古人云：“人為萬(wàn)物之靈”。說(shuō)明了萬(wàn)物是人創(chuàng)造的，沒(méi)有人什么都沒(méi)有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過(guò)：“人民才是推動(dòng)歷史的根本動(dòng)力”。從古人到偉人，對(duì)人的認(rèn)識(shí)都是非常深刻的?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時(shí)刻離不開(kāi)人，但企業(yè)雖然有
誰(shuí)都知道企業(yè)內(nèi)部，互相信任的文化非常重要，但企業(yè)要讓員工團(tuán)結(jié)在哪里？全部團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，這是個(gè)好辦法，于是我們看到很多企業(yè)，到處懸掛著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭像，到處是領(lǐng)導(dǎo)人的語(yǔ)錄，到處是公司光輝的場(chǎng)景。員工喜
常常聽(tīng)到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍“心病”。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將其歸因
很多企業(yè)管理者和老板問(wèn)過(guò)我，員工沒(méi)有責(zé)任心怎么辦？也有人向我傾訴：“老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒(méi)辦法！”如何使企業(yè)的人員管理堅(jiān)若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問(wèn)題呢？在
講求實(shí)干的人，嘴上可能并沒(méi)有太多的大道理，有的只是如泥土般的樸實(shí)而默默無(wú)聞的行動(dòng)。他們表面上看起來(lái)不比急于求成的人那般激情滿懷，內(nèi)心卻是無(wú)比的強(qiáng)大。他們不求驚天動(dòng)地的結(jié)局，卻收獲著常人意想不到的成績(jī)。
中國(guó)企業(yè)“走出去”依然在摸著石頭過(guò)河，既沒(méi)有固定的成功路徑，也沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的靈丹妙藥，關(guān)鍵還在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵則在于人才，尤其是具有國(guó)際視野的創(chuàng)新型人才。但目前我們這類人才相當(dāng)匱乏，嚴(yán)重
職場(chǎng)的大忌有二，一是馬虎，二是浮躁，其本質(zhì)都屬于態(tài)度問(wèn)題，與能力并無(wú)直接的關(guān)聯(lián)。態(tài)度是一個(gè)人最重要的資本之一。能力再高，態(tài)度不好，也難有大成。態(tài)度是會(huì)相互傳染的，若企業(yè)上下都被不好的態(tài)度所感染，毫無(wú)疑
1、表里不一，言不由衷。2、愛(ài)慕虛榮，貪圖享受。3、心胸狹隘，自私自利。4、因循守舊，墨守成規(guī)。5、目中無(wú)人，恃才矜己。6、固執(zhí)己見(jiàn)，一意孤行。7、不孝父母，無(wú)情無(wú)義。8、朝三暮四，缺乏恒心。9、優(yōu)柔
不懂裝懂是不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)，盡管有時(shí)也能蒙蒙人家，但絕非長(zhǎng)久之計(jì)，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無(wú)窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神，承認(rèn)自己在某
給員工以充分的自主權(quán)，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。李寧公司之所以被評(píng)為2010年最佳雇主，在于在履行對(duì)內(nèi)社會(huì)責(zé)任方面具有代表性，其最具有創(chuàng)新性的舉措便是實(shí)施員工俱樂(lè)部。不同于其他公司包辦式
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