企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，必須不斷的有新品種、新產(chǎn)品的陸續(xù)誕生!對(duì)于不同的企業(yè)而言，究竟應(yīng)該怎么樣來開發(fā)新產(chǎn)品?怎么樣才能使新產(chǎn)品的開發(fā)周期短、開發(fā)正本低?根據(jù)近幾年對(duì)各種產(chǎn)品的開發(fā)過程，針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)做一下簡(jiǎn)單總結(jié)介紹。 

對(duì)于一般企業(yè)，新產(chǎn)品的開發(fā)也不過有以下幾種：

1.完全仿造：適合技術(shù)跟蹤型的企業(yè)，從市場(chǎng)上購(gòu)買一臺(tái)樣品機(jī)型，技術(shù)人員進(jìn)行完全測(cè)繪;制造出單臺(tái)樣機(jī)，摸索制造工藝，逐步小批量生產(chǎn);這種方法是新產(chǎn)品生產(chǎn)周期最短、開發(fā)成本最低的一種，對(duì)技術(shù)人員的要求相對(duì)也低，但是這種所謂的新產(chǎn)品也是市場(chǎng)上已有產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，也只能是和別人搶市場(chǎng)。這種情況適合小型企業(yè)和市場(chǎng)上供不應(yīng)求并且技術(shù)含量相對(duì)較低的產(chǎn)品。

2.局部仿造：適合技術(shù)挑戰(zhàn)型的企業(yè)，這實(shí)質(zhì)上是一種避開專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的新產(chǎn)品開發(fā)方法，從而也為新產(chǎn)品在市場(chǎng)上提高了競(jìng)爭(zhēng)力;既然是局部仿造，那就有局部創(chuàng)新，這也對(duì)企業(yè)資金、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)人員都有了更高的要求，產(chǎn)品的誕生周期也相對(duì)較長(zhǎng)，產(chǎn)品也有了較高的技術(shù)含量。這種情況不但適合中小企業(yè)，也能適合部分大中型企業(yè)的發(fā)展需要。

3.自主創(chuàng)新：適合技術(shù)領(lǐng)先型的企業(yè)，這樣的企業(yè)在行業(yè)里是領(lǐng)頭軍，產(chǎn)品占有者較大的市場(chǎng)份額，是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制造者;有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，專門的試驗(yàn)人員、設(shè)施和場(chǎng)地，也有充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。這種情況大都是一些大中型企業(yè)。

企業(yè)都想持續(xù)的發(fā)展，這就要首先給企業(yè)一個(gè)定位，當(dāng)然這個(gè)定位不是永久的，而是在一段時(shí)間內(nèi)要有一個(gè)明確的定位。就像國(guó)家發(fā)展采取“五年計(jì)劃”是一樣。

企業(yè)定位好了，產(chǎn)品也就可以定位了，這樣也就能讓技術(shù)人員有了一個(gè)明確的目標(biāo)，所謂的目標(biāo)決定方法，以下步驟也就順理成章了。就以廣泛采用的“局部仿造”為例來談!

“局部仿造”也可叫做是創(chuàng)新式的仿造，實(shí)際運(yùn)用中分為以下幾種情況：

1.先測(cè)繪一臺(tái)樣品機(jī)型，再對(duì)此進(jìn)行研究，方向分三部分：

一、生產(chǎn)工藝，要制造一個(gè)好的產(chǎn)品，只有生產(chǎn)圖紙是不夠的，很多關(guān)鍵之處是由合理的生產(chǎn)工藝制造的結(jié)果。

二、避開專利保護(hù)部分，要把測(cè)繪的產(chǎn)品變成自己的，主要的就是擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

三、功能改進(jìn)，既然是新產(chǎn)品就要有真正屬于自己的地方，再好的產(chǎn)品也會(huì)有缺陷，好不一定適合自己，要使產(chǎn)品有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加以改進(jìn)。

測(cè)繪的產(chǎn)品經(jīng)過以上三部分它就真的換主人了。

2.不是每樣產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)去測(cè)繪，也不是每樣產(chǎn)品都能親眼目睹，有時(shí)候你看都了它的工作現(xiàn)場(chǎng)，也可能你只看到了幾張照片，或者是看到了說明書和工作原理圖。更是回想著把幾個(gè)獨(dú)立的功能產(chǎn)品組合一塊，那時(shí)你在想，這個(gè)產(chǎn)品不錯(cuò)，再完美一些就好了。這個(gè)時(shí)候可能就有些難度了，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不可能一目了然，更不可能去一一測(cè)繪，這就要自己來想，關(guān)鍵就在這個(gè)’想’字上,從哪里開始想?怎么想?這也可謂是新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵所在。下面就以我公司 “正壓過濾機(jī)”的開發(fā)過程來談吧!

一、產(chǎn)品定位：

因?yàn)椤罢龎哼^濾機(jī)”的開發(fā)過程不同其他，它不僅是個(gè)新產(chǎn)品，還是一個(gè)需要按時(shí)交貨的訂單產(chǎn)品。這不僅對(duì)技術(shù)有更高的要求，也對(duì)各個(gè)部門間的配合有了更高的要求。根據(jù)客戶提出的要求，銷售與客戶簽訂產(chǎn)品詳細(xì)的訂購(gòu)合同，這也就給產(chǎn)品有了明確的定位。正壓式循環(huán)濾布過濾，循環(huán)濾布用在正壓過濾機(jī)上在國(guó)內(nèi)外還是不多見的。過濾機(jī)采用循環(huán)濾布屬于無耗材的過濾形式，使用成本低，污染小，是目前過濾設(shè)備的發(fā)展方向。

二、設(shè)計(jì)過程：

對(duì)常規(guī)的正壓過濾機(jī)親眼目睹過，對(duì)工作原理也大致了解，也看到了類似產(chǎn)品的說明書;公司上下各方人員也都獻(xiàn)言獻(xiàn)策開會(huì)討論產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然最終決策是設(shè)計(jì)人員，從

那開始下手?為了即保證工期，還要把產(chǎn)品做到更好，決定了一個(gè)下到上，外到內(nèi)的方案，因?yàn)槭窍到y(tǒng)工程，正壓過濾機(jī)屬于主機(jī)部分，外圍工作還有很多，如各種管路、水箱等，外圍工作不需要太多的思考，占用的主要是計(jì)算和繪圖的時(shí)間;主機(jī)部分就不僅是計(jì)算和繪圖問題了，思考可能會(huì)占用更多的時(shí)間。

主機(jī)的關(guān)鍵主要有兩點(diǎn)：傳動(dòng)和密封，傳動(dòng)因?yàn)槭茄h(huán)濾布，既要防止打滑還要防止走偏，還要有良好的張緊裝置，濾布的長(zhǎng)短需要精確的計(jì)算;密封是重中之中，因?yàn)槊總€(gè)人談起正壓過濾機(jī)就會(huì)說道密封是關(guān)鍵，但是它到底有多么關(guān)鍵只有試驗(yàn)才會(huì)知道。但是試驗(yàn)環(huán)節(jié)在最后，前面的工作還是要做的保險(xiǎn)一點(diǎn)。因?yàn)樗皇且粋€(gè)實(shí)驗(yàn)品。為此遲遲不敢下手，一時(shí)耽誤了不少時(shí)間。(當(dāng)水沒有退路的時(shí)候，自然奮不顧身流向深淵，便成為了瀑布)!一瞬間會(huì)出現(xiàn)一個(gè)理智的決定。

三、制造過程：

訂單式的新產(chǎn)品制造需要生產(chǎn)、技術(shù)人員的密切配合，針對(duì)制造中出現(xiàn)的問題相關(guān)人員要理解并能與技術(shù)人員良好溝通，共同解決問題，而不是滿腔的抱怨。各方面進(jìn)程不應(yīng)是按部就班，而是要打破常規(guī)，要把做件事情所需時(shí)間縮小到最短，外購(gòu)件、外協(xié)件等能在最短時(shí)間內(nèi)到位，只有這樣才能給關(guān)鍵的核心部分留出充足的時(shí)間。

以上所說的屬于新產(chǎn)品中的個(gè)例，一般企業(yè)很少有類似情況，但是在生產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備的企業(yè)里卻會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，非標(biāo)設(shè)備每個(gè)訂單都類似個(gè)新產(chǎn)品，只是難易程度大有不同。所以說在制造非標(biāo)設(shè)備的企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更為重要。

可以概括為以下四句話：明確的目標(biāo)，合理的方法，最短的時(shí)間，完美的結(jié)果。

其實(shí)，技術(shù)挑戰(zhàn)型的企業(yè)更有活力，他不會(huì)輕易迷失發(fā)展方向。只要做好一個(gè)明確的定位，企業(yè)服務(wù)與員工，員工是企業(yè)的承載體，企業(yè)在向每位員工接力量，每位員工同時(shí)都在為企業(yè)服務(wù)，新的技術(shù)儲(chǔ)備不是屬于技術(shù)部門，更不屬于每個(gè)技術(shù)人員，而是屬于整個(gè)企業(yè)。