第一講 什么是營銷策劃  營銷策劃的定義  營銷策劃的六大任務(wù)  營銷策劃中常見的三大誤區(qū)  案例說明 第二講 營銷策劃中的一般步驟  當(dāng)前營銷狀況分析  威脅和機會分析  目標(biāo)設(shè)定  營銷策略制定  營銷預(yù)算  營銷控制 第三講 營銷狀況分析  前期市場調(diào)研  市場環(huán)境分析  競爭對手分析  自身產(chǎn)品分析（STP分析模型）  市場細分  目標(biāo)市場  市場定位  案例分析 第四講 威脅和機會分析（SWOT分析模型）  機會與威脅分析（OT）  優(yōu)勢與劣勢分析（SW）  案例分析 第五講 營銷目標(biāo)設(shè)定  目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)  營銷目標(biāo)設(shè)定的影響因素 第六講 營銷組合策略制定  產(chǎn)品  品牌策略  產(chǎn)品組合策略  產(chǎn)品差異化策略  新產(chǎn)品開發(fā)策略  產(chǎn)品的生命周期 案例分析  價格  新產(chǎn)品定價策略  差別定價策略  心理定價策略  折扣定價策略  地區(qū)定價策略  分檔定價策略 案例分析  促銷  促銷活動設(shè)計  公關(guān)策略制定  廣告?zhèn)鞑ゲ呗? 案例分析  渠道  多手段挖掘社會資源，尋找營銷渠道的突破  尋找渠道最佳接觸點  渠道指標(biāo)分解  渠道驅(qū)動政策的制定 案例分析 第七講 營銷預(yù)算  宣傳費用成本核算  營銷物料（禮品）成本核算  人力成本核算 第八講 營銷控制  預(yù)算控制  部門營銷執(zhí)行控制  階段性營銷任務(wù)完成情況控制 第九講：如何寫出漂亮的營銷策劃方案  策劃方案格式與技巧  行之有效的策劃方案  營銷策劃執(zhí)行力 實戰(zhàn)演練，并作為檢驗課程效果評價 【培訓(xùn)小結(jié)】：