計(jì)劃VS變化

——談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理的重要性

在我們以往的培訓(xùn)、咨詢的過程中經(jīng)常會(huì)碰到這些關(guān)于計(jì)劃運(yùn)營管理的問題：

制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃但是一旦某個(gè)節(jié)點(diǎn)延期就跟著順延，最后導(dǎo)致一延再延，整個(gè)計(jì)劃最后被調(diào)整得面目全非，于是得出結(jié)論：計(jì)劃沒有變化快，做了也沒有用。

一味強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的剛性，凡不能達(dá)成計(jì)劃，不論原因嚴(yán)肅處理計(jì)劃第一責(zé)任人。

計(jì)劃的編制各自為政，部門與部門之間的工作接口沒有有機(jī)的結(jié)合。

把施工單位的計(jì)劃，作為現(xiàn)場的總控制計(jì)劃。

公司的年度計(jì)劃沒有分級(jí)成各專業(yè)計(jì)劃，或者各專業(yè)計(jì)劃沒有有效的支撐公司的年度計(jì)劃。

在制定本部門的月度計(jì)劃時(shí)，事無巨細(xì)把每一件事都寫上去。

有些員工認(rèn)為：計(jì)劃是高層管理者的工作，與中層管理者無關(guān)。計(jì)劃是計(jì)劃部門的事，和其他管理人員無關(guān)。計(jì)劃是一種約束，會(huì)降低組織的靈活性。

有的公司編計(jì)劃只是為了應(yīng)付檢查，計(jì)劃就讓文員“編”一下，做做表面文章。

有的怕計(jì)劃編的太緊了，完不成，就故意編的寬松一些。

只有工程部門編了進(jìn)度計(jì)劃，沒有資金計(jì)劃、材料采購計(jì)劃……。

有的公司說我們太忙了，沒有時(shí)間編計(jì)劃。

部門計(jì)劃只有部門主管知道，其他人都不清楚，計(jì)劃執(zhí)行的情況如何，也沒有人檢查。

還有的問：運(yùn)營管理部門監(jiān)控我們，誰來監(jiān)控他們？

那么我們做計(jì)劃的根本目的是什么呢？為什么要做計(jì)劃呢？為什么有人說上午做的計(jì)劃，下午就變了，做計(jì)劃有什么用？

我不禁要問，有沒有人給太陽做計(jì)劃？計(jì)劃太陽明天早上幾點(diǎn)升起，幾點(diǎn)到正上方，幾點(diǎn)落下去。沒有吧，為什么沒有？因?yàn)樘柕纳鸷徒德涫遣蛔兊?，沒有變化的東西，就不需要做計(jì)劃。所以我們?yōu)槭裁醋鲇?jì)劃？正是因?yàn)橛锌赡軙?huì)變化，才要做計(jì)劃。計(jì)劃是為了更好的應(yīng)變，讓事情在我們的掌控之中。

假設(shè)有一輛老爺車，加油門的時(shí)候，速度上不來，踩剎車的時(shí)候，車速降不下去，這樣的車你敢開嗎？在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該很少有人敢開這樣的車吧。那么一家公司，如果當(dāng)老板要加速前進(jìn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率卻跟不上，老板要停步的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)卻一個(gè)勁的往前沖，這樣的公司是不是處在很危險(xiǎn)的境地？某地產(chǎn)公司，管理團(tuán)隊(duì)排好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃給老板看，把老板氣得差點(diǎn)吐血。管理團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是5年完成該項(xiàng)目，因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金是根據(jù)銷售利潤來定的，當(dāng)時(shí)正是房價(jià)飛升的時(shí)候，所以拖的越久獎(jiǎng)金越豐厚。但是老板的錢卻是借來的，3年不還清就破產(chǎn)了。這樣的公司不正是一部老爺車嗎？

還有當(dāng)年叫板萬科的順馳，瘋狂的擴(kuò)張，不惜代價(jià)的拿地，號(hào)稱“地王專業(yè)戶”。03年在萬科的建造周期還需要1-2年的時(shí)候，順馳就已經(jīng)壓縮到6個(gè)月了，資金周轉(zhuǎn)率也達(dá)到了0.83，利潤率卻只有3%-4%，最后轟然倒塌，07年被路勁基建收購。孫宏斌日后說，如果“老天”再給順馳1 年時(shí)間，就足可以消化掉所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全國戰(zhàn)略的“完勝”?？上В袄咸臁逼唤o這一年時(shí)間。