第一單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素 1、視頻案例：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？ 2、什么是組織執(zhí)行力 3、執(zhí)行力的三要素 4、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征 5、以文化來塑造團(tuán)隊(duì) 6、互動(dòng)游戲：新諾亞方舟 第二單元：管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵 1、管理者在組織中的位置 2、管理者的角色定位 3、管理者的主要任務(wù) 4、管理者的執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變 5、管理者執(zhí)行360度管理 6、測(cè)試：你是一個(gè)執(zhí)行型的管理者嗎 7、執(zhí)行型管理者的素養(yǎng) 8、實(shí)戰(zhàn)案例分析 第三單元：管理者執(zhí)行力六防 1、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)  戰(zhàn)略觀與大局觀  拿結(jié)果說話  100%溝通與執(zhí)行 2、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)  做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙  指揮24字方針  防止出現(xiàn)救火 3、防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查  為什么要檢查  檢查就要出結(jié)果  檢查七為 4、防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬  教練的價(jià)值  教練的職責(zé)  教練的修為 5、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義  職責(zé)、難點(diǎn)、方法 6、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行  什么是真正的企業(yè)文化  獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化  結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化  價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化  開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化  商業(yè)人格原則與修煉 第四單元：管理者執(zhí)行力行動(dòng)綱要 1、心態(tài)調(diào)整是基礎(chǔ)  必勝信念  敢于挑戰(zhàn) 2、激勵(lì)機(jī)制是工具  精神激勵(lì)五招  高級(jí)激勵(lì)手法 3、選對(duì)角色是關(guān)鍵  事件評(píng)估  人員評(píng)估 4、科學(xué)授權(quán)是指引  授權(quán)類型  授權(quán)執(zhí)行  授權(quán)步驟 5、績(jī)效考核是導(dǎo)向  目標(biāo)責(zé)任書  月度KPI  全面績(jī)效管理 6、以身作則當(dāng)榜樣  視頻：榜樣的力量是無窮的  建立中層干部的影響力  干部行為是員工的標(biāo)竿  言行一致就是執(zhí)行力  霸氣柔情生成執(zhí)行力 7、高效溝通推執(zhí)行  互動(dòng)游戲：為什么結(jié)果不是自己想要的  執(zhí)行溝通的漏斗效應(yīng)  如何下達(dá)指令  如何接受指令  如何發(fā)表異議  如何討論問題  如何表揚(yáng)員工  如何批評(píng)員工