《IABCD數(shù)字經(jīng)濟(jì)AI人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)下的管理重構(gòu)與創(chuàng)新》

                主講：熊友君博士

一、 課程簡(jiǎn)介：

導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“每一次時(shí)代變革，世界財(cái)富必然會(huì)進(jìn)行一次重新分配并增值”，沒(méi)有什么會(huì)一成不變，也沒(méi)有什么會(huì)永垂不朽!

微笑曲線告訴我們生產(chǎn)是利潤(rùn)最薄的，為什么要讓制造回歸？不怕環(huán)境污染？背后真相是？

區(qū)塊鏈效率低下，空氣幣到處盛囂其上，為什么國(guó)家要把區(qū)塊鏈做為國(guó)策？

管理從來(lái)都不是一成不變的，任何科技及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化都要求管理做出相應(yīng)的調(diào)整。從古代猿人到現(xiàn)代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會(huì)、商業(yè)從沒(méi)停止過(guò)演進(jìn)的步伐。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、基因技術(shù)、納米科技等新技術(shù)的層出不窮，一場(chǎng)以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的智能革命正在悄然發(fā)生，人、社會(huì)、商業(yè)又一次迎來(lái)了進(jìn)化拐點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在滲透至中國(guó)社會(huì)的方方面面。IABCD所指代的 Internet of things 、 Artificial intelligence、Blockchain 、Cloud Computing、 BigData,即物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)會(huì)極大地影響數(shù)字化進(jìn)程并將指導(dǎo)企業(yè)界和創(chuàng)意界在中國(guó)取得成功。“數(shù)字轉(zhuǎn)型正在滲透至中國(guó)社會(huì)的方方面面，數(shù)字已成為常態(tài)。無(wú)論大中小企業(yè)，都在苦苦思索追尋轉(zhuǎn)型升級(jí)的秘笈。

羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯(lián)網(wǎng)思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉(zhuǎn)型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時(shí)代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是商業(yè)模式，是管理創(chuàng)新。頂層設(shè)計(jì)，格局決定結(jié)局；盈利顛覆，顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；流程革命，突破發(fā)展瓶頸。新技術(shù)只是單點(diǎn)突破，量的集累，而量的集累達(dá)到一定程度，質(zhì)變就將發(fā)生，而這正是互聯(lián)網(wǎng)下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新有時(shí)比應(yīng)用某項(xiàng)單一的技術(shù)更重要。

? IABCD即物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展?fàn)顩r，本質(zhì)是什么？

? 用馬車時(shí)代的管理制度怎么能管理汽車時(shí)代？科技的發(fā)展一定要求管理創(chuàng)新！

? 從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”四大革命，企業(yè)要從“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)到以“用戶為中心”錯(cuò)了！核心是以“算力+算法+數(shù)據(jù)”為中心？

? 微笑曲線告訴我們生產(chǎn)是利潤(rùn)最薄的，為什么要讓制造回歸？不怕環(huán)境污染？背后是思維的革命！

? 組織進(jìn)化曲線？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進(jìn)化？阿米巴、倒三角、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、小組制、DAO如何看待？

? 營(yíng)銷創(chuàng)新？4P、6P、4C、4D都錯(cuò)了，是AISAS是PERI,案例告訴你！

? 還是學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力論”“績(jī)效論”傳統(tǒng)模式不靈了？

? 傳統(tǒng)企業(yè)如何登上智能+時(shí)代的方舟？

? 如何基于自身打造智能+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

? 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用IABCD機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

二、 學(xué)員收益

? 了解物聯(lián)人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)云計(jì)算對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)機(jī)理

? 深入研究人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等商業(yè)模式本質(zhì)，工具革命、生產(chǎn)革命、營(yíng)銷革命、決策革命四大革命原理

? 基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的智能+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

四、培訓(xùn)時(shí)間：2天，6課時(shí)/天

五、課程大綱：

第一部分：未來(lái)已來(lái)，一場(chǎng)席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事

    1.人工智能區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)大數(shù)據(jù)習(xí)卷全球，顛覆認(rèn)知？

      未來(lái)生活場(chǎng)景

      背后的消費(fèi)升級(jí)

      商業(yè)生態(tài)的走向

思維升級(jí)

......     案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來(lái)的圖謀

第二部分：人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

? 戰(zhàn)略定位四維度

? 戰(zhàn)略的SWOT分析

? 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

案例：***公司的戰(zhàn)略

     海爾人單合一戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

2、從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能，開啟“智能+”時(shí)代八大思維革命

? 從生意思維到數(shù)字思維 數(shù)據(jù)是萬(wàn)物之源

? 從推廣思維到價(jià)值共贏 共贏才是最后贏家

? 從控制思維到賦能思維，從競(jìng)爭(zhēng)走向共生

? 從人的信任到機(jī)器信任，代碼即法律

? 從官僚體系化到去中心化  人人都是皇帝

? 從威權(quán)思維到共識(shí)思維：共識(shí)即約定

? 微笑曲線從“U形”到“拋物線形”，創(chuàng)新才是王道

? 從君子之言信而有征到信用共享，信用價(jià)值放大

? 案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：如何拯救共享單車？

第三部分：人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)重塑 四大革命

?      

3、四大顛覆革命：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”到“數(shù)據(jù)+算力+算法”為中心 “+-*/”

? 1）做加法：產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型,三種發(fā)展路徑  

? 2) 做減法：平臺(tái)化轉(zhuǎn)型,三種發(fā)展路徑

? 3) 做乘法：從共享到普惠

? 4) 做除法：生態(tài)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

第四部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑組織和管理

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

? 去中心化

? 扁平化

? 工坊化

? 節(jié)點(diǎn)化

? 案例分析：區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)的模式

案例：一個(gè)做兒童圖書的三年做到20個(gè)億是如何做到的？

課程總結(jié)、答疑：

              熊友君老師在授課中

第五部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑營(yíng)銷組織和管理

? 從4P到4D、4C到PERI

? 中心重構(gòu)

? 品牌重構(gòu)

? 體驗(yàn)重構(gòu)

? 運(yùn)營(yíng)重構(gòu)

? 案例分析：區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)的模式

案例：加多寶涼茶、王老吉涼茶

一個(gè)從圖書不用一分錢發(fā)展3個(gè)億的網(wǎng)上用戶如何做到的

熊友君老師：管理學(xué)博士，創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、2019科技部人工智能教材編寫組專家。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)學(xué)者，國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢公司資深顧問(wèn)，國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過(guò)上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，多家企業(yè)的顧問(wèn)。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過(guò)幾十篇研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。著有《管理創(chuàng)新+人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)=轉(zhuǎn)型成功》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》《智能商務(wù)》等。

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