田敬國,田敬國講師,田敬國聯(lián)系方式,田敬國培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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田敬國:高績效團隊建設(shè)
2016-01-20 47183
對象
管、辦公室、銷售、行政
目的
加強團隊建設(shè)
內(nèi)容
第一部分:團隊建設(shè)的基礎(chǔ) 1. 企業(yè)文化與團隊建設(shè) 2. 團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 3. 價值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟 4. 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀 5. 價值觀--大處統(tǒng)一,小處尊重 第二部分:高效團隊建設(shè) 1. 什么是團隊? 2. 團隊的三個條件 3. 團隊建設(shè)的五個要素 4. 建立優(yōu)秀團隊的9個步驟 5. 團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則 第三部分:高效團隊合作 1. 團隊合作游戲:傳環(huán) 2. 團隊合作的六要素 3. 團隊建設(shè)的九種角色與管理 4. 團隊中問題員工的處理 第四部分: 團隊溝通 1. 溝通為什么對團隊合作很重要 2. 團隊合作中常見的障礙分析 3. 跨部門溝通中常見的問題 4. 有效的溝通技巧 5. 如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題 6. 團隊間溝通的PAC模式 7. 問卷測試:不同類型人的溝通風(fēng)格 第五部分:團隊發(fā)展的階段 1.團隊發(fā)展的五個階段,團隊的特點與合作對策 2. 團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式 3. 團隊發(fā)展階段一:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異 4. 團隊發(fā)展階段二:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境 5. 團隊發(fā)展階段三:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切
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