趙學文,趙學文講師,趙學文聯(lián)系方式,趙學文培訓師-【中華講師網】
戰(zhàn)略 組織 流程 績效 團隊
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙學文:經理人如何選育用留人才
2016-01-20 38673
對象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者
目的
培養(yǎng)企業(yè)中層的人力資源管理能力
內容
課程收益 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練,最后才是自己本部門的經理。據(jù)統(tǒng)計,如果企業(yè)的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,企業(yè)的綜合效益將會提高40%。 課程內容 第一講:企業(yè)持續(xù)經營與人力資源管理 ——企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題:企業(yè)核心競爭力與人力資源 ——企業(yè)經營本質:外部經營客戶,內部經營員工 ——人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵、開發(fā) ——人力資源管理的四個經典問題:選、育、用、留 ——人力資源管理的內涵:系統(tǒng)管理人 ——現(xiàn)階段我國企業(yè)面臨的人力資源管理問題 ——人力資源系統(tǒng)的作用力 ——一流企業(yè)人力資源管理模型 第二講:人力資源經理與非人力資源經理的分工與合作 ——人力資源管理的目標與任務 ——人力資源部的功能與職責 ——由技術到管理:部門經理的角色轉變 ——非人力資源部門與人力資源部的分工與合作 ——公司對部門人力資源管理的要求 ——部門經理日常人力資源管理實務 ——企業(yè)各層面對人力資源管理不同的關注點 ——非人力資源部門與人力資源部的運作整合 第三講:非人力資源經理的人力資源管理核心技能之一:如何“選人” ——人力資源管理基礎工作:崗位分析 ——崗位分析的程序與方法 ——招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 ——招聘的流程及可能的誤區(qū) ——內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點 ——非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作 ——面試選才的方式 ——面試中怎樣區(qū)分“事實”與“謊言” ——專業(yè)的結構化面試技巧 ——關鍵職位心理測評技術 ——案例:某公司中高層管理人員面試試題分析 第四講:非人力資源經理的人力資源管理核心技能之二:如何“育人” ——新員工入職培訓誤區(qū)及解決辦法 ——如何讓大象跳舞,聚焦員工在職培訓 ——現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析 ——培訓效果追蹤與評估 ——部門經理的“教練”角色 ——通過“教練技術”改變員工行為 ——員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲” ——教練式經理應具備的心態(tài)和技能 ——員工成長的五個層次 ——案例研討:鷹的飛行訓練 第五講:非人力資源經理的人力資源管理核心技能之三:如何“用人” ——用人的真諦在于“認同、互補、匹配”六字 ——衡量員工發(fā)展的兩把尺子:想不想做,會不會做。 ——員工發(fā)展的四個階段:R1、R2、R3、R4 ——人性化管理與彈性領導風格:S1、S2、S3、S4 ——善用激勵策略提升員工意愿:激勵技巧,激勵菜譜 ——權利戒律與影響力傳播 ——判別什么人應該:重用、慎用、激勵、調整、培訓、淘汰 ——中小企業(yè)如何用好職業(yè)經理人 ——企業(yè)管理人員綜合素質提升與用人 ——案例:海爾的用人機制; ——摩托羅拉“對人永遠的尊重”的文化理念。 第六講:非人力資源經理的人力資源管理核心技能之四:如何“留人” ——員工離職原因分析 ——留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論 ——企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人 ——沒有規(guī)矩不成方圓:制度留人 ——工作是快樂的:事業(yè)留人 ——家的感覺真好:企業(yè)文化留人 ——我用真心換真情:情感留人 ——沖破成長“天花板”:經營職業(yè)和人生 ——經理人的十三項修煉 ——中國成功管理的忠告 ——案例:沃爾瑪?shù)睦麧櫡窒碛媱潱? ——本田理念:為自己工作
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師