如何緩解90后面對(duì)的“成長(zhǎng)壓力”，可參考的公司做法豐富多彩，諸如戀愛(ài)基金，失戀假期，寵物區(qū)，健康輔導(dǎo)師，情緒宣泄室，打沙包，撕報(bào)紙等等，傳統(tǒng)的管理思維已經(jīng)和90及95后新員工的思維脫節(jié)時(shí)候記得關(guān)注他們的世界，順勢(shì)而為沒(méi)有什么錯(cuò)誤的而且可以避免好的所謂的表面化的代溝。

       核心詞：情感加制度；榜樣加鼓勵(lì)

       制度的剛性與情感的柔性必須做到剛?cè)岵?jì)，情感是潤(rùn)滑劑，制度是管理的依據(jù)；任何偏廢都會(huì)直接反映到管理效果上來(lái)。參考格力集團(tuán)的董明珠的做法。

       幫助員工規(guī)劃和發(fā)展未來(lái)，魔法原則與明確了解員工的期望值，員工作為內(nèi)部客戶，其滿意度直接反應(yīng)到工作效率上來(lái)；所以管理員工的期望值，然后管理他們的規(guī)劃值；給期望值和現(xiàn)狀之間搭一個(gè)臺(tái)階，每個(gè)階段都有一個(gè)公司或者行業(yè)內(nèi)的榜樣，彰顯榜樣的力量。

       工資結(jié)構(gòu)的多樣化不只是朝三暮四的照搬而是對(duì)績(jī)效考核的全面化。

        幫助員工選擇并樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有時(shí)候只需要看看他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就知道標(biāo)桿力量所在。

       新員工----班組長(zhǎng)----經(jīng)理----總監(jiān)----大區(qū)經(jīng)理----。。。。成長(zhǎng)的界碑非常清楚，努力的方向就顯得有為。

      年齡組合構(gòu)成的同頻優(yōu)勢(shì)，不可不關(guān)注的同頻優(yōu)勢(shì)對(duì)工作效率和結(jié)果的導(dǎo)向作用。

       團(tuán)隊(duì)的士氣進(jìn)入全部低谷時(shí)候的戰(zhàn)略管理是什么？這個(gè)時(shí)候不需要全線拉動(dòng)，事實(shí)上全線拉動(dòng)是不現(xiàn)實(shí)不成功的舉動(dòng)，但是也是最合情合理的一種慣性思維，所以必須繞開(kāi)這個(gè)陷阱。有效的做法是立榜樣，樹(shù)標(biāo)桿，讓一部分人先走出低谷；讓一部分人先取得成功，讓一部分人先拿下訂單，讓一部分人先脫離困境等等，這些讓一部分人先優(yōu)秀起來(lái)的做法是非常有號(hào)召力和激勵(lì)作用的。奔馳的車(chē)模變成真正的座駕。實(shí)現(xiàn)財(cái)富的夢(mèng)想成真，產(chǎn)生號(hào)召力。

       關(guān)注員工的第一次（成長(zhǎng)，結(jié)果，收獲等等。。。。）