張永杰,張永杰講師,張永杰聯(lián)系方式,張永杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張永杰:如何讓開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品
2016-01-20 28101

企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展,必須不斷的有新品種、新產(chǎn)品的陸續(xù)誕生!對(duì)于不同的企業(yè)而言,究竟應(yīng)該怎么樣來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?怎么樣才能使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期短、開(kāi)發(fā)正本低?根據(jù)近幾年對(duì)各種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做一下簡(jiǎn)單總結(jié)介紹。 

 

對(duì)于一般企業(yè),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也不過(guò)有以下幾種:

 

1.完全仿造:適合技術(shù)跟蹤型的企業(yè),從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)樣品機(jī)型,技術(shù)人員進(jìn)行完全測(cè)繪;制造出單臺(tái)樣機(jī),摸索制造工藝,逐步小批量生產(chǎn);這種方法是新產(chǎn)品生產(chǎn)周期最短、開(kāi)發(fā)成本最低的一種,對(duì)技術(shù)人員的要求相對(duì)也低,但是這種所謂的新產(chǎn)品也是市場(chǎng)上已有產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),也只能是和別人搶市場(chǎng)。這種情況適合小型企業(yè)和市場(chǎng)上供不應(yīng)求并且技術(shù)含量相對(duì)較低的產(chǎn)品。

 

2.局部仿造:適合技術(shù)挑戰(zhàn)型的企業(yè),這實(shí)質(zhì)上是一種避開(kāi)專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法,從而也為新產(chǎn)品在市場(chǎng)上提高了競(jìng)爭(zhēng)力;既然是局部仿造,那就有局部創(chuàng)新,這也對(duì)企業(yè)資金、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)人員都有了更高的要求,產(chǎn)品的誕生周期也相對(duì)較長(zhǎng),產(chǎn)品也有了較高的技術(shù)含量。這種情況不但適合中小企業(yè),也能適合部分大中型企業(yè)的發(fā)展需要。

 

3.自主創(chuàng)新:適合技術(shù)領(lǐng)先型的企業(yè),這樣的企業(yè)在行業(yè)里是領(lǐng)頭軍,產(chǎn)品占有者較大的市場(chǎng)份額,是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制造者;有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍,專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)人員、設(shè)施和場(chǎng)地,也有充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。這種情況大都是一些大中型企業(yè)。

 

企業(yè)都想持續(xù)的發(fā)展,這就要首先給企業(yè)一個(gè)定位,當(dāng)然這個(gè)定位不是永久的,而是在一段時(shí)間內(nèi)要有一個(gè)明確的定位。就像國(guó)家發(fā)展采取“五年計(jì)劃”是一樣。

 

企業(yè)定位好了,產(chǎn)品也就可以定位了,這樣也就能讓技術(shù)人員有了一個(gè)明確的目標(biāo),所謂的目標(biāo)決定方法,以下步驟也就順理成章了。就以廣泛采用的“局部仿造”為例來(lái)談!

 

“局部仿造”也可叫做是創(chuàng)新式的仿造,實(shí)際運(yùn)用中分為以下幾種情況:

 

1.先測(cè)繪一臺(tái)樣品機(jī)型,再對(duì)此進(jìn)行研究,方向分三部分:

 

一、生產(chǎn)工藝,要制造一個(gè)好的產(chǎn)品,只有生產(chǎn)圖紙是不夠的,很多關(guān)鍵之處是由合理的生產(chǎn)工藝制造的結(jié)果。

 

二、避開(kāi)專(zhuān)利保護(hù)部分,要把測(cè)繪的產(chǎn)品變成自己的,主要的就是擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

 

三、功能改進(jìn),既然是新產(chǎn)品就要有真正屬于自己的地方,再好的產(chǎn)品也會(huì)有缺陷,好不一定適合自己,要使產(chǎn)品有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加以改進(jìn)。

 

測(cè)繪的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)以上三部分它就真的換主人了。

 

2.不是每樣產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)去測(cè)繪,也不是每樣產(chǎn)品都能親眼目睹,有時(shí)候你看都了它的工作現(xiàn)場(chǎng),也可能你只看到了幾張照片,或者是看到了說(shuō)明書(shū)和工作原理圖。更是回想著把幾個(gè)獨(dú)立的功能產(chǎn)品組合一塊,那時(shí)你在想,這個(gè)產(chǎn)品不錯(cuò),再完美一些就好了。這個(gè)時(shí)候可能就有些難度了,內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不可能一目了然,更不可能去一一測(cè)繪,這就要自己來(lái)想,關(guān)鍵就在這個(gè)’想’字上,從哪里開(kāi)始想?怎么想?這也可謂是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。下面就以我公司 “正壓過(guò)濾機(jī)”的開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)談吧!

 

一、產(chǎn)品定位:

 

因?yàn)椤罢龎哼^(guò)濾機(jī)”的開(kāi)發(fā)過(guò)程不同其他,它不僅是個(gè)新產(chǎn)品,還是一個(gè)需要按時(shí)交貨的訂單產(chǎn)品。這不僅對(duì)技術(shù)有更高的要求,也對(duì)各個(gè)部門(mén)間的配合有了更高的要求。根據(jù)客戶(hù)提出的要求,銷(xiāo)售與客戶(hù)簽訂產(chǎn)品詳細(xì)的訂購(gòu)合同,這也就給產(chǎn)品有了明確的定位。正壓式循環(huán)濾布過(guò)濾,循環(huán)濾布用在正壓過(guò)濾機(jī)上在國(guó)內(nèi)外還是不多見(jiàn)的。過(guò)濾機(jī)采用循環(huán)濾布屬于無(wú)耗材的過(guò)濾形式,使用成本低,污染小,是目前過(guò)濾設(shè)備的發(fā)展方向。

 

二、設(shè)計(jì)過(guò)程:

 

對(duì)常規(guī)的正壓過(guò)濾機(jī)親眼目睹過(guò),對(duì)工作原理也大致了解,也看到了類(lèi)似產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū);公司上下各方人員也都獻(xiàn)言獻(xiàn)策開(kāi)會(huì)討論產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然最終決策是設(shè)計(jì)人員,從

 

 

那開(kāi)始下手?為了即保證工期,還要把產(chǎn)品做到更好,決定了一個(gè)下到上,外到內(nèi)的方案,因?yàn)槭窍到y(tǒng)工程,正壓過(guò)濾機(jī)屬于主機(jī)部分,外圍工作還有很多,如各種管路、水箱等,外圍工作不需要太多的思考,占用的主要是計(jì)算和繪圖的時(shí)間;主機(jī)部分就不僅是計(jì)算和繪圖問(wèn)題了,思考可能會(huì)占用更多的時(shí)間。

 

主機(jī)的關(guān)鍵主要有兩點(diǎn):傳動(dòng)和密封,傳動(dòng)因?yàn)槭茄h(huán)濾布,既要防止打滑還要防止走偏,還要有良好的張緊裝置,濾布的長(zhǎng)短需要精確的計(jì)算;密封是重中之中,因?yàn)槊總€(gè)人談起正壓過(guò)濾機(jī)就會(huì)說(shuō)道密封是關(guān)鍵,但是它到底有多么關(guān)鍵只有試驗(yàn)才會(huì)知道。但是試驗(yàn)環(huán)節(jié)在最后,前面的工作還是要做的保險(xiǎn)一點(diǎn)。因?yàn)樗皇且粋€(gè)實(shí)驗(yàn)品。為此遲遲不敢下手,一時(shí)耽誤了不少時(shí)間。(當(dāng)水沒(méi)有退路的時(shí)候,自然奮不顧身流向深淵,便成為了瀑布)!一瞬間會(huì)出現(xiàn)一個(gè)理智的決定。

 

三、制造過(guò)程:

 

訂單式的新產(chǎn)品制造需要生產(chǎn)、技術(shù)人員的密切配合,針對(duì)制造中出現(xiàn)的問(wèn)題相關(guān)人員要理解并能與技術(shù)人員良好溝通,共同解決問(wèn)題,而不是滿腔的抱怨。各方面進(jìn)程不應(yīng)是按部就班,而是要打破常規(guī),要把做件事情所需時(shí)間縮小到最短,外購(gòu)件、外協(xié)件等能在最短時(shí)間內(nèi)到位,只有這樣才能給關(guān)鍵的核心部分留出充足的時(shí)間。

 

以上所說(shuō)的屬于新產(chǎn)品中的個(gè)例,一般企業(yè)很少有類(lèi)似情況,但是在生產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備的企業(yè)里卻會(huì)經(jīng)常出現(xiàn),非標(biāo)設(shè)備每個(gè)訂單都類(lèi)似個(gè)新產(chǎn)品,只是難易程度大有不同。所以說(shuō)在制造非標(biāo)設(shè)備的企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更為重要。

 

可以概括為以下四句話:明確的目標(biāo),合理的方法,最短的時(shí)間,完美的結(jié)果。

 

其實(shí),技術(shù)挑戰(zhàn)型的企業(yè)更有活力,他不會(huì)輕易迷失發(fā)展方向。只要做好一個(gè)明確的定位,企業(yè)服務(wù)與員工,員工是企業(yè)的承載體,企業(yè)在向每位員工接力量,每位員工同時(shí)都在為企業(yè)服務(wù),新的技術(shù)儲(chǔ)備不是屬于技術(shù)部門(mén),更不屬于每個(gè)技術(shù)人員,而是屬于整個(gè)企業(yè)。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師