總論：薪酬概念 1.0　人力成本與薪酬預(yù)算 　1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算 　1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系 　1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解 　1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例 　1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系 2.0確定總體薪酬水準(zhǔn) 　2.1影響總體薪資水平的因素 　　案例分享一：SONY公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查 　2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng) 3.0確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額 　3.1崗位評(píng)價(jià) 　3.2評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào) 　3.3確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表 　　案例分享二：國(guó)力電器職務(wù)等級(jí)表 4.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 　4.1績(jī)效型薪資設(shè)計(jì) 　　案例分享三：XX機(jī)械公司績(jī)效薪資及浮動(dòng)比例 　4.2職等型薪資設(shè)計(jì) 　4.3年薪制設(shè)計(jì) 　　案例分享四:XX公司年薪制方案 　4.4日薪制設(shè)計(jì)　4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì) 　4.6傭金制設(shè)計(jì)　4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì) 5.0　薪酬支付與管理 　5.1績(jī)效考評(píng)與薪資支付 　5.2獎(jiǎng)金式支付 　5.3新進(jìn)人員定薪技巧 　　案例分享六:楊小姐的要求大大超過(guò)公司規(guī)定怎么辦 　5.4人事異動(dòng)與薪資調(diào)整 　　案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪 　5.5年度薪資調(diào)整技術(shù) 　　案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整 　　案例分享十:絕對(duì)金額的調(diào)整 　5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整 　　案例分享十一:劉備、張飛與馬超 　5.7減薪的技巧 　　案例分享十二:美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù) 　5.8如何處理員工要求加薪  　　案例分享十三:后入職的工資比我的高 　　案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低 6.0　績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) 　6.1確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 　6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 　6.2研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) 　6.3生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) 　6.4銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) 　6.5管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)