客戶：旗盛百貨 地點：福建省 - 福州 時間：2013/10/9 0:00:00 任何公司和企業(yè)想發(fā)展的必經(jīng)之路，上層必須變得強大，幫助上層建立強大的自我。老板親自幫上層強大，但事實是這樣做正好相反，無數(shù)老板并沒有讓高層變強大，他們是想培訓(xùn)高層，培養(yǎng)高層，培養(yǎng)高層能力學問本是服從。但是，大多數(shù)老板都做一件事情，就像皇上可以用將軍，用這些戰(zhàn)略人才，但是皇上不能幫助一個大臣或者宰相建立強大的自我。不管宰相多強大，都必須按照皇上的指令來行事，這種結(jié)果就造成江山不斷紛爭，不斷入圍。 上層怎么變強大，怎么幫助上層變強大，一個核心就是幫助高層建立原則。當你看到一家公司高層跟領(lǐng)導(dǎo)說話的時候，就可以判斷這家公司是真公司還是假公司，能發(fā)展還是不能發(fā)展。整個高層都不敢跟老板探討真理的時候，這家公司不會有太大的機會。據(jù)理力爭，三番五次去論證，這個公司你就知道你碰到強大的對手。因為這些公司高層有原則，有高度，當你看到這些公司面對老板他已經(jīng)不敢暢所欲言，把他心里話說出來，你就知道這個領(lǐng)導(dǎo)團隊已經(jīng)成為只有一個人有腦袋，剩下的人不太有真理高度。這種公司就不會成為剛才我所講，一群人影響另一群人，他就會慢慢走向下滑，所以老板必經(jīng)之路就是幫助高層建立強大自我。 無數(shù)公司想培養(yǎng)高層卻不知道怎么培養(yǎng)，老板愛高層就一個幫助高層變的強大，具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們在生活中去找有幾個是這樣。 第二是要幫中層建立強大的自我。幫中層建立強大的自我的核心命脈是什么呢？核心命脈就是讓中層有強烈的欲望，任何組織中層沒有強烈欲望，這個組織他內(nèi)在張力就會變?nèi)酰且粋€中層干部能不能承上啟下，他所有本事，所有性格人格特點，這些都簡單承載在一個中層有沒有欲望。不管任何組織都是這樣，要引導(dǎo)中層有欲望。 一個長大的公司要帶領(lǐng)基層走向尊嚴。當你看到一家企業(yè)基層員工不太有尊嚴，我就保證這家企業(yè)最后的神經(jīng)末梢，最后的血管都會毀滅，這個人機體會毀滅消失。很多人教你把員工變成聽話，現(xiàn)在很多書都寫著聽話照做，早期有效但是會走向一盤散沙。核心命脈是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，能收到就是會做事的人。當我們一個買貨員，一個售貨員，如果這個小孩面對上級有點低三下四，面對顧客有點點頭哈腰就完了。就像一個國家，如果我們的國家面對行走世界，面對無數(shù)人，如果咱們基層人民表現(xiàn)出來，咱們?nèi)ヂ糜?，遇到不合理狀態(tài)，需要咱們跟他去抗爭的時候，但是大多數(shù)人選擇了忍受，忍耐。當更多人是這種狀態(tài)，這個民族就不能實現(xiàn)偉大復(fù)興。 一個企業(yè)也是一樣，當企業(yè)的整個基層變得非常尊嚴的時候，最后就會變成這樣。我一直在講，高層必須有原則，中層必須有愿望，基層必須有尊嚴。很多公司結(jié)果把員工培訓(xùn)成顧客永遠是上帝，上帝永遠是對的，自己就變成點頭哈腰的畫面，按照奴才的情況要求。說到這三個核心點，觸摸到一個事情，談到老板怎么去跟上中下三層對應(yīng)的事情。老板能從白手起家這個社會化成今天企業(yè)，做到市值10億、20億，老板自己當員工的時候就是有尊嚴的人。 回頭看老板在上中下不同時期的核心命脈，在當員工時自己有尊嚴。什么是尊嚴，就是要臉，有剛性。這件事有沒有成功，回到家里反復(fù)琢磨不吃飯不睡覺進行思考，這就是員工的尊嚴。所以，咱們在招基層員工的時候，在判斷上不管什么學歷，學校，你看發(fā)展好的公司就判斷這件事情，是不是一個有尊嚴，有強大精神世界，用江湖的話就是要臉，人家能做到，我就能做到。我們跟綿羊一樣很聽話，那就隨時在市場上消失，咱們是有骨氣家族，沒有骨氣的家族怎么裂變。 當以后看到一個人很容易湊合、遷就的時候就是一般人。高手覺得我一個人面對孤獨也行，你看到一個人的言行舉止就可以知道他是不是一個有原則的人。原則是定死的，必須在一個中國前提下臺灣有話說，離開這個前提不能談，你的原則是必須觸摸到幸福，不幸福是絕對不行。根據(jù)這三條有了之后，老板會給組織滲入什么呢？當全員變強大，才能實現(xiàn)一個核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界，老板經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，當你看到他是什么行業(yè)就是一般選手，不管什么行業(yè)就是一個媒介。你們是用麥克風把三人千組織在一起，他們是用地產(chǎn)或牛奶把人組織在一起，產(chǎn)品就是媒介，當老板把產(chǎn)品當媒介的時候就能聽懂我這句話。