第一講 企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析
1)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素
2)企業(yè)發(fā)展中常遇到的關(guān)鍵問題與障礙
第二講 精益六西格瑪管理起源與發(fā)展
1)精益六西格瑪如何在誕生
2)精益六西格瑪如何走向世界
3)精益六西格瑪管理的不斷發(fā)展
第三講 六西格瑪管理基本概念
1) 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)概念
2) 精益生產(chǎn)的消除浪費(fèi)理念
3)精益六西格瑪?shù)墓芾砗x
第四講 六西格瑪管理總體方法論
1)精益六西格瑪管理的方法論,并詳解精益六西格瑪持續(xù)改善方法論DMAIC;
第五講 精益六西格瑪管理在世界先進(jìn)企業(yè)中成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
1)重點(diǎn)介紹六西格瑪管理在通用電氣公司(GE)的成功經(jīng)驗(yàn);
第六講 精益六西格瑪管理能給企業(yè)帶來什么
1)精益六西格瑪管理能給企業(yè)帶來什么;
2)精益六西格瑪管理能給個(gè)人帶來什么;
第七講 六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)、各類人員職責(zé)權(quán)利
1)企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu);
2)精益六西格瑪組織中各類人員的角色定位、職責(zé)權(quán)利、工作任務(wù)等;
第八講 實(shí)施六西格瑪管理的戰(zhàn)略部署
1)企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理的方式、不同方式產(chǎn)生的效果分析;
2)精益六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化變革、 企業(yè)執(zhí)行力、人力資源開發(fā)等的關(guān)系;
3)精益六西格瑪管理實(shí)施的宏觀流程;
4)精益六西格瑪管理的導(dǎo)入期的實(shí)施流程,管理方式、資源保證,以及如何實(shí)施問題改進(jìn)及培養(yǎng)六西格瑪綠帶、黑帶等;
5)如何形成企業(yè)持續(xù)改善機(jī)制;
第九講 精益六西格瑪管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的整合
1)精益六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化變革、 企業(yè)執(zhí)行力、人力資源開發(fā)等的關(guān)系;
2)分析精益六西格瑪管理與ISO9000 、 QCC、、質(zhì)量管理等管理的融合點(diǎn);
3)如何整合企業(yè)現(xiàn)有的管理體系(ERP、企業(yè)績效管理等);
第十講 中國企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理成功經(jīng)驗(yàn)與常見的問題分析
1)分享中國企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪管理方面的成功經(jīng)驗(yàn);
2)了解中國企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理常見的問題、教訓(xùn);
3)如何規(guī)避六西格瑪管理導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和措施,避免今后企業(yè)在推進(jìn)精益六西格瑪管理時(shí)走彎路;
4)掌握如何結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀及掌握如何結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀,明確自身推進(jìn)精益六西格瑪管理的思路和方法。