第一講 企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析 1）企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素 2）企業(yè)發(fā)展中常遇到的關(guān)鍵問題與障礙 第二講 精益六西格瑪管理起源與發(fā)展 1）精益六西格瑪如何在誕生 2）精益六西格瑪如何走向世界 3）精益六西格瑪管理的不斷發(fā)展 第三講 六西格瑪管理基本概念 1） 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計概念 2） 精益生產(chǎn)的消除浪費理念 3）精益六西格瑪?shù)墓芾砗x 第四講 六西格瑪管理總體方法論 1）精益六西格瑪管理的方法論，并詳解精益六西格瑪持續(xù)改善方法論DMAIC； 第五講 精益六西格瑪管理在世界先進企業(yè)中成功實施經(jīng)驗 1）重點介紹六西格瑪管理在通用電氣公司（GE）的成功經(jīng)驗； 第六講 精益六西格瑪管理能給企業(yè)帶來什么 1）精益六西格瑪管理能給企業(yè)帶來什么； 2）精益六西格瑪管理能給個人帶來什么； 第七講 六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)、各類人員職責權(quán)利 1）企業(yè)推進精益六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)； 2）精益六西格瑪組織中各類人員的角色定位、職責權(quán)利、工作任務(wù)等； 第八講 實施六西格瑪管理的戰(zhàn)略部署 1）企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理的方式、不同方式產(chǎn)生的效果分析； 2）精益六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化變革、 企業(yè)執(zhí)行力、人力資源開發(fā)等的關(guān)系； 3）精益六西格瑪管理實施的宏觀流程； 4）精益六西格瑪管理的導(dǎo)入期的實施流程，管理方式、資源保證，以及如何實施問題改進及培養(yǎng)六西格瑪綠帶、黑帶等； 5）如何形成企業(yè)持續(xù)改善機制； 第九講 精益六西格瑪管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的整合 1）精益六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化變革、 企業(yè)執(zhí)行力、人力資源開發(fā)等的關(guān)系； 2）分析精益六西格瑪管理與ISO9000 、 QCC、、質(zhì)量管理等管理的融合點； 3）如何整合企業(yè)現(xiàn)有的管理體系（ERP、企業(yè)績效管理等）； 第十講 中國企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理成功經(jīng)驗與常見的問題分析 1）分享中國企業(yè)推進精益六西格瑪管理方面的成功經(jīng)驗； 2）了解中國企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理常見的問題、教訓(xùn)； 3）如何規(guī)避六西格瑪管理導(dǎo)入風險和措施，避免今后企業(yè)在推進精益六西格瑪管理時走彎路； 4）掌握如何結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀及掌握如何結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，明確自身推進精益六西格瑪管理的思路和方法。