現(xiàn)代企業(yè)信息化整體架構(gòu)設(shè)計的戰(zhàn)略思維，現(xiàn)代企業(yè)離不開信息化，信息化部門作為企業(yè)的信息化核心，卻一直在許多領(lǐng)導(dǎo)人心目中是只會花錢的部門，IT部門的成本和目前價值的反差使得決策層對于信息化部門的要求一直很雞肋，為了解決這些實際問題，本培訓(xùn)課程能提出許多可行的方案及解決思路，真正讓信息化部門在現(xiàn)代企業(yè)中起到核心作用，真正為現(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)社會責(zé)任價值體現(xiàn)來服務(wù)。IT部門能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤能給企業(yè)節(jié)約成本能夠給企業(yè)保駕護(hù)航！這些偉大的戰(zhàn)略思維有求于高層的決策，中層的領(lǐng)導(dǎo)，基層的執(zhí)行。高層決定的方向性路線性的問題，這是中層能夠完整理解并正確執(zhí)行高層決策和路線的中堅領(lǐng)導(dǎo)力，并能在此層面上產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)意和創(chuàng)造性的工作成績，而基層的執(zhí)行力產(chǎn)生的效果與上層傳遞的信息有著直接的關(guān)系，如果上層傳遞的信息不明確或者有偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)問題越大。諸如此類綜合性的問題就留給我們來為您分析和解決，做信息化的智囊和參謀是我們的責(zé)任。