模塊一:創(chuàng)新發(fā)展——移動(dòng)終端策略解析
第一節(jié):終端管理模式優(yōu)化
終端采購模式優(yōu)化
終端銷售模式優(yōu)化
終端補(bǔ)貼模式優(yōu)化
第二節(jié):終端產(chǎn)品發(fā)展策略
明星終端重點(diǎn)拓展
普通終端規(guī)模拓展
上網(wǎng)本、上網(wǎng)卡視網(wǎng)絡(luò)情況適度拓展
第三節(jié):終端業(yè)務(wù)發(fā)展策略
終端與業(yè)務(wù)的融合,提升終端的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)的使用量
全部終端預(yù)裝重點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái),重點(diǎn)推廣相關(guān)產(chǎn)品
第四節(jié):渠道策略
以社會(huì)化促進(jìn)規(guī)?;?,提升終端社會(huì)化銷售比例
建立專業(yè)的終端銷售隊(duì)伍和售后服務(wù)隊(duì)伍,推動(dòng)終端流通渠道的價(jià)值升級(jí)
對(duì)銷售人員的“保底+激勵(lì)”方式優(yōu)化
第五節(jié):終端補(bǔ)貼政策
從補(bǔ)貼渠道向補(bǔ)貼客戶轉(zhuǎn)變,直接讓利消費(fèi)者
將終端銷售與客戶捆綁相結(jié)合,提升針對(duì)中高端客戶的補(bǔ)貼
實(shí)現(xiàn)機(jī)卡分離不贈(zèng)費(fèi),減低套機(jī)成本
模塊二:效能導(dǎo)向——終端營銷管理提升
案例導(dǎo)入——電信3G“天翼”終端活動(dòng)策劃解讀
總體思路
用戶購買層面
借助明星手機(jī)降價(jià),大力推廣明星手機(jī)
借助廠家贈(zèng)送禮品,加大終端促銷力度
借助集團(tuán)3G手機(jī)大獎(jiǎng),激發(fā)用戶購買需求
渠道提貨層面
設(shè)置10萬元階梯提貨獎(jiǎng)勵(lì),提高社會(huì)渠道代理商參加活動(dòng)的積極性
設(shè)置3萬元優(yōu)秀店員促銷員競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì),提高零售人員銷售積極性
零售末端層面
深入開展3G互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)各品牌宣傳推廣周
強(qiáng)化3G終端體驗(yàn)式銷售模式
終端營銷策劃方法
詳細(xì)方案
用戶購買層面——禮品跟促銷,拉動(dòng)用戶購買
渠道提貨層面——通過提貨獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀店員評(píng)比,調(diào)動(dòng)渠道積極性
零售末端層面——宣傳推廣周,營銷方案在終端層面的推廣宣貫,調(diào)動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)鏈的積極性
第一節(jié):基于終端的營銷策劃管理
關(guān)鍵點(diǎn):購機(jī)有禮歡樂送
營銷策劃構(gòu)成之——方案主題
營銷策劃構(gòu)成之——外部環(huán)境
營銷策劃構(gòu)成之——活動(dòng)宣傳
營銷策劃構(gòu)成之——活動(dòng)安排
營銷策劃構(gòu)成之——內(nèi)部推動(dòng)
營銷策劃構(gòu)成之——節(jié)點(diǎn)控制——軌跡跟蹤 全程掌控
營銷策劃構(gòu)成之——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——科學(xué)預(yù)測(cè) 合理規(guī)避
營銷策劃構(gòu)成之——應(yīng)急備案——環(huán)境異動(dòng) 有備無患
營銷策劃構(gòu)成之——營銷話術(shù)——情景話術(shù) 分崗設(shè)定
第二節(jié):基于營銷方案的營銷執(zhí)行管理
經(jīng)營指導(dǎo)
銷售計(jì)劃(指標(biāo)分解)
經(jīng)營分析(商圈,客流,人員保留)
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
商品陳列(標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、實(shí)效化)
銷售技巧(“垃圾號(hào)碼”的銷售、卡號(hào)銷售提升、增值業(yè)務(wù)銷售提升)
渠道促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與推動(dòng)
統(tǒng)一方案的執(zhí)行
戶外促銷
體驗(yàn)型
模塊三:管理突圍——后臺(tái)終端管理支撐
第一節(jié):價(jià)格管理
通過集團(tuán)公司測(cè)試的終端
價(jià)格體系嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
按照分銷價(jià)向平臺(tái)提供
按零售價(jià)向平臺(tái)結(jié)算
通過省公司測(cè)試的終端
廠家提供建議零售價(jià),省公司調(diào)控
地市銷售機(jī)型統(tǒng)一零售價(jià)
省公司按零售價(jià)向平臺(tái)結(jié)算
第二節(jié):終端訂貨管理
需求上報(bào)
以天為周期
以廳為周期
通過移動(dòng)系統(tǒng)上報(bào)需求
需求審核
以市為單位
以天為周期
需求滿足
根據(jù)協(xié)議約定的供貨原則做出相應(yīng)的供貨安排
營業(yè)廳按照地市要求統(tǒng)一上柜
售后服務(wù)
分公司具備至少一個(gè)維修點(diǎn)
營業(yè)廳可代待修收手機(jī)
匯總各型號(hào)手機(jī)送修比例
第三節(jié):終端庫存管理
營業(yè)廳終端入庫
終端管理系統(tǒng)中訂單匹配度核實(shí)
營業(yè)廳終端臺(tái)帳登記,日清月結(jié)
營業(yè)廳終端出庫
終端管理系統(tǒng)與營帳系統(tǒng)錄入
營業(yè)日?qǐng)?bào)表和銷售貨款管理
營業(yè)廳日盤點(diǎn)
終端實(shí)物盤點(diǎn)
存貨盤點(diǎn)表
實(shí)時(shí)庫存數(shù)量核實(shí)
異常情況處理
第四節(jié):售后服務(wù)管理
終端質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
售后時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)
檢測(cè)換機(jī)
保內(nèi)維修
保外維修
質(zhì)量保障服務(wù)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
售后修理點(diǎn)管理