言歸正傳：雷軍的六大絕技都是那些呢？

仲昭川：請(qǐng)看雷軍公司的場(chǎng)景，感受一下再說別的。只見他招呼一個(gè)正坐在那里玩QQ的小伙子：來，讓我跟你談?wù)劇Ｐ』镒宇^也頭也不抬：不好意思，我在開會(huì)。雷軍很不爽，轉(zhuǎn)頭跟另一位姑娘說：要不然，咱倆聊兩句？姑娘很禮貌：雷總請(qǐng)坐，您說。只不過，這姑娘同樣也沒抬頭，全神貫注地盯著電腦屏幕。雷軍貌似很暈，又貌似習(xí)以為常地坐下。其實(shí)，內(nèi)部人都知道，這一切的異樣，都來自雷軍的六大絕

絕技之一，虛化辦公樓。通俗講，就是大家都在網(wǎng)上工作、在網(wǎng)絡(luò)里上班，而不是賴在辦公樓里。上班時(shí)間，大家不用座位上楞著，可以回家。其實(shí)這更狠，員工變成二十四小時(shí)辦公了。

絕技之二，關(guān)閉會(huì)議室。

不開會(huì)。有什么事，隨時(shí)網(wǎng)上說，跟誰有關(guān)就找誰；群里的無關(guān)之人隨便插嘴也行。換句話說：他們一周七天、每天二十四小時(shí)都開會(huì)。也都不開會(huì)。

絕技之三，打亂上下級(jí)。

小米沒有管理層。員工不用在上下級(jí)關(guān)系上花心思。在這一點(diǎn)，雷軍得到了宋朝弟十多年前的真?zhèn)?。這一招，雷軍也學(xué)會(huì)了，而且用的更狠，因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)。

絕技之四，剔除KPI。

小米沒有內(nèi)部考核。誰干得好就多拿錢，大家有目共睹、舉手表決，立即就把那些裝模作樣的KPI流程全都切除了，公司上下皆大歡喜。試問，如今國企也好、外企也罷，誰能做到這一點(diǎn)？別不服。

絕技之五，發(fā)動(dòng)自營銷。

雷軍不花一分錢做廣告就火起來了，也不見得就是互聯(lián)網(wǎng)思維，這也是宋朝弟的發(fā)明。當(dāng)年科利華為上市要買殼，對(duì)方老太太開價(jià)太高，老宋無奈，只能造勢(shì)增值。這位賣中學(xué)生教學(xué)軟件的IT老宋，拖著老仲喝了三天三夜啤酒，然后真的下定決心掉頭去賣書：要在一個(gè)月把一本叫《學(xué)習(xí)的革命》的爛書賣掉一千萬冊(cè)。而且說干就干，全公司上千人第二天都跑出去賣書。須知：當(dāng)年中國最暢銷的書，一年才賣一百萬冊(cè)。老宋的瘋狂吸引了全中國的目光，主流媒體爭(zhēng)先恐后排隊(duì)、甚至倒貼錢來采訪。很快，老太太讓步，科利華上市。這一招，

雷軍也學(xué)會(huì)了，而且用的更狠，因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)。

絕技之六，放權(quán)消費(fèi)者。

這是最后一招絕技，也是最狠的一招。把產(chǎn)品開發(fā)和升級(jí)的決策權(quán)交給消費(fèi)者，其實(shí)比想象的容易：有網(wǎng)友罵，立即修改；有網(wǎng)友建議，立即試錯(cuò)；有事兒拿不定注意，立即讓網(wǎng)友投票！總之都是立即，別等明天上班。在小米員工眼里，等天亮，菜全涼。把這么多絕技都恰到好處地施展出來，公司再搞不好，那才見鬼。搞企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是萬能的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力是萬萬不能的。雷軍這些絕技，就是小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（來自仲昭川老師《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》私聊會(huì)講座）