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勞動風險預防與應對
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李會華:勞務派遣立法解讀及企業(yè)應對策略
2016-01-20 24301
對象
負責勞務派遣員工業(yè)務的相關人員
目的
通過培訓,使學員能夠獲得以下收益:理解勞務派遣立法的背景,掌握法律法規(guī)規(guī)章制定的內(nèi)涵與外延,掌握如何操作以適應法律的要求和變化。
內(nèi)容
【課程需時】3小時 【課程內(nèi)容】 一、 勞務派遣立法的大背景 1. 中國的經(jīng)濟制度與勞動政策 2. 勞動合同法頒布后勞動爭議的發(fā)展 3. 不同經(jīng)濟區(qū)域的勞動政策傾向 4. 修正案(勞務派遣)立法背景 5. 修正案及相關法律法規(guī)規(guī)章總覽 二、 法律條文深度解讀 1. 如何理解法條中的“勞務派遣”? 1) 勞務派遣的定義 2) 如何理解“對勞動過程直接進行管理” 3) 對定義的理解(不屬于勞務派遣及不得設立) 2. 提高經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的門檻 1) 實質(zhì)要件的強調(diào)與擴大; 2) 行政許可重出江湖 3. 何為“同工同酬”? 1) 人社部對同工同酬的解讀 2) 不能以身份來作為考量 3) 舉證責任在用工單位 4. 如何界定“三性”崗位? 1) 臨時性 2) 替代性 3) 輔助性:對其確定有程序性要求 5. 派遣總量如何控制? 1) 10%的上限 2) 對“用工總量”的理解。 6. 違法處罰加重 1) 對擅自經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的處罰 2) 對勞務派遣單位、用工單位違反本法的處罰 7. 視為與用工單位建立勞動關系的情形 1) 用工單位未盡“盡職調(diào)查”之責 2) 違反“三性”用工規(guī)定使用勞務派遣的 3) 超比例使用勞務派遣的 三、 企業(yè)應對策略 1. 梳理現(xiàn)行勞務派遣的崗位 2. 盤點現(xiàn)行勞動派遣的人數(shù) 3. 檢視勞務派遣員工的薪酬制度 4. 調(diào)整雇傭架構 1) 轉為直接雇傭 2) 借調(diào) 3) 繼續(xù)使用勞務派遣 4) 清退勞務派遣 5) 外包 四、 “外包”的理解與實踐 1. 外包 1) 外包 2) 外包的種類 2. 勞務外包與勞務派遣 3. 外包案例 1) 電信運營商—中國聯(lián)通 2) 物業(yè)管理—中航物業(yè) 小結:提高勞動生產(chǎn)效率、效益是王道。
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