本課程開發(fā)者吳志華老師曾多年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)控經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)控體系的規(guī)劃與建設(shè)工作。聯(lián)想集團(tuán)是我國(guó)最早實(shí)施內(nèi)部控制體系的企業(yè)之一，2003年頒布并成功推行被稱為集團(tuán)第一部“憲 法”的《聯(lián)想內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0》，防范風(fēng)險(xiǎn)能力得到全面提升。 本培訓(xùn)課程首先對(duì)內(nèi)部控制的原理和方法進(jìn)行講解，其次將聯(lián)想成功實(shí)施內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)際案例與學(xué)員分享，最后深入剖析案例，帶領(lǐng)學(xué)員提煉出一套具有強(qiáng)操作性的企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的方法，力求使學(xué)員掌握建立有效內(nèi)部控制系統(tǒng)的鑰匙。 時(shí)間 內(nèi)容 備注 9:00－9:15 概念導(dǎo)入 介紹內(nèi)控是什么，為什么企業(yè)家要重視內(nèi)控。我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市企業(yè)內(nèi)控的要求。 9:15－10:15 內(nèi)控原理與方法（上） 介紹國(guó)際主流的內(nèi)控理論——COSO內(nèi)控框架及5個(gè)組成要素。 10:15－10:30 茶歇 10:30－12:00 內(nèi)控原理與方法（上） 模擬練習(xí) 加深理解，學(xué)習(xí)應(yīng)用 中午休息 02:00－02:30 內(nèi)控原理與方法（下） 介紹內(nèi)控領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，與全面風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理的關(guān)系 02:30－03:30 內(nèi)控實(shí)施案例（聯(lián)想） 介紹聯(lián)想建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，成功建立內(nèi)控體系的案例 03:30－03:45 茶歇 03:45－04:15 內(nèi)控實(shí)施方法論提煉 進(jìn)一步分析案例，提煉內(nèi)控實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)方法 04:15－04:30 答疑與交流 04:30－05:00 課程總結(jié) 回顧課程重點(diǎn)內(nèi)容