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金明:中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
2016-01-20 10363

中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道狀況,

不僅是中小企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一,

同時(shí)也折射出

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制狀況、

 

適應(yīng)能力以及市場(chǎng)活力的大小。而渠道策略是中小企業(yè)管理層

面臨的最重要的決策之一,研究它具有戰(zhàn)略意義。面臨激

 

烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),中小企業(yè)在傳統(tǒng)

營(yíng)銷(xiāo)渠道方面的壓力已經(jīng)越來(lái)越大。

而借助蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)潮流,

中小企業(yè)可以在營(yíng)

 

銷(xiāo)

方面走出一條新的道路,

開(kāi)拓新的渠道,

從而使自身獲得跨越式的發(fā)展。

從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)所存在

的問(wèn)題出發(fā),分別探討電子

 

商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道的內(nèi)涵及載體,分析現(xiàn)有的電子商務(wù)模式下的網(wǎng)

絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道,

提出與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相比,

電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道在結(jié)

 

構(gòu)、

功能和費(fèi)用等方面的優(yōu)勢(shì),

最后提出網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)。

 

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