【課程大綱】 第一講 重組后全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析  重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比較  國(guó)外電信市場(chǎng)的對(duì)比分析  理想的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 第二講 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式探討  傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商是如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)  全業(yè)務(wù)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商需要什么能力  全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的探討 第三講 運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃  中國(guó)移動(dòng)  中國(guó)電信  中國(guó)聯(lián)通 第四講 運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)策略  如何利用好全資子公司鐵通的重點(diǎn)城市進(jìn)行全業(yè)務(wù)捆綁  如何有效利用全資子公司鐵通固定業(yè)務(wù)大客戶資源  如何充分利用子公司鐵通固定數(shù)據(jù)和寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)  如何有效利用資源，進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作和營(yíng)銷模式創(chuàng)新  如何進(jìn)行有效的品牌運(yùn)作  如何有效提升移動(dòng)的服務(wù)文化  適應(yīng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)流程建議 第五講 全業(yè)務(wù)下社會(huì)渠道“大浪淘金”  沉浮誰(shuí)主  電信運(yùn)營(yíng)商之夢(mèng)  必由之路  章魚(yú)的啟示 第六講 全業(yè)務(wù)下社會(huì)渠道“路在何方”  渠道的變遷  渠道盤(pán)點(diǎn)  渠道定位 第七講 章魚(yú)式渠道體系  章魚(yú)式渠道架構(gòu)  章魚(yú)式渠道法則  章魚(yú)式渠道神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 第八講 解析章魚(yú)式渠道體系  章魚(yú)式農(nóng)村渠道體系  章魚(yú)式城區(qū)渠道體系  章魚(yú)式校園渠道體系  章魚(yú)式電子渠道體系 第九講 章魚(yú)式渠道協(xié)同  打造和諧  言行一致  激勵(lì)提升  再塑忠誠(chéng) 第十講 章魚(yú)式營(yíng)銷  協(xié)同制勝  合適制勝  聯(lián)合制勝 第十一講 國(guó)際電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)渠道發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和借鑒  AT&T  BT  法國(guó)電信  德國(guó)電信 結(jié)束語(yǔ)：未來(lái)渠道展望 【成功