梁碩南,梁碩南講師,梁碩南聯(lián)系方式,梁碩南培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
勞動(dòng)法與人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
梁碩南:《勞動(dòng)合同甲方乙方——用人單位權(quán)益維護(hù)V
2016-01-20 33827

梁碩南

勞動(dòng)合同法頒布前后,筆者因忙于在全國(guó)各地講授勞動(dòng)合同法課程, 總覺(jué)得寫(xiě)書(shū)是件吃力不討好的苦差事,曾拒絕過(guò)不少知名出版社,包括法律出版社、中國(guó)法制出版社、北京大學(xué)出版社等關(guān)于以勞動(dòng)合同法為題材的約稿。

中國(guó)法制出版社編輯約筆者寫(xiě)作本書(shū)時(shí),正值勞動(dòng)合同法實(shí)施條例頒布實(shí)施,國(guó)際金融危機(jī)暴發(fā)。勞動(dòng)合同法條文有九十八條之多,且不少條文備受爭(zhēng)議;而勞動(dòng)合同法實(shí)施條例只有短短三十八條,對(duì)勞動(dòng)合同法不少爭(zhēng)議性條文仍未作出明確解釋?zhuān)蛘邉趧?dòng)合同法實(shí)施條例條文本身仍有歧義。如此一來(lái),對(duì)勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例的理解和適用問(wèn)題,仍存不少爭(zhēng)議。筆者看過(guò)不少關(guān)于勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例解讀的文章,也讀過(guò)不少關(guān)于用人單位和勞動(dòng)者如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例的大作,總覺(jué)得對(duì)某些文章的觀(guān)點(diǎn)不敢茍同。另外,不少用人單位借口金融危機(jī),隨意裁員、調(diào)崗、減薪、停工放假;不少勞動(dòng)者以為勞動(dòng)法只保護(hù)勞動(dòng)者,拒絕簽訂勞動(dòng)合同,拒絕用人單位合理的工作安排和薪資調(diào)整。勞資矛盾激化,勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛不斷發(fā)生,勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定性增加。筆者自認(rèn)對(duì)勞動(dòng)法小有研究,有必要,也有責(zé)任,為用人單位和勞動(dòng)者寫(xiě)點(diǎn)什么,以引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工、依法應(yīng)對(duì),勞動(dòng)者遵規(guī)守紀(jì)、依法維權(quán)?;谝陨峡紤],加之身邊朋友、同事的勸說(shuō),我竟欣然接下了這樁苦差事。

本書(shū)的章節(jié)及大綱結(jié)構(gòu)以勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法為主線(xiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì),內(nèi)容幾乎涵蓋了勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例、就業(yè)促進(jìn)法和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的所有重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,包括勞動(dòng)合同法的適用范圍、企業(yè)規(guī)章制度的制定、員工招聘、勞動(dòng)合同的訂立、勞動(dòng)合同的履行和變更、勞動(dòng)合同的解除和終止、集體合同、勞務(wù)派遣、非全日制用工、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方方面面。

本書(shū)每解讀一個(gè)問(wèn)題都遵循如下體例:

【法律檢索】

【相關(guān)案例】

【新規(guī)釋解】

【操作提示】(【甲方應(yīng)對(duì)之策】【乙方維權(quán)要訣】)

【法律檢索】分兩部分:一部分是主體法規(guī),用與主文相同大小的字體體現(xiàn),主要是2008年1月1日后施行的新法規(guī);另一部分是關(guān)聯(lián)法規(guī),用稍小字體體現(xiàn),主要是2007年12月31日前施行的舊法規(guī)和地方法規(guī)(地方法規(guī)包括新法規(guī)和舊法規(guī))。附上關(guān)聯(lián)法規(guī),省卻了讀者查找關(guān)聯(lián)法規(guī)的麻煩,為不少讀者所喜歡。

【相關(guān)案例】是與法律規(guī)定相關(guān)的案例,大部分是作者本人和同事代理、咨詢(xún)的案件,只是根據(jù)不同情況擇取相關(guān)內(nèi)容和不以當(dāng)事人真實(shí)姓名、名稱(chēng)體現(xiàn)而已。相關(guān)案例也是【新規(guī)釋解】的需要。

【新規(guī)釋解】除了正常解讀法律法規(guī)外,大膽指出法律規(guī)定存在的問(wèn)題和不足,并提出完善建議;存在多種解釋和觀(guān)點(diǎn)的,大膽表述自己的觀(guān)點(diǎn)。如連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同后,用人單位能否單方終止第二次勞動(dòng)合同而不續(xù)簽第三次勞動(dòng)合同?勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡時(shí),未能享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的,用人單位終止勞動(dòng)合同應(yīng)否支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?用工已超過(guò)一個(gè)月,因勞動(dòng)者拒簽的原因沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)否支付勞動(dòng)者二倍工資?規(guī)章制度不經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,直接與工會(huì)協(xié)商決定是否有效?……這些都是用人單位和勞動(dòng)者想知道的問(wèn)題,筆者對(duì)此提出了獨(dú)創(chuàng)性的理解和建議。

【操作提示】分別站在用人單位和勞動(dòng)者的立場(chǎng)上提示讀者如何操作。站在用人單位立場(chǎng)上的,稱(chēng)為【應(yīng)對(duì)之策】;站在勞動(dòng)者立場(chǎng)上的,稱(chēng)為【維權(quán)要訣】。這是本書(shū)的獨(dú)特之處。針對(duì)勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法等新法新規(guī)的重要規(guī)定,分別站在用人單位和勞動(dòng)者的立場(chǎng)上,全面為讀者解析新法新規(guī)的核心內(nèi)容,就用人單位如何應(yīng)對(duì)和勞動(dòng)者如何維權(quán)闡述筆者的觀(guān)點(diǎn)和技巧,讓讀者知己知彼,輕松應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中遇到的各種難題,這是其他勞動(dòng)法類(lèi)相關(guān)書(shū)籍所少有的,也是本書(shū)的重要價(jià)值所在。

需要說(shuō)明的是,筆者雖抱著對(duì)讀者負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真寫(xiě)作此書(shū),但因水平有限,書(shū)中缺點(diǎn)、錯(cuò)誤肯定在所難免,敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。但愿本書(shū)對(duì)廣大讀者,特別是對(duì)用人單位和勞動(dòng)者有所幫助,尤其是在目前國(guó)際金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下。

                                    

梁碩南

 

                                

 

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師