一流企業(yè)賣文化，二流企業(yè)賣標準，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。從管理實踐看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂。市場競爭表象是產(chǎn)品，實質(zhì)是科技，根本是人才，靈魂是文化。
在信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟全球化、技術(shù)更新日新月異、社會分工日益細化的知識經(jīng)濟時代，每個個體充滿激情與責任，充分發(fā)揮個人的智慧與能力固然重要。要想在競爭中搶得先機，贏得主動，保持強大的生命力與競爭力，更重要的是增強團隊力量，發(fā)揮整體合力優(yōu)勢。
一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，個人能力再強、本領(lǐng)再大、素質(zhì)再好，也只是一滴清水，難以成就宏圖偉業(yè)。只有齊心合力、聚合能量，才能贏得最終勝利。紀律嚴明、精誠合作的團隊精神是企業(yè)在商戰(zhàn)中利于不敗之地的不二法寶，是創(chuàng)造企業(yè)輝煌的有力保障。每個人在組織確立的價值觀和理想信念指引下，不猜忌、不推諉、不抱怨，相互協(xié)作、相互配合、相互學習、相互支持、相互鼓勵，以敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、積極、寬容的態(tài)度，謙虛、勤勉、務(wù)實、嚴謹、求精的作風，圍繞共同的目標上下同心、凝心聚力、生死相依、榮辱與共，造就企業(yè)無往不勝的核心競爭優(yōu)勢。
家和萬事興，“家”文化、“和”文化既是光芒三十多年文化積淀的高度總結(jié)，也是指導(dǎo)企業(yè)開創(chuàng)未來的航向指針。我們強調(diào)“以家為樂”就是要求員工視企如家、互敬互愛、團結(jié)協(xié)作、勇于負責，堅持員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振，堅持員工行為與生產(chǎn)經(jīng)營同軌并進，堅持員工思想與企業(yè)文化同心相融，做到思想一致、步調(diào)一致、言行一致，共同為企業(yè)獻計獻策、謀智謀才、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、共進共榮。同時，要以消費者需求為切入點，打造質(zhì)量過硬、科技領(lǐng)先、用戶滿意的產(chǎn)品，提供親情化、細節(jié)化、規(guī)范化的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶打造溫馨和諧的家居生活，增強光芒品牌的美譽度與親情度；我們強調(diào)“以和為貴”就是要堅持個人小家庭與企業(yè)大家庭和衷共濟、和美共進，堅持企業(yè)員工之間和睦相處、和諧共榮，堅持與商家以和會友、和氣共贏。在內(nèi)部形成兼收并容、合力共為的文化氛圍，在外部展示勇于競爭、善于合作的精神面貌，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外和諧統(tǒng)一、和一共生的境界。
加大對外品牌傳播力度，塑造“產(chǎn)業(yè)升級領(lǐng)航者”形象，努力把活動傳播、事件傳播、新聞傳播、廣告?zhèn)鞑サ热诤辖y(tǒng)一，構(gòu)建電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外等多位一體的文化傳播體系，實現(xiàn)“產(chǎn)品價值推廣”向“品牌價值推廣”提升，拉近與消費者的互動關(guān)系，塑造光芒品牌“親民”形象，把“文化力”打造成“競爭力”。
管理團隊是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)績效提升的關(guān)鍵因素。一是進一步加強班子建設(shè)，培養(yǎng)廣大管理干部忠于企業(yè)、忠于事業(yè)的信念，建設(shè)一支能征善戰(zhàn)、奮發(fā)有為、適應(yīng)發(fā)展的管理隊伍；二是進一步優(yōu)化管理團隊，推進管理團隊創(chuàng)新，使之結(jié)構(gòu)搭配更合理、運作效率更高效、績效水平更突出，實現(xiàn)科學化、專業(yè)化、合理化管理；三是進一步提高學習能力，實施“人本工程”建設(shè)，塑造尊師愛徒、尊知重學的學習氛圍，加大管理培訓力度，拓展管理知識，提高管理技能，增強管理執(zhí)行力，加快人才梯隊建設(shè)，促進全員素質(zhì)與技能提升；四是進一步增強競爭意識，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，以過程控制為重點，緊抓“效率與效益”提升，積極探索科學規(guī)范、公平公正的績效考評機制和崗位競爭機制，挖掘和培養(yǎng)“有技術(shù)、有思想、有能力”的人才，重用和肯定“懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營”的人才，獎勵和支持“敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效、會創(chuàng)優(yōu)”的人才，打造出一支“能拉出、能打響、能戰(zhàn)贏”的職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持與人才保證。
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