課程大綱 IPD模式概述（3小時(shí)） 什么是IPD？IPD的全貌介紹 做正確的事情（市場管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理） 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離 三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離 IPD強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)動(dòng) IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 案例研討 IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策（2小時(shí)） 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題 決策責(zé)任主體不清晰 決策效率低 決策信息不充分 決策與執(zhí)行脫節(jié) 如何決策？ 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？ 業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素 如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？ 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系 如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃 投資組合管理與管道管理方法論 決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例 決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì) 實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解 IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作（1.5小時(shí)） 企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題 部門之間協(xié)調(diào)困難 人員忙閑不均 設(shè)計(jì)更改頻繁 研發(fā)人員忙于救火 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹 公司級的投資決策委員會(huì) 事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì) 公司級的產(chǎn)品策略委員會(huì) 跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé) 如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì) 實(shí)例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程 IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程（3小時(shí)） 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題 不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色） 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹 概念階段主流程 方案階段主流程 開發(fā)階段主流程 驗(yàn)證階段主流程 發(fā)布階段主流程 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng) 實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹 IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)） 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？ 如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？ 實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解 IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理（1.5小時(shí)） 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題 研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職…… 如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？ 如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？ 如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核？ 如何對研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？ 如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？ 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道 實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD（0.5小時(shí)） 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策 實(shí)施IPD變革的過程 IPD變革的關(guān)鍵成功因素 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果 案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐