第一部分：駐外機構(gòu)的使命及管理的難點

      第二部分：駐外機構(gòu)設(shè)置的八個原則

      第三部分：駐外機構(gòu)架構(gòu)設(shè)置的三個核心要求與角色組成

      第四部分：駐外機構(gòu)的團隊建設(shè)與成長

      第五部分：駐外機構(gòu)業(yè)績完成的八大要素

      第六部分：客戶與大客戶的過程管理

      第七部分：解決面子與時間問題

      第八部分：策劃思維與設(shè)局做秀能力

      第九部分：駐外機構(gòu)的風(fēng)險管控

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