課程介紹:
你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領(lǐng)導(dǎo)水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)團隊越來越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)沒有體系化且缺乏有效的達(dá)成路徑……
你還會發(fā)現(xiàn)平時已經(jīng)很注意學(xué)習(xí)各種領(lǐng)導(dǎo)技能，或者參加了公司內(nèi)外多次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，但是自己的領(lǐng)導(dǎo)水平卻沒有明顯的提高！事實上，只顧著學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的技巧、技能，是治標(biāo)不治本，要從根本上解決領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平提升問題，首先是要提升領(lǐng)導(dǎo)者的境界、格局，其次才是提升領(lǐng)導(dǎo)技能，最后還要引爆領(lǐng)導(dǎo)潛能，以達(dá)到“卓越”的巔峰！
事實上，只要你能向更高一層的領(lǐng)導(dǎo)力效能推進(jìn)，就可以為自身與組織帶來數(shù)倍的增長與收獲。你完全可以再上一層樓，只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機會，你將會發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領(lǐng)導(dǎo)潛能！
對你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實踐，我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，唐僧西天取經(jīng)團隊就是進(jìn)行高效完成任務(wù)的典型，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：高效完成任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》將給你一種特別的全新體驗！
課程特色及亮點:
1、國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練與國學(xué)經(jīng)典《西游記》相結(jié)合：七層次教練型領(lǐng)導(dǎo)力模型與《西游記》天然地吻合，重點不是解讀經(jīng)典而是傳授全新的領(lǐng)導(dǎo)方法，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
2、有趣的視頻案例與實際工作相結(jié)合：37個視頻對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)過程中的棘手場景，通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；
3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的首要考核指標(biāo)“完成任務(wù)”：課程以如何完成任務(wù)為主線，以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，走出“完成任務(wù)、提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得高績效、讓企業(yè)快速成長”領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲的第一步;
4、名師開講：由知名的企業(yè)成長模式9D方法教練、七層次教練型領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、案例研究專家楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會、論壇等大眾場合。
課程收獲:
由知名的企業(yè)成長模式9D方法教練、七層次教練型領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、案例研究專家楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們；對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅(qū)動他們！領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少！
1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程：了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；
2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
3、掌握靈活運用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實問題，獨家干貨；
5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
課程時長：2～3天
【課程大綱】
第一部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維
1，領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面
2，提升領(lǐng)導(dǎo)力的苦惱與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
3，領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
4，提升領(lǐng)導(dǎo)力4部曲
5，領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)？
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的首位挑戰(zhàn)：保證完成任務(wù)！
u 模塊一：如何做個高明的領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：成為設(shè)計師
? 不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo)
? 視頻案例及討論、互動
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍
? 魔鬼在現(xiàn)場
? 視頻案例及討論、互動
u 模塊二：從一段領(lǐng)導(dǎo)到九段領(lǐng)導(dǎo)的蛻變
1、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤
? 新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱
? 視頻案例及討論、互動
2、如何管教刺頭下屬？
? 刺頭不等于問題員工
? 視頻案例及討論、互動
3、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
? 避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)
? 視頻案例及討論、互動
第三部分 提升個人領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
u 模塊一：從根本上提升領(lǐng)導(dǎo)水平
1、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
? 領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次
? 視頻案例及討論、互動
2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
? 全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低！
? 視頻案例及討論、互動
u 模塊一：做大格局觀的領(lǐng)導(dǎo)者
1、任務(wù)的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
? 用行為傳達(dá)決心，用方法解決問題
? 視頻案例及討論、互動
2、讓整個團隊成長才是好領(lǐng)導(dǎo)！
? 后進(jìn)生也能逆襲！
? 視頻案例及討論、互動
3、團隊的情感力
? 無關(guān)任務(wù)的說笑，卻發(fā)揮不可思議的作用！
? 視頻案例及討論、互動
第四部分 打造高績效團隊
u 模塊一：引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力
1、如何讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增？
? 通過價值領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增！
? 視頻案例及討論、互動
2、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？
? 讓團隊高效協(xié)作的辦法
? 視頻案例及討論、互動
u 模塊二：從個人英雄到依靠團隊
1、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團隊就能變成明星團隊！
? 5指結(jié)構(gòu)的團隊
? 視頻案例及討論、互動
2、如何讓整個團隊真正有行動力？
? 讓團隊有行動力的兩種途徑
? 視頻案例及討論、互動
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
? 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力+共享利益
? 視頻案例及討論、互動
楊俊杰簡介
楊俊杰先生是知名的是知名的企業(yè)成長模式9D方法教練、七層次教練型領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、案例研究專家，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，現(xiàn)在是中國好案例創(chuàng)始人、領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)合伙人、《經(jīng)理人》副社長、經(jīng)理人行知格案例研究院院長，運用企業(yè)成長模式9D方法、七層次教練型領(lǐng)導(dǎo)力，聚焦推動業(yè)務(wù)成長的力量和方法，在企業(yè)成長模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領(lǐng)域都有卓著的研究成果，也是華為公司、經(jīng)理人傳媒、順景園鑄造等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。
楊俊杰是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的實戰(zhàn)家，參與和推動了《經(jīng)理人》從創(chuàng)業(yè)到成長為中國商業(yè)管理類領(lǐng)導(dǎo)者的整個歷程，并加入互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)團隊，參與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，個人也在過程中也得到不斷地成長；楊俊杰擅長帶領(lǐng)團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團隊、產(chǎn)品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。
在企業(yè)一線一邊實戰(zhàn)一邊研究，結(jié)合全球管理研究成果，通過系統(tǒng)化和工具化來指導(dǎo)實戰(zhàn)，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點。
楊俊杰的課程
一、 領(lǐng)導(dǎo)力系列課程：
1，七層次教練型領(lǐng)導(dǎo)力3階段
l 階段1：領(lǐng)導(dǎo)境界提升突破訓(xùn)練（2～3天）
l 階段2：領(lǐng)導(dǎo)技能實戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練（2～3天）
l 階段3：引爆領(lǐng)導(dǎo)潛能系統(tǒng)訓(xùn)練（2～3天）
2，領(lǐng)導(dǎo)力西游記課程
l 領(lǐng)導(dǎo)力西游記1：高效完成任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2～3天）
l 領(lǐng)導(dǎo)力西游記2：引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（團隊版）（2～3天）
.二、經(jīng)典課程
l 《企業(yè)成長轉(zhuǎn)型好案例總裁分享課堂》（2天）
l 《高效能經(jīng)理管理技能升級實戰(zhàn)訓(xùn)練》（2天）
l 《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)狀評估實戰(zhàn)》 (2天)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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