手都要硬！
“同于道者，道亦樂得之；同于德者，德亦樂得之；同于失者，失亦樂得之；信不足焉，有不信焉”！
讓團隊走向成功，注入“成功基因”，---歸屬感！
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
