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管靜波:《銷售渠道開發(fā)與經銷商管理》
2016-01-20 14872
對象
營銷經理、渠道經理
目的
本課程將主要針對公司的渠道銷售及相關管理人員。對于直接的銷售人員來講,將增進對渠道管理體系的理解,并掌握發(fā)展渠道、管理渠道的技巧。對于相關管
內容
第一部分:在競爭市場上“贏”的關鍵要素  競爭市場的構成與概念  產品、產品的生命周期與定價策略  廣告、促銷、市場分配和分割、產品定位、品牌、競爭  SWOT方法:分析競爭的形勢  發(fā)現(xiàn)競爭中的差異  將差異轉化為競爭優(yōu)勢  確定差異與可持續(xù)競爭優(yōu)勢  在劣勢中找優(yōu)勢 第二部分:中國市場環(huán)境中的渠道特性  變局-中國企業(yè)的市場機遇與挑戰(zhàn)  營銷-中國企業(yè)的成功要素  中國經銷商群體形成的獨特環(huán)境  中國文化特質的獨特性  中國機構客戶采購行為的獨特性 第三部分:創(chuàng)建與設計優(yōu)勢渠道策略  營銷渠道的競爭優(yōu)勢和價值分析  渠道運作的誤區(qū)  渠道設計原則和要素  渠道結構的設計  渠道層級的設計  渠道成分的設計  渠道職能的設計  渠道的評估系統(tǒng) 第四部分:如何選擇經銷商  渠道經銷商的成分  渠道經銷商的特征描述  渠道的成分與忠誠度  應當對哪些渠道成員進行投入  建立經銷商甄選數(shù)據庫  經銷商的資料收集  經銷商的甄選標準確立  經銷商淘汰機制的建立  與經銷商進行談判  經銷合同的簽訂 第五部分:如何激勵經銷商  解讀代理商的關鍵需求  代理商的服務需求排序  如何從程序上滿足代理的需求  有效實施售前、售中、售后的服務支持  促銷原理和應用  如何讓經銷商傾心于自己的品牌 第六部分:渠道業(yè)績評估  如何制訂分銷政策  業(yè)績評估系統(tǒng) 第七部分:渠道沖突與渠道管理  渠道沖突的類型  如何有效遏制價格競爭  有效避免惡性串貨  典型的代理商角色分析  對代理商進行評估  全程信用管理  代理商的管理報表體系  如何更換代理商  如何營造強勢終端
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