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實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
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張永杰:卓越的產品經理
2016-01-20 28137
對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發(fā)項目經理等
目的
1.分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案   2、掌握研發(fā)的價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價
內容
課程大綱 產品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的產品經理 對產品經理的建議 產品管理的業(yè)界最佳模式 案例研討:《成長的煩惱》 業(yè)界產品經理存在的不足 產品經理和項目經理的區(qū)別何在?如何定位? 產品經理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產品團隊簡介 新產品的市場管理 市場管理方面通常存在的典型問題分析 市場管理流程和產品開發(fā)流程之間的關系 市場管理流程: 如何正確地理解市場 * PEST * 競爭五力模型 * SWOT * …… 市場細分 * 市場細分的原因分析 * 演示:《市場地圖》 * 市場細分“七步成詩” * FAB E分析 * 演示:《細分市場簡介》 產品的組合分析 * SPAN * FAN * 產品組合分析的業(yè)務定位 * 安索夫矩陣 * 產品路標規(guī)劃的方法和流程 * 演示:《路標規(guī)劃的生成過程》 * 演示:《路標規(guī)劃的評審要素表》 業(yè)務計劃書 * 演示:《業(yè)務計劃書模板》(含Word及PPT格式) 產品的需求管理 KANO模型 收集需求的方法 演示:《需求說明書》 需求收集制度 用戶訪談:抽象之梯法 客戶陳述-需求描述 需求整理:親和圖法 客戶需求的評估方法:$APPEALS、層次分析法 演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素 新產品的開發(fā)管理 市場管理和產品開發(fā)管理的銜接方式 * 演示:《項目任務書》 業(yè)界最佳產品管理團隊的層次 咨詢項目演示:結構化的產品開發(fā)流程及產品經理在每個階段的工作重點 監(jiān)控項目的方法:四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等 產品經理如何管理整個產品團隊 產品經理常用管理方法 時間管理 二八原則 木桶原理 魚骨圖 AHP 5W2H SMART 如何輔導不同類型的團隊成員 演示:某公司研發(fā)高層的KPI指標 產品經理的KPI指標 演示:《產品經理的KPI指標說明書》 演示:《研發(fā)團隊的KPI指標》 產品經理的職責、定位與技能要求 產品經理的主要工作職責 演示:《產品經理職位說明書》 產品經理的素質模型 產品經理的能力模型 產品經理的任職資格標準 演示:《產品經理崗位能力評級表》 演示:《產品經理崗位標干設定》 演示:某公司《產品經理工作手冊》 產品經理的培養(yǎng) 常用的產品經理培養(yǎng)方法:崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習 正式的產品經理培養(yǎng)方法――資源池 什么叫資源池 建立資源池的目的 資源池建立的原則 資源池的運作流程 * 產品經理的篩選 * 產品經理的面試 * 產品經理候選人的培養(yǎng) * 演示:《產品經理培訓課程清單》 * 候選人的釋放 資源池的運作機構及職責 資源池工作推進的三個步驟及計劃模板 啟動階段 發(fā)明階段 推行階段   
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