張永杰,張永杰講師,張永杰聯(lián)系方式,張永杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
卓越的項(xiàng)目管理運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn) 產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 從技術(shù)走向管理 產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 研發(fā)流程管理 研發(fā)
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
  在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃部期間,同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM(市場(chǎng)管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
  在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)
課程 更多>>
[張永杰]卓越的研發(fā)流程管理
課程大綱 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖(Level 0) 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1) 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖(Level 2) 研討:我們公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在哪些問(wèn)題? 開(kāi)發(fā)流程的配套設(shè)施:做正確的事情(市場(chǎng)管理體系) 開(kāi)發(fā)流程的配套設(shè)施:找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 案例分析:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)
2014-01-09
[張永杰]IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
課程大綱 IPD模式概述(3小時(shí)) 什么是IPD?IPD的全貌介紹 做正確的事情(市場(chǎng)管理體系) 正確地做事(開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系) 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理) 三大分離之:技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離 三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 三大分離之:產(chǎn)品線與資源線相分離 IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) I
2014-01-09
[張永杰]新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離 產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們的項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)中有無(wú)提及? 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念 產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別? 項(xiàng)
2014-01-09
[張永杰]市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大? “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場(chǎng)管理體系) 正確地做事(開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系) 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理) 為什么是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”? 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 產(chǎn)品成功的標(biāo)
2014-01-09
[張永杰]研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
課程大綱 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及案例分析 項(xiàng)目管理的起源 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義 書(shū)籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)浩脚_(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組 項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離: 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離 產(chǎn)品線與資源線相分離 商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審
2014-01-09
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師