張永杰,張永杰講師,張永杰聯系方式,張永杰培訓師-【中華講師網】
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
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張永杰:研發(fā)項目管理工具與模板
2016-01-20 28178
對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
目的
分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路   2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總
內容
課程大綱 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析 項目管理的起源 項目和項目管理的定義 書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術語解釋:平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理 項目管理的9大知識領域 項目管理的5大過程組 項目管理在電子行業(yè)實施的現狀研究 研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離: 技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離 產品線與資源線相分離 商業(yè)決策和技術評審相分離 研討:我們公司產品成功的標準是什么?在項目的源頭如何控制? 案例分析:《我的項目為什么會失敗》 項目管理中的組織與團隊 產品開發(fā)組織存在的典型問題 典型的項目組織模式:職能型、項目型、矩陣式 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征 跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位 項目經理和部門經理的關系如何協調? 項目經理的任職要求 如何培養(yǎng)項目經理?-資源池 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重) 矩陣式組織結構實現起來的四大前提條件 跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制 實例講解:某公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些? 項目管理在產品開發(fā)過程中的應用之:結構化的產品開發(fā)流程 產品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow) 開發(fā)流程需要結構化的征兆 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩” 產品開發(fā)流程如何結構化:分層分級 結構化流程的層次劃分 業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例 業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例 業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例 業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例 產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析 結構化的時機 結構化的程度 結構化容易陷入兩個極端 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合 咨詢案例分享:如何把產品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為 咨詢案例分享:基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程 工具演練:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程 項目管理在產品開發(fā)過程中的應用之:研發(fā)質量管理 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷) 產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管) 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義 產品開發(fā)中決策評審點的設置 各業(yè)務決策點的評審要素 產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐 業(yè)務計劃實例講解 項目任務書實例講解 項目管理辦公室(PMO) 如何建立高效的業(yè)務決策機制 實例講解:某公司產品業(yè)務決策的實際操作 產品開發(fā)過程中的技術評審有哪些? 如何建立技術評審的Check List,從而使得經驗固化 實例講解:某公司技術評審的實際操作 項目管理在產品開發(fā)過程中的應用之:立項管理 研討:目前立項時遇到的問題、我們公司的立項模板是否需要改進? 項目立項基于何處而來?產品規(guī)劃?客戶需求?…… 需求收集表中應注意事項 項目管理工具之:KANO模型、雷達圖 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》 項目立項時應關注“四項基本原則” 市場可行性 技術可行性 商業(yè)模式-如何賺到錢? 風險管理:定性描述 項目管理在產品開發(fā)過程中的應用之:時間管理 研發(fā)項目的計劃模板如何制定? 咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系 項目計劃控制中常見問題和解決辦法 項目的分層實施與分層監(jiān)控 監(jiān)控計劃 監(jiān)控點設置原則 監(jiān)控計劃總攬圖 監(jiān)控計劃一覽表 項目控制手段:項目報告 項目報告種類 項目報告機制 項目控制手段:項目例會 項目例會種類 例會議程和內容 項目控制手段:計劃變更控制 變更控制流程 計劃滾動刷新 項目控制手段:狀態(tài)轉移 項目控制手段:業(yè)務決策評審 項目控制手段:狀態(tài)轉移 項目控制手段:業(yè)務決策評審 產品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感 項目多時,高層領導從事該做的事情 質量管理:業(yè)務評審、技術評審 計劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關鍵路徑 計劃模板 情景化的知識管理 項目資源使用曲線 人員梯隊化 時間的階段分布 咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》     項目管理在產品開發(fā)過程中的應用之:成本管理 產品生命周期成本的構成要素 生命周期成本的冰山模型 面向目標成本設計的原則(DTC) 質量成本 失敗成本 鑒定成本 預防成本 設計成本的管理方法:目標成本法 降低設計成本的方法總結 設計優(yōu)化 物料選型 DFx 總結 如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 如何根據企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革) 案例分析:某公司研發(fā)項目管理變革失敗的案例研討 變革失敗的八大原因分析 成功實施變革的關鍵要素 企業(yè)如何實施變革管理 如何處理變革管理中人的問題 成功實施管理變革的案例分享
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