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實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
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實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
卓越的項目管理運用與實戰(zhàn) 產品經(jīng)理的五項修煉 從技術走向管理 產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 研發(fā)及技術人員績效考核與激勵 集成產品開發(fā)(IPD) 市場驅動的研發(fā)項目管理工具與模板 研發(fā)流程管理 研發(fā)
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多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
  在國內某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產品開發(fā))。在國內營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負責企業(yè)內部的推行。
  在某生物醫(yī)療設備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合,全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產品經(jīng)理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過
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[張永杰]卓越的研發(fā)流程管理
課程大綱 產品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構介紹 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖(Level 0) 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1) 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務模塊流程地圖(Level 2) 研討:我們公司的產品開發(fā)流程中存在哪些問題? 開發(fā)流程的配套設施:做正確的事情(市場管理體系) 開發(fā)流程的配套設施:找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 案例分析:《我的項目為什么會失敗》 產品開發(fā)流程優(yōu)
2014-01-09
[張永杰]IPD集成產品開發(fā)管理
課程大綱 IPD模式概述(3小時) 什么是IPD?IPD的全貌介紹 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系) 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 術語解釋(平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理) 三大分離之:技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離 三大分離之:商業(yè)決策同技術評審相分離 三大分離之:產品線與資源線相分離 IPD強調市場驅動 I
2014-01-09
[張永杰]新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項目管理的定位分析 研發(fā)項目成功的七大要素分析 產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術評審相分離 推行研發(fā)項目管理的三大分離之:產品線和資源線相分離 產品成功的三大標準是什么?我們的項目立項書中有無提及? 研發(fā)項目管理的基本概念 產品與項目的區(qū)別? 項
2014-01-09
[張永杰]市場驅動的產品研發(fā)管理體系
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危機對什么企業(yè)影響最大? “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系) 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 術語解釋(平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理) 為什么是“市場驅動”? 技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離 商業(yè)決策同技術評審相分離 產品成功的標
2014-01-09
[張永杰]研發(fā)項目管理工具與模板
課程大綱 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析 項目管理的起源 項目和項目管理的定義 書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術語解釋:平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理 項目管理的9大知識領域 項目管理的5大過程組 項目管理在電子行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究 研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離: 技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離 產品線與資源線相分離 商業(yè)決策和技術評審
2014-01-09
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