《移動互聯(lián)網(wǎng)思維與思維創(chuàng)新落地》

                                                                                                                                                                              主講 熊友君博士

 "沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有過時的思維"

 從Uber 到滴滴打車，從Airbnb 到小豬短租，共享經(jīng)濟(jì)攻城落地。習(xí)大大說：有人身在21世紀(jì)，而思想還停留在18世紀(jì)，而今天我們已經(jīng)身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代而有人思想還停留在傳統(tǒng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)思維必改寫傳統(tǒng)營銷思維、改寫互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚時代，速度成為致勝的關(guān)鍵，授人以魚不如授人以漁，錯過了互聯(lián)網(wǎng)不能再錯過移動互聯(lián)網(wǎng)，錯過了淘寶不能再錯過移動電商，錯過了將無限后悔！

新一輪億萬財(cái)富浪潮機(jī)遇已經(jīng)來臨，你是否能夠把握？

    變了,變了,隨著智能手機(jī)的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展一切都變了,傳統(tǒng)企業(yè)過去賴以生存的渠道戰(zhàn)略,過去引以驕傲和自豪的營銷方法在移動互聯(lián)網(wǎng)的面前簡直弱爆了

當(dāng)今社會，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會的浪潮，誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機(jī)里就是最好的贏利模式！

微時代、微能量、微博微信微商城厚積薄發(fā)！你準(zhǔn)備好了嗎？

你可以不上新媒體，但是微博、微信上有你的傳說！

你可以不重視微博、微信、微商城，但新媒體已經(jīng)時時在影響你的工作、生活！

你可以不做微博、微信營銷，但是你的競爭對手已經(jīng)開始做了!

環(huán)境天天在變，而我們的商業(yè)模式卻總是一成不變,等客上門時代已經(jīng)過去,怎么才能把產(chǎn)品賣出去呢？客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購買產(chǎn)品了，你還在拼命開店？客戶已經(jīng)在用微信看新聞了，你還天天在報(bào)紙打廣告？客戶已經(jīng)在O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的企業(yè)能做得好嗎？

   未來十年所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化,都將向移動互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型升級,未來十年是大規(guī)?？缃绲纳虡I(yè)時代，我們已經(jīng)處在一個"我毀滅你,與你無關(guān)"的時代.

我們準(zhǔn)備好了，一起轉(zhuǎn)型升級，您準(zhǔn)備好了嗎？

                  轉(zhuǎn)變思維,改變從觀念開始,系統(tǒng)學(xué)習(xí)新觀念新方法新邏輯

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)思維9H模型
2. 徹底弄清楚傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)思維的差距在哪里，搞清楚自己一直沒能達(dá)到心目中理想的原因
3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式一二三設(shè)計(jì)方法,掌握18個工具
4. 基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué),
5. 學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型成功的案例，尋找企業(yè)突圍的良方？

   兩天

   6小時/天，共12小時

1. 董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員


2. 營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

一、環(huán)境變了，轉(zhuǎn)變的表面看是營銷，其實(shí)是思維

給我一部連上WIFI的手機(jī)，我可以改變世界

                                                       ————保羅?萊文森

接收信息的習(xí)慣改變了，以前是讀報(bào)紙、看電視，現(xiàn)在是看手機(jī)；

社交習(xí)慣改變了以前是去電影院公園，現(xiàn)在是在QQ里，是在微信里；

支付的習(xí)慣改變了，以前是刷銀行卡，而現(xiàn)在微信搶紅包等移動支付正在扮演著越來越重要的角色；

消費(fèi)習(xí)慣改變了，手機(jī)可以購買一切，年輕一族越來越“宅”。很多漂亮的商業(yè)中心正在“塌陷”，網(wǎng)購越來越流行。實(shí)體店經(jīng)營出現(xiàn)困難。阿里巴巴淘寶網(wǎng)正在取而代之。

早在二十世紀(jì)末，美國社會學(xué)家保羅?萊文森就在《手機(jī)》一書中預(yù)言，手機(jī)將成為人體的一個新器官：“手機(jī)不僅有移動的功能，而且有生命和創(chuàng)造的功能?！比缃?，手機(jī)已經(jīng)牢牢的與人發(fā)生著關(guān)系。手機(jī)比老婆還親已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，根據(jù)CNNIC報(bào)告，有超過30%的人每天睡覺前和早上醒來后第一件事是刷手機(jī)，智能手機(jī)的出現(xiàn)徹底改變了人們的生存狀態(tài)。手機(jī)已不僅僅是一個通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級終端。

 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對

大數(shù)據(jù)告訴你移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？

移動互聯(lián)網(wǎng)改變下的衣食住行。

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

案例學(xué)習(xí)：

（1）   海爾的擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)：2013年裁掉1.6萬人，2017年裁掉1萬人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”-張瑞敏

海爾轉(zhuǎn)型三式：公司平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化

（2）   董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個小偷的合作，是個騙子集團(tuán)”，一直是正面形象出現(xiàn)的企業(yè)家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？

二、 標(biāo)桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實(shí)到實(shí)處、移動互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營銷創(chuàng)新

1.滴滴模式為何估值達(dá)到320億美金？

2.餐飲O2O：百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣三國殺！

案例：

創(chuàng)新點(diǎn)：

1、如何利用免費(fèi)WIFI實(shí)戰(zhàn)O2O引流，搶占商圈價(jià)值

2、P2P模式是互聯(lián)網(wǎng)金融下的蛋

3、租車市場的P2P還能走多遠(yuǎn)？

三、 移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九H

1.  碎片化之三大模式

“微”力無窮之微信、微博、微公益、微視頻…

“親”模式之親中大愛

“圈”圈不息之驢友會，永不破產(chǎn)的人脈銀行

2.  移動化四大機(jī)會

移動支付之三國演義，運(yùn)營商、銀行、互聯(lián)網(wǎng)?！?015年讓紅包飛”

O2O整合見奇跡

LBS之商業(yè)模式創(chuàng)新

手機(jī)娛樂

3.  個性化之顛覆江湖

經(jīng)濟(jì)學(xué)定義顛覆，管理學(xué)組織重塑

4.  粉絲化之思維塔頂模型

商業(yè)模式之B2B B2C未來都是C2B

自媒體時代來臨

5.  平臺化之航母

入口之戰(zhàn)要打贏

組織之U盤思考

6.  極致化之單點(diǎn)突破

聚焦

單點(diǎn)

7.  體驗(yàn)化思維

體驗(yàn)之場景應(yīng)用模擬

以用戶為中心思考

8.  開放化思維

信息不對稱模式結(jié)束

合作共贏時代來臨

數(shù)據(jù)化思考

9.  品牌化

好酒還怕巷子深，還怕巷子不深

四：共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

·                    

戰(zhàn)略定位四維度

·                    

戰(zhàn)略的SWOT分析

·                    

成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

3、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式

·                    

移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)

共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析

案例：

偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)

五：移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3. 如何重設(shè)商業(yè)模式
4. 如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

熊友君老師：管理學(xué)博士，政府智庫軟實(shí)力研究院高級研究員，移動電商研究院執(zhí)行院長，國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項(xiàng)目，在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)