傳統(tǒng)安全管理人員有錯誤的定位，花了很多時間在現(xiàn)場檢查和發(fā)布整改單及處罰上，造成安全部門和生產維修及施工部門的相互對立。安全管理人員僅僅進行事中控制和檢查，所以效果往往事倍功半。

正確的安全管理是要發(fā)揮安全人員的主動性，橫向溝通作用，教練作用，實現(xiàn)安全的事前識別，事前控制，事前落實各項準備工作，從而達到安全管理的終極目標，安全高效。

通過同生產經理，維修經理和施工經理的橫向溝通，提前了解檢維修，技改，大修工作的計劃，步驟；通過方案優(yōu)化，技術優(yōu)化的方式，并結合具體的行動準備清單，減少作業(yè)過程的不合規(guī)情況發(fā)生