客戶：蒙牛集團 地點：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特 時間：2012/11/10 0:00:00 相對缺乏協(xié)同校正的團隊，其基本特點之一就是浪費精力。團隊成員可能都非常努力工作，但卻不能有效地轉(zhuǎn)化為團隊的績效成果。 ——世界十大管理大師之一 彼德·圣吉 工商巨著《第五項修煉》作者 要適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境并實現(xiàn)持續(xù)增長，必須依賴組織機構(gòu)的學習，即管理團隊成員看待本公司、競爭對手和市場的集體心智模式的轉(zhuǎn)變。 —— 世界500強荷蘭皇家殼牌公司 德赫斯 一份工作帶給一個人的價值來自三個層面：企業(yè)、團隊和工作本身。很多公司只對員工強調(diào)公司和工作層面的價值，而忽略了團隊可以帶給員工的價值。在戰(zhàn)場上大部分士兵傷亡的原因是為了不愿拋棄戰(zhàn)友，由此便知道團隊的推動力量可有多大。 —— 華人世界頂級NLP導師 李中瑩 一個工作很投入的管理團隊，每個成員的智商都在120以上，為什么他們的集體智商卻只有63？ 一切的改變，從信念開始！軟能力決定組織未來的成就！如何實現(xiàn)團隊成員自動自發(fā)的卓越工作狀態(tài)？又如何確實打造一支和諧高效的團隊？