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吳玄:如何建立強(qiáng)大的自我
2016-01-20 34589
客戶:旗盛百貨 地點(diǎn):福建省 - 福州 時(shí)間:2013/10/9 0:00:00 任何公司和企業(yè)想發(fā)展的必經(jīng)之路,上層必須變得強(qiáng)大,幫助上層建立強(qiáng)大的自我。老板親自幫上層強(qiáng)大,但事實(shí)是這樣做正好相反,無(wú)數(shù)老板并沒(méi)有讓高層變強(qiáng)大,他們是想培訓(xùn)高層,培養(yǎng)高層,培養(yǎng)高層能力學(xué)問(wèn)本是服從。但是,大多數(shù)老板都做一件事情,就像皇上可以用將軍,用這些戰(zhàn)略人才,但是皇上不能幫助一個(gè)大臣或者宰相建立強(qiáng)大的自我。不管宰相多強(qiáng)大,都必須按照皇上的指令來(lái)行事,這種結(jié)果就造成江山不斷紛爭(zhēng),不斷入圍。 上層怎么變強(qiáng)大,怎么幫助上層變強(qiáng)大,一個(gè)核心就是幫助高層建立原則。當(dāng)你看到一家公司高層跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的時(shí)候,就可以判斷這家公司是真公司還是假公司,能發(fā)展還是不能發(fā)展。整個(gè)高層都不敢跟老板探討真理的時(shí)候,這家公司不會(huì)有太大的機(jī)會(huì)。據(jù)理力爭(zhēng),三番五次去論證,這個(gè)公司你就知道你碰到強(qiáng)大的對(duì)手。因?yàn)檫@些公司高層有原則,有高度,當(dāng)你看到這些公司面對(duì)老板他已經(jīng)不敢暢所欲言,把他心里話說(shuō)出來(lái),你就知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為只有一個(gè)人有腦袋,剩下的人不太有真理高度。這種公司就不會(huì)成為剛才我所講,一群人影響另一群人,他就會(huì)慢慢走向下滑,所以老板必經(jīng)之路就是幫助高層建立強(qiáng)大自我。 無(wú)數(shù)公司想培養(yǎng)高層卻不知道怎么培養(yǎng),老板愛(ài)高層就一個(gè)幫助高層變的強(qiáng)大,具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們?cè)谏钪腥フ矣袔讉€(gè)是這樣。 第二是要幫中層建立強(qiáng)大的自我。幫中層建立強(qiáng)大的自我的核心命脈是什么呢?核心命脈就是讓中層有強(qiáng)烈的欲望,任何組織中層沒(méi)有強(qiáng)烈欲望,這個(gè)組織他內(nèi)在張力就會(huì)變?nèi)酰且粋€(gè)中層干部能不能承上啟下,他所有本事,所有性格人格特點(diǎn),這些都簡(jiǎn)單承載在一個(gè)中層有沒(méi)有欲望。不管任何組織都是這樣,要引導(dǎo)中層有欲望。 一個(gè)長(zhǎng)大的公司要帶領(lǐng)基層走向尊嚴(yán)。當(dāng)你看到一家企業(yè)基層員工不太有尊嚴(yán),我就保證這家企業(yè)最后的神經(jīng)末梢,最后的血管都會(huì)毀滅,這個(gè)人機(jī)體會(huì)毀滅消失。很多人教你把員工變成聽(tīng)話,現(xiàn)在很多書(shū)都寫(xiě)著聽(tīng)話照做,早期有效但是會(huì)走向一盤(pán)散沙。核心命脈是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,能收到就是會(huì)做事的人。當(dāng)我們一個(gè)買(mǎi)貨員,一個(gè)售貨員,如果這個(gè)小孩面對(duì)上級(jí)有點(diǎn)低三下四,面對(duì)顧客有點(diǎn)點(diǎn)頭哈腰就完了。就像一個(gè)國(guó)家,如果我們的國(guó)家面對(duì)行走世界,面對(duì)無(wú)數(shù)人,如果咱們基層人民表現(xiàn)出來(lái),咱們?nèi)ヂ糜?,遇到不合理狀態(tài),需要咱們跟他去抗?fàn)幍臅r(shí)候,但是大多數(shù)人選擇了忍受,忍耐。當(dāng)更多人是這種狀態(tài),這個(gè)民族就不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興。 一個(gè)企業(yè)也是一樣,當(dāng)企業(yè)的整個(gè)基層變得非常尊嚴(yán)的時(shí)候,最后就會(huì)變成這樣。我一直在講,高層必須有原則,中層必須有愿望,基層必須有尊嚴(yán)。很多公司結(jié)果把員工培訓(xùn)成顧客永遠(yuǎn)是上帝,上帝永遠(yuǎn)是對(duì)的,自己就變成點(diǎn)頭哈腰的畫(huà)面,按照奴才的情況要求。說(shuō)到這三個(gè)核心點(diǎn),觸摸到一個(gè)事情,談到老板怎么去跟上中下三層對(duì)應(yīng)的事情。老板能從白手起家這個(gè)社會(huì)化成今天企業(yè),做到市值10億、20億,老板自己當(dāng)員工的時(shí)候就是有尊嚴(yán)的人。 回頭看老板在上中下不同時(shí)期的核心命脈,在當(dāng)員工時(shí)自己有尊嚴(yán)。什么是尊嚴(yán),就是要臉,有剛性。這件事有沒(méi)有成功,回到家里反復(fù)琢磨不吃飯不睡覺(jué)進(jìn)行思考,這就是員工的尊嚴(yán)。所以,咱們?cè)谡谢鶎訂T工的時(shí)候,在判斷上不管什么學(xué)歷,學(xué)校,你看發(fā)展好的公司就判斷這件事情,是不是一個(gè)有尊嚴(yán),有強(qiáng)大精神世界,用江湖的話就是要臉,人家能做到,我就能做到。我們跟綿羊一樣很聽(tīng)話,那就隨時(shí)在市場(chǎng)上消失,咱們是有骨氣家族,沒(méi)有骨氣的家族怎么裂變。 當(dāng)以后看到一個(gè)人很容易湊合、遷就的時(shí)候就是一般人。高手覺(jué)得我一個(gè)人面對(duì)孤獨(dú)也行,你看到一個(gè)人的言行舉止就可以知道他是不是一個(gè)有原則的人。原則是定死的,必須在一個(gè)中國(guó)前提下臺(tái)灣有話說(shuō),離開(kāi)這個(gè)前提不能談,你的原則是必須觸摸到幸福,不幸福是絕對(duì)不行。根據(jù)這三條有了之后,老板會(huì)給組織滲入什么呢?當(dāng)全員變強(qiáng)大,才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界,老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,當(dāng)你看到他是什么行業(yè)就是一般選手,不管什么行業(yè)就是一個(gè)媒介。你們是用麥克風(fēng)把三人千組織在一起,他們是用地產(chǎn)或牛奶把人組織在一起,產(chǎn)品就是媒介,當(dāng)老板把產(chǎn)品當(dāng)媒介的時(shí)候就能聽(tīng)懂我這句話。
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