邵卿,邵卿講師,邵卿聯(lián)系方式,邵卿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)經(jīng)營管理高級顧問 ;管理培訓(xùn)高級講師;改善理論及實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
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邵卿:《精益六西格瑪倡導(dǎo)者實(shí)戰(zhàn)演練》
2016-01-20 32295
對象
企業(yè)最高管理層、各個(gè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)等。
目的
1) 認(rèn)識實(shí)施精益六西格瑪對一個(gè)組織的價(jià)值 2)理解精益六西格瑪總體概念和基礎(chǔ)知識 3)對精益六西格瑪管理方法有概括性的理解 4)掌握一個(gè)組
內(nèi)容
第一講 企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析 1)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素 2)企業(yè)發(fā)展中常遇到的關(guān)鍵問題與障礙 第二講 精益六西格瑪管理起源與發(fā)展 1)精益六西格瑪如何在誕生 2)精益六西格瑪如何走向世界 3)精益六西格瑪管理的不斷發(fā)展 第三講 六西格瑪管理基本概念 1) 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)概念 2) 精益生產(chǎn)的消除浪費(fèi)理念 3)精益六西格瑪?shù)墓芾砗x 第四講 六西格瑪管理總體方法論 1)精益六西格瑪管理的方法論,并詳解精益六西格瑪持續(xù)改善方法論DMAIC; 第五講 精益六西格瑪管理在世界先進(jìn)企業(yè)中成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 1)重點(diǎn)介紹六西格瑪管理在通用電氣公司(GE)的成功經(jīng)驗(yàn); 第六講 精益六西格瑪管理能給企業(yè)帶來什么 1)精益六西格瑪管理能給企業(yè)帶來什么; 2)精益六西格瑪管理能給個(gè)人帶來什么; 第七講 六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)、各類人員職責(zé)權(quán)利 1)企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu); 2)精益六西格瑪組織中各類人員的角色定位、職責(zé)權(quán)利、工作任務(wù)等; 第八講 實(shí)施六西格瑪管理的戰(zhàn)略部署 1)企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理的方式、不同方式產(chǎn)生的效果分析; 2)精益六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化變革、 企業(yè)執(zhí)行力、人力資源開發(fā)等的關(guān)系; 3)精益六西格瑪管理實(shí)施的宏觀流程; 4)精益六西格瑪管理的導(dǎo)入期的實(shí)施流程,管理方式、資源保證,以及如何實(shí)施問題改進(jìn)及培養(yǎng)六西格瑪綠帶、黑帶等; 5)如何形成企業(yè)持續(xù)改善機(jī)制; 第九講 精益六西格瑪管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的整合 1)精益六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化變革、 企業(yè)執(zhí)行力、人力資源開發(fā)等的關(guān)系; 2)分析精益六西格瑪管理與ISO9000 、 QCC、、質(zhì)量管理等管理的融合點(diǎn); 3)如何整合企業(yè)現(xiàn)有的管理體系(ERP、企業(yè)績效管理等); 第十講 中國企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理成功經(jīng)驗(yàn)與常見的問題分析 1)分享中國企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪管理方面的成功經(jīng)驗(yàn); 2)了解中國企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理常見的問題、教訓(xùn); 3)如何規(guī)避六西格瑪管理導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和措施,避免今后企業(yè)在推進(jìn)精益六西格瑪管理時(shí)走彎路; 4)掌握如何結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀及掌握如何結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀,明確自身推進(jìn)精益六西格瑪管理的思路和方法。
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