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樊小寧:《駐外機構的作戰(zhàn)與業(yè)績完成/區(qū)域銷售的管理與業(yè)績完成》
2018-11-22 2983
對象
銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司（辦事處）負責人、區(qū)域經理、銷售骨干、營銷儲備干部
目的
 如何保證駐外團隊有效、健康開展業(yè)務是對幾乎每家企業(yè)的管理考驗！本課程結合案例，圍繞企業(yè)駐外機構的開辦、市場開拓、風險管控、區(qū)域復制、管理要求等進行深度剖析與講解。系統(tǒng)掌握企業(yè)進行區(qū)域市場的開拓與管理要求，實現(xiàn)科學經營。
內容

第一部分：駐外機構的使命及管理的難點

      第二部分：駐外機構設置的八個原則

      第三部分：駐外機構架構設置的三個核心要求與角色組成

      第四部分：駐外機構的團隊建設與成長

      第五部分：駐外機構業(yè)績完成的八大要素

      第六部分：客戶與大客戶的過程管理

      第七部分：解決面子與時間問題

      第八部分：策劃思維與設局做秀能力

      第九部分：駐外機構的風險管控

      ......

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