總論：薪酬概念 1.0　人力成本與薪酬預(yù)算 　1.1企業(yè)目標效益下的人力成本預(yù)算 　1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系 　1.3人力成本所包含的項目分解 　1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例 　1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系 2.0確定總體薪酬水準 　2.1影響總體薪資水平的因素 　　案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查 　2.2確定薪酬水準注意事項 3.0確定薪酬等級與崗位薪酬總額 　3.1崗位評價 　3.2評價后崗位得分微調(diào) 　3.3確定評價得分與薪酬等級表 　　案例分享二：國力電器職務(wù)等級表 4.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 　4.1績效型薪資設(shè)計 　　案例分享三：XX機械公司績效薪資及浮動比例 　4.2職等型薪資設(shè)計 　4.3年薪制設(shè)計 　　案例分享四:XX公司年薪制方案 　4.4日薪制設(shè)計　4.5計件薪資制設(shè)計 　4.6傭金制設(shè)計　4.7股票期權(quán)制設(shè)計 5.0　薪酬支付與管理 　5.1績效考評與薪資支付 　5.2獎金式支付 　5.3新進人員定薪技巧 　　案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦 　5.4人事異動與薪資調(diào)整 　　案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪 　5.5年度薪資調(diào)整技術(shù) 　　案例分享九:人事費用率的調(diào)整 　　案例分享十:絕對金額的調(diào)整 　5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整 　　案例分享十一:劉備、張飛與馬超 　5.7減薪的技巧 　　案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù) 　5.8如何處理員工要求加薪  　　案例分享十三:后入職的工資比我的高 　　案例分享十四:我的工資比同學的低 6.0　績效型薪酬設(shè)計 　6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系 　6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系 　6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計 　6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計 　6.4銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計 　6.5管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計