諸位！剛才說完了創(chuàng)業(yè)，就不得不說創(chuàng)新。這要先說說“創(chuàng)新思維”。

創(chuàng)新思維跟互聯(lián)網(wǎng)思維不同，它是動態(tài)思維。目前環(huán)境下它有時也屬于互聯(lián)網(wǎng)思維，卻比互聯(lián)網(wǎng)思維要具體的多，變數(shù)也多。關(guān)于創(chuàng)新思維，我仍然強調(diào)那兩點：

第一點，胸懷祖國放眼世界，那叫坐井觀天。胸懷世界放眼祖國，那叫知己知彼。

第二點，求同存異，那叫窩囊廢。存同求異，那叫開拓者。

這還是在調(diào)整自己的維度，不復(fù)雜。不要怕！

我再舉個微信的例子，各位老師再回過頭來看創(chuàng)新：表面上，微信是橫空出世的偉大發(fā)明、它的始作俑者張小龍也是工程師出身，但他做的不是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)研發(fā)，而是在做用戶體驗的集成。當(dāng)體驗、需求、功能、文化等因素組成了一個平滑的界面時，通過一些簡單的、過時的老技術(shù)，就可以完成一個革命性的新事物。就這么簡單。

這對今天所有的工程師，都是一次頭腦洗禮。再拿著IT那一套來混互聯(lián)網(wǎng)，沒戲了?？梢哉f，技術(shù)開發(fā)的維度變了。

創(chuàng)新的好玩意，管它超越還是顛覆，都能帶來超出預(yù)期的價值，而價值兌現(xiàn)就是財富。如果整天跟在別人后面想著超越，你會越來越感到對方的強大，至少人家起步早、基礎(chǔ)牢，容易絕望；如果總是想著顛覆，惦記著橫空出世讓別人一夜消失，你會覺得腦子不夠用，一時半會兒想不出那么陰損的招兒，同樣容易絕望。

所以，踏踏實實回到創(chuàng)新的軌道，從根兒上做起，先挑戰(zhàn)自己。這，是最基本的維度。是零度。別太發(fā)散。時間超了，怕真的回不來。有人憋不住要去撒尿，今兒個老丁饒他們一次。

丁思輝總裁

聽了這么久，感覺互聯(lián)網(wǎng)思維是個空心的偽概念。

羅姚

仲老師是哲學(xué)家，需要思考和悟，一時拍不出。

仲昭川

可以說任何概念都是偽概念，它們來自被人的大腦。但你不能不思考。

而你要思考，就要把維度拉開一點差額！就這么簡單。

易煦明

微博和微信這兩廝正如一桑拿會所，微博似會所廣播，重在傳播；微信似會所技師，重在服務(wù)

仲昭川

零維度，就是隱居者、大寂寞、出山前的維度。

從零維度來看創(chuàng)新，就會發(fā)現(xiàn)：有兩個非常時髦的東西，其實跟創(chuàng)新關(guān)系不大。

一個是趨勢。關(guān)系不大。創(chuàng)新的東西，都是冒了極大風(fēng)險，只能出奇制勝。現(xiàn)有趨勢是明面兒上的，不叫新，創(chuàng)了也白創(chuàng)。創(chuàng)新的東西，大家沒見過、沒想到，斜刺里殺出來，勝算才大。

另一個是性價比。關(guān)系不大。新公司和新產(chǎn)品本身都必須快速立足。如果談性價比，就立即進(jìn)入成本的泥潭。利潤大的企業(yè)都不談性價比，蘋果、微軟都不談。普通的公司和產(chǎn)品都談性價比，因為沒有品牌附加值，行業(yè)內(nèi)也很透明。

新公司和新產(chǎn)品就不同了，成本不透明，大家不熟悉，上來就要黑虎掏心。比如：價格上必須玩狠的，要么最高、要么最低。這個最，就是要拉開檔次。反正是新的，反正沒人理你，不如狠狠亮個相。當(dāng)然，有創(chuàng)新是前提，否則死的更快。

總結(jié)一下今天的話題：互聯(lián)網(wǎng)的競爭，首先是跟自己的競爭，跟自己思維的競爭。不管創(chuàng)業(yè)、還是創(chuàng)新，都是超越自我、顛覆自我。跟別人沒關(guān)系。

羅姚

仲老師是否忽略了個問題：如要得你“真?zhèn)?/span>”或進(jìn)步學(xué)有所得，核心在于問題背后正確的思維方式俢煉，或找到根本的方法論。仲老師是哲學(xué)家，思維跳躍，學(xué)識功底深厚。

仲昭川

年輕人且記：不要人云亦云不知所云，不要鸚鵡學(xué)舌邯鄲學(xué)步。

（仲昭川老師《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》總裁班 未完待續(xù)）