客戶：愛索爾（廣州）包裝有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/1/15 0:00:00 熱烈祝賀臺(tái)灣趙智平老師為愛索爾（廣州）包裝有限公司提供《MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法》培訓(xùn) 授課時(shí)間2015年1月15-16日（2天）廣州 客戶行業(yè)：包裝行業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 愛索爾（廣州）包裝有限公司成立于1997年7月，屬愛索爾包裝集團(tuán)（ESSEL PROPACK）在華獨(dú)家投資企業(yè)，迄今投資總額計(jì)5947萬美金。公司的主要產(chǎn)品包括復(fù)合軟管和復(fù)合片材，廣泛應(yīng)用于牙膏、化妝品、食品、藥品、化工品等領(lǐng)域。 作為愛索爾（廣州）包裝有限公司的母公司，愛索爾包裝集團(tuán)是目前全球最大的復(fù)合軟管生產(chǎn)商。公司在12個(gè)國家擁有24間工廠，擁有全球復(fù)合軟管市場(chǎng)約33%的市場(chǎng)份額。憑借優(yōu)秀的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，愛索爾包裝集團(tuán)多次被《福布斯》雜志評(píng)為年度全球200家銷售額在10億美金以下經(jīng)營最好的公司之一。 學(xué)員情況描述：管理人員 課程介紹： 如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測(cè)定工時(shí)？能否在工藝設(shè)計(jì)階段，在辦公室就能完成工時(shí)測(cè)定且同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，預(yù)定工時(shí)法MOST可以幫助我們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規(guī)劃，在短產(chǎn)品生命周期中，一開始就把應(yīng)該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續(xù)改進(jìn)”，動(dòng)作就是成本，因?yàn)闀r(shí)間就是成本，哪如何在完量產(chǎn)前決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？預(yù)定工時(shí)法是你的選擇！ 課程目標(biāo)： 擁有以馬表法制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的能力。 運(yùn)用miniMOST在生產(chǎn)前制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，在決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(SOP)的能力 課程大綱: 第一單元、工時(shí)測(cè)定 一、時(shí)間分析概念 何謂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間分析的目的 二、馬表時(shí)間研究 馬表時(shí)間研究的工具 時(shí)間研究程序 三、評(píng)比 何謂評(píng)價(jià)法 評(píng)比一位作業(yè)員包含四個(gè)因素 活動(dòng)_時(shí)間研究評(píng)比者訓(xùn)練表 十個(gè)評(píng)比的基礎(chǔ) 四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定步驟 五、寬放和外來單元 寬放的設(shè)定 寬放形式 私事寬放 疲勞寬放 作業(yè)寬放 應(yīng)用寬放的方法 寬放重要原則 外來單元 六、時(shí)間研究與員工關(guān)系 第二單元、預(yù)定工時(shí)法(MOST)法 一、為何需要“工時(shí)預(yù)估”的技術(shù)？ 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與變異 三、工時(shí)預(yù)估測(cè)算技術(shù)的比較 四、MOST工時(shí)測(cè)算系統(tǒng)的家族 五、決策流程圖_選用適當(dāng)之MOST工時(shí)測(cè)算系統(tǒng) 六、順序模型 一般的移動(dòng)(General Move) 受控的移動(dòng)(Controlled Move) 七、一般的移動(dòng)模型 一般移動(dòng)順序模型的各個(gè)階段 提問題以賦予適當(dāng)?shù)乃饕? 分析語法_一般移動(dòng) A 動(dòng)作距離 B 身體動(dòng)作 G 獲取控制 P 安置 考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight 精確安置 一般移動(dòng)的分析語法_示例 八、受控移動(dòng)模型 順序模型 分析語法_受控移動(dòng) M 移動(dòng)控制 手 腳或腿 搖曲柄 X作業(yè)時(shí)間 I 對(duì)齊 標(biāo)準(zhǔn)視野范圍內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn)視野范圍外 九、重復(fù)發(fā)生的次數(shù)計(jì)算 動(dòng)作組合(Motion Combinations) 組合動(dòng)作(Combined Motions) 同時(shí)發(fā)生的動(dòng)作(Simultaneous Motions 十、控制層級(jí)_同時(shí)動(dòng)作的可能性 十一、以miniMOST分析工具的使用 十二、MiniMOST分析表 十三、分析完成_同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(SOP) 臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者 臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 姓名：趙智平 學(xué)歷：臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩士 臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師 經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運(yùn)營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)） 深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長(zhǎng)，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理 中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授， 香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運(yùn)營管理客座教授。 早年任職臺(tái)灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師； 臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)； 歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理， 眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 主要專長(zhǎng)： ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 主講課程： 基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程: 基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn) 基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn) 基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM） 質(zhì)量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM) 制程質(zhì)量規(guī)劃流程 變異、管制圖與制程能力分析 七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法) IE改善系列課程 MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理 TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù) 生產(chǎn)廠線分析與平衡管理 現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù) 工廠布置與精益生產(chǎn) 工作抽樣與IE改善流程 生產(chǎn)管理干部技能系列課程 生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn) TWI-杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) 管理問題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識(shí)解決問題。 講師風(fēng)格：講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專業(yè)。 客戶點(diǎn)評(píng)：臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營-TOC應(yīng)用專家，案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo)，部分咨詢項(xiàng)目可以按照咨詢效果付費(fèi)，專注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 臺(tái)灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家 高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國人民大學(xué)MBA研修班 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導(dǎo)體有限公司，電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機(jī) 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：富士康科技集團(tuán)，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬家樂 電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開互感器有限公司 商業(yè)設(shè)備制造：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司 ERP軟件開發(fā): 用友軟件股份有限公司 礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團(tuán)