課程大綱
研發(fā)流程與項目管理的定位分析
研發(fā)項目成功的七大要素分析
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
做好研發(fā)項目管理的四大前提條件
推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
推行研發(fā)項目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術評審相分離
推行研發(fā)項目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離
產(chǎn)品成功的三大標準是什么?我們的項目立項書中有無提及?
研發(fā)項目管理的基本概念
產(chǎn)品與項目的區(qū)別?
項目的屬性
研發(fā)項目管理的五大過程組
研發(fā)項目管理的九大知識領域
案例研討與分析
研發(fā)流程與項目管理的組織保障:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式
企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
部門之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設計更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
溝通效率低下的原因分析:
職能型組織結構?
是否推卸責任和扯皮?
如何推倒厚重的部門墻?
文化的建設:三講、三不講……
公司級的投資決策委員會
打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
項目組的N大金剛
重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
QA與QC的區(qū)別
PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?
產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
開發(fā)流程需要結構化的11大征兆
開發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化:7-8層級
結構化流程的層次劃分
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
咨詢案例分享:基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程
研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
研發(fā)項目的立項管理
研討:目前立項時遇到的問題
項目立項基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
產(chǎn)品包需求如何定義
各職能部門的DFx
業(yè)務計劃書的編制
立項決策如何進行?
項目立項時應關注“四項基本原則”
市場可行性
技術可行性
商業(yè)模式-如何賺到錢?
風險管理:定性描述
收集并分析需求的方法
演示:《需求說明書》
建立全員化的需求收集制度
客戶陳述-需求描述
$APPEALS
KANO模型
AHP
需求的分解與分配
研發(fā)項目的質(zhì)量管理(結構化的評審體系)
打造四級結構化質(zhì)量管理體系
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
6-8大商業(yè)評審點
各業(yè)務決策點的評審要素
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
商業(yè)決策的流程分析
產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術評審有哪些?
新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術評審點
如何建立技術評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化
技術評審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術評審專家……
如何避免評審的效率低下及流于形式
實例講解:某IT公司技術評審的實際操作
研發(fā)項目的計劃管理
研發(fā)項目的計劃模板如何制定?
咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系
項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計劃
監(jiān)控點設置原則
監(jiān)控計劃總攬圖
監(jiān)控計劃一覽表
項目控制手段:項目報告
項目報告種類
項目報告機制
項目控制手段:項目例會
項目例會種類
例會議程和內(nèi)容
項目控制手段:計劃變更控制
變更控制流程
計劃滾動刷新
項目控制手段:狀態(tài)轉移
項目控制手段:業(yè)務決策評審
項目控制手段:狀態(tài)轉移
項目控制手段:業(yè)務決策評審
產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
項目多時,高層領導從事該做的事情
質(zhì)量管理:業(yè)務評審、技術評審
計劃監(jiān)控:演示PERT圖等
演練:找關鍵路徑、資源的合理分配
咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》
研發(fā)項目的風險管理
風險和問題的區(qū)別
風險的定性分析
從兩個維度分析
發(fā)生概率
影響程度
風險分析矩陣表
風險管理計劃模板
打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫
如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)
變革失敗的原因分析
成功實施變革的關鍵要素
企業(yè)如何實施變革管理
如何處理變革管理中人的問題
成功實施管理變革的案例分享