課程大綱 IPD模式概述（3小時） 什么是IPD？IPD的全貌介紹 做正確的事情（市場管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理） 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離 三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離 IPD強調(diào)市場驅(qū)動 IPD模式下產(chǎn)品成功的標準是什么？ 案例研討 IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策（2小時） 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題 決策責任主體不清晰 決策效率低 決策信息不充分 決策與執(zhí)行脫節(jié) 如何決策？ 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 產(chǎn)品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點？ 業(yè)務決策與技術(shù)決策的關(guān)系 各業(yè)務決策點的決策要素 如何進行決策準備、控制決策過程 如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？ 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標的關(guān)系 如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標的規(guī)劃 投資組合管理與管道管理方法論 決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務計劃與項目任務書示例 決策支撐機構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解 IPD核心要素之二：研發(fā)組織運作（1.5小時） 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題 部門之間協(xié)調(diào)困難 人員忙閑不均 設計更改頻繁 研發(fā)人員忙于救火 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹 公司級的投資決策委員會 事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務決策委員會 公司級的產(chǎn)品策略委員會 跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團隊 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責 如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團隊和技術(shù)專家委員會 實例講解：某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程 IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程（3小時） 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題 不合適的開發(fā)流程導致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行 如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色） 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹 概念階段主流程 方案階段主流程 開發(fā)階段主流程 驗證階段主流程 發(fā)布階段主流程 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動 實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導的活動介紹和關(guān)注點介紹 IPD核心要素之四：研發(fā)項目管理（1小時） 研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 單一項目管理與多項目管理的特點 高層領(lǐng)導如何進行多項目管理 如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？ 如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？ 實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解 IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理（1.5小時） 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題 研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職…… 如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員？ 如何對研發(fā)體系進行考核？ 如何對研發(fā)部門進行考核？ 如何對研發(fā)項目組進行考核？ 如何對研發(fā)人員進行考核？ 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道 實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD（0.5小時） 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策 實施IPD變革的過程 IPD變革的關(guān)鍵成功因素 運用變革管理思想保障實施效果 案例：某公司實施研發(fā)管理體系的實踐