【課程大綱】
第一講:“地毯式”策反概述
策反競爭對(duì)手的意義分析
策反者VS競爭者關(guān)系搏弈
“地毯式”策反內(nèi)涵挖掘深度
策反競爭對(duì)手集團(tuán)客戶的表現(xiàn)形式
策反競爭對(duì)手分析的理論基礎(chǔ)—博弈論
博弈論在策反競爭對(duì)手過程中的應(yīng)用
第二講:“地毯式”策反前期競爭對(duì)手的辨識(shí)和確認(rèn)
競爭對(duì)手集團(tuán)客戶的初步篩選
競爭對(duì)手集團(tuán)客戶的策反辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)與分類
競爭對(duì)手集團(tuán)客戶分析的核心內(nèi)容
競爭對(duì)手集團(tuán)客戶確認(rèn)的原則
確認(rèn)競爭對(duì)手集團(tuán)客戶的五大策略
競爭對(duì)手集團(tuán)客戶的案例分析
第三講:“地毯式”策反前期競爭對(duì)手的分析論綱
競爭對(duì)手及其集團(tuán)客戶分析的目的
競爭對(duì)手及其集團(tuán)客戶分析流程
競爭對(duì)手及其集團(tuán)客戶分析之系統(tǒng)分析法
競爭對(duì)手及其集團(tuán)客戶分析之能力維度分析法
競爭對(duì)手及其集團(tuán)客戶分析之時(shí)間維度分析法
第四講:“地毯式”策反之攻略制定與選擇
評(píng)估競爭對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn)
預(yù)測競爭對(duì)手的反應(yīng)形態(tài)
策反競爭對(duì)手的選擇
策反攻略制定時(shí)需考慮的五大因素
策反攻略制定的三大維度與八大類型
策反攻略的選擇依據(jù)與方法
第五講:“地毯式”策反攻略的執(zhí)行推動(dòng)
策反攻略推動(dòng)執(zhí)行的八大流程
策反過程中的心理洞察技巧
草船借箭策反策略
火燒連營策反策略
順?biāo)浦鄄叻床呗?
自上而下策反策略
自下而上策反策略
第六講:話術(shù)在策反集團(tuán)客戶中的運(yùn)用
E管家策反話術(shù)導(dǎo)入與運(yùn)用
移動(dòng)OA策反話術(shù)導(dǎo)入與運(yùn)用
移動(dòng)郵箱策反話術(shù)導(dǎo)入與運(yùn)用
信息機(jī)策反話術(shù)導(dǎo)入與運(yùn)用
企訊通策反話術(shù)導(dǎo)入與運(yùn)用
集團(tuán)彩鈴策反話術(shù)導(dǎo)入與運(yùn)用
行業(yè)應(yīng)用解決方案(ADC)集團(tuán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)策反話術(shù)導(dǎo)入與運(yùn)用
其它集團(tuán)產(chǎn)品策反話術(shù)導(dǎo)入與運(yùn)用
第七講:集團(tuán)客戶“地毯式”策反技巧課程培訓(xùn)總結(jié)
如何展開“地毯式”策反迅速占領(lǐng)市場制高點(diǎn)