客戶：旗盛百貨 地點(diǎn)：福建省 - 福州 時(shí)間：2013/10/9 0:00:00 任何公司和企業(yè)想發(fā)展的必經(jīng)之路，上層必須變得強(qiáng)大，幫助上層建立強(qiáng)大的自我。老板親自幫上層強(qiáng)大，但事實(shí)是這樣做正好相反，無數(shù)老板并沒有讓高層變強(qiáng)大，他們是想培訓(xùn)高層，培養(yǎng)高層，培養(yǎng)高層能力學(xué)問本是服從。但是，大多數(shù)老板都做一件事情，就像皇上可以用將軍，用這些戰(zhàn)略人才，但是皇上不能幫助一個(gè)大臣或者宰相建立強(qiáng)大的自我。不管宰相多強(qiáng)大，都必須按照皇上的指令來行事，這種結(jié)果就造成江山不斷紛爭(zhēng)，不斷入圍。 上層怎么變強(qiáng)大，怎么幫助上層變強(qiáng)大，一個(gè)核心就是幫助高層建立原則。當(dāng)你看到一家公司高層跟領(lǐng)導(dǎo)說話的時(shí)候，就可以判斷這家公司是真公司還是假公司，能發(fā)展還是不能發(fā)展。整個(gè)高層都不敢跟老板探討真理的時(shí)候，這家公司不會(huì)有太大的機(jī)會(huì)。據(jù)理力爭(zhēng)，三番五次去論證，這個(gè)公司你就知道你碰到強(qiáng)大的對(duì)手。因?yàn)檫@些公司高層有原則，有高度，當(dāng)你看到這些公司面對(duì)老板他已經(jīng)不敢暢所欲言，把他心里話說出來，你就知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為只有一個(gè)人有腦袋，剩下的人不太有真理高度。這種公司就不會(huì)成為剛才我所講，一群人影響另一群人，他就會(huì)慢慢走向下滑，所以老板必經(jīng)之路就是幫助高層建立強(qiáng)大自我。 無數(shù)公司想培養(yǎng)高層卻不知道怎么培養(yǎng)，老板愛高層就一個(gè)幫助高層變的強(qiáng)大，具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們?cè)谏钪腥フ矣袔讉€(gè)是這樣。 第二是要幫中層建立強(qiáng)大的自我。幫中層建立強(qiáng)大的自我的核心命脈是什么呢？核心命脈就是讓中層有強(qiáng)烈的欲望，任何組織中層沒有強(qiáng)烈欲望，這個(gè)組織他內(nèi)在張力就會(huì)變?nèi)?，他是一個(gè)中層干部能不能承上啟下，他所有本事，所有性格人格特點(diǎn)，這些都簡(jiǎn)單承載在一個(gè)中層有沒有欲望。不管任何組織都是這樣，要引導(dǎo)中層有欲望。 一個(gè)長(zhǎng)大的公司要帶領(lǐng)基層走向尊嚴(yán)。當(dāng)你看到一家企業(yè)基層員工不太有尊嚴(yán)，我就保證這家企業(yè)最后的神經(jīng)末梢，最后的血管都會(huì)毀滅，這個(gè)人機(jī)體會(huì)毀滅消失。很多人教你把員工變成聽話，現(xiàn)在很多書都寫著聽話照做，早期有效但是會(huì)走向一盤散沙。核心命脈是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，能收到就是會(huì)做事的人。當(dāng)我們一個(gè)買貨員，一個(gè)售貨員，如果這個(gè)小孩面對(duì)上級(jí)有點(diǎn)低三下四，面對(duì)顧客有點(diǎn)點(diǎn)頭哈腰就完了。就像一個(gè)國(guó)家，如果我們的國(guó)家面對(duì)行走世界，面對(duì)無數(shù)人，如果咱們基層人民表現(xiàn)出來，咱們?nèi)ヂ糜危龅讲缓侠頎顟B(tài)，需要咱們跟他去抗?fàn)幍臅r(shí)候，但是大多數(shù)人選擇了忍受，忍耐。當(dāng)更多人是這種狀態(tài)，這個(gè)民族就不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興。 一個(gè)企業(yè)也是一樣，當(dāng)企業(yè)的整個(gè)基層變得非常尊嚴(yán)的時(shí)候，最后就會(huì)變成這樣。我一直在講，高層必須有原則，中層必須有愿望，基層必須有尊嚴(yán)。很多公司結(jié)果把員工培訓(xùn)成顧客永遠(yuǎn)是上帝，上帝永遠(yuǎn)是對(duì)的，自己就變成點(diǎn)頭哈腰的畫面，按照奴才的情況要求。說到這三個(gè)核心點(diǎn)，觸摸到一個(gè)事情，談到老板怎么去跟上中下三層對(duì)應(yīng)的事情。老板能從白手起家這個(gè)社會(huì)化成今天企業(yè)，做到市值10億、20億，老板自己當(dāng)員工的時(shí)候就是有尊嚴(yán)的人。 回頭看老板在上中下不同時(shí)期的核心命脈，在當(dāng)員工時(shí)自己有尊嚴(yán)。什么是尊嚴(yán)，就是要臉，有剛性。這件事有沒有成功，回到家里反復(fù)琢磨不吃飯不睡覺進(jìn)行思考，這就是員工的尊嚴(yán)。所以，咱們?cè)谡谢鶎訂T工的時(shí)候，在判斷上不管什么學(xué)歷，學(xué)校，你看發(fā)展好的公司就判斷這件事情，是不是一個(gè)有尊嚴(yán)，有強(qiáng)大精神世界，用江湖的話就是要臉，人家能做到，我就能做到。我們跟綿羊一樣很聽話，那就隨時(shí)在市場(chǎng)上消失，咱們是有骨氣家族，沒有骨氣的家族怎么裂變。 當(dāng)以后看到一個(gè)人很容易湊合、遷就的時(shí)候就是一般人。高手覺得我一個(gè)人面對(duì)孤獨(dú)也行，你看到一個(gè)人的言行舉止就可以知道他是不是一個(gè)有原則的人。原則是定死的，必須在一個(gè)中國(guó)前提下臺(tái)灣有話說，離開這個(gè)前提不能談，你的原則是必須觸摸到幸福，不幸福是絕對(duì)不行。根據(jù)這三條有了之后，老板會(huì)給組織滲入什么呢？當(dāng)全員變強(qiáng)大，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界，老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，當(dāng)你看到他是什么行業(yè)就是一般選手，不管什么行業(yè)就是一個(gè)媒介。你們是用麥克風(fēng)把三人千組織在一起，他們是用地產(chǎn)或牛奶把人組織在一起，產(chǎn)品就是媒介，當(dāng)老板把產(chǎn)品當(dāng)媒介的時(shí)候就能聽懂我這句話。