熱烈祝賀臺灣趙智平老師為廈門正新實業(yè)有限公司成功授課《MOST-工時測定與對策》課程

授課時間2012年6月28號（1天）廈門

客戶行業(yè)：輪胎行業(yè)

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

廈門正新實業(yè)有限公司屬臺商獨資企業(yè),由正新輪胎國際集團之投資公司瑪吉斯國際有限公司投資興建。公司成立于2004年1月9日，總注冊資本4千5百萬美元，總投資金額1億3千5百萬美元。公司占地面積約24.5萬平方米，計劃分二期進行施工建設(shè)；第一期工程已完成建筑面積約16萬平方米，2006年8月建成投入生產(chǎn)，主要生產(chǎn)自行車、農(nóng)工車、機車及卡汽車四大類別內(nèi)胎為主。

　　2007年5月榮獲“廈門高新技術(shù)企業(yè)”稱號；2007年9月通過HQC安全認證（汽車、摩托車輪胎內(nèi)胎B類）；2007年10月通過CQC質(zhì)量管理體系(ISO9001:2000)認證；2007年11月通過DNV質(zhì)量管理體系(ISO9001:2000)認證；2007年榮獲“2007年廈門重點納稅大戶”稱號；2008年3月通過Intertek-GSV（反恐）認證；2008年4月通過SNI（印尼）認證；2008年榮獲“廈門重點高新技術(shù)企業(yè)”稱號；2008年榮獲“2008年廈門納稅大戶”稱號；2008年榮獲“廈門市十佳工業(yè)企業(yè)”稱號；2009年5月 榮獲廈門市“節(jié)水型企業(yè)”稱號。輪胎工業(yè)是一種資本密集、技術(shù)密集和勞動力密集的工業(yè),本公司不僅擁有世界先進水平的設(shè)備、技術(shù)以及高效率的管理,而且堅持“誠實經(jīng)營、品質(zhì)第一,制造最好的產(chǎn)品,貢獻人類”的經(jīng)營理念;不斷落實“品質(zhì)第一、顧客滿意”的品質(zhì)方針,按照國際標準,制造出高品質(zhì)的內(nèi)胎。

公司目前生產(chǎn)的內(nèi)胎100%丁基橡膠原材料生產(chǎn),保氣性可達120天以上,而且公司生產(chǎn)的“正新牌” 內(nèi)胎唯一榮獲國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標” 稱號,隨著國內(nèi)外市場的需求,公司將進一步研發(fā)新產(chǎn)品,擴大生產(chǎn)規(guī)模,以滿足全球用戶對正新高品質(zhì)內(nèi)胎的需求

課程介紹：

如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時？能否在工藝設(shè)計階段，在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業(yè)標準書，預(yù)定工時法MOST可以幫助我們達到這個目標。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規(guī)劃，在短產(chǎn)品生命周期中，一開始就把應(yīng)該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續(xù)改進”，動作就是成本，因為時間就是成本，哪如何在完量產(chǎn)前決定標準工時？預(yù)定工時法是你的選擇！

課程對象

工程師以上人員、生產(chǎn)干部或儲備干部。

課程目標：

擁有以馬表法制訂標準工時的能力。

運用miniMOST在生產(chǎn)前制訂標準工時，在決定標準工時的同時完成作業(yè)標準書(SOP)的能力

課程內(nèi)容

第一單元、    工時測定

一、       時間分析概念

1.    何謂時間標準

2.    時間分析的目的

二、       馬表時間研究

1.    馬表時間研究的工具

2.    時間研究程序

三、       評比

1.    何謂評價法

2.    評比一位作業(yè)員包含四個因素

3.    活動_時間研究評比者訓(xùn)練表

4.    十個評比的基礎(chǔ)

四、       標準時間的設(shè)定

1.    標準時間的構(gòu)成

2.    標準時間的設(shè)定步驟

五、       寬放和外來單元

1.    寬放的設(shè)定

2.    寬放形式

1)    私事寬放

2)    疲勞寬放

3)    作業(yè)寬放

3.    應(yīng)用寬放的方法

4.    寬放重要原則

5.    外來單元

六、       時間研究與員工關(guān)系

臺灣趙智平講師博客https://blog.sina.com.cn/jptoc

第二單元、    預(yù)定工時法(MOST)法

一、       為何需要“工時預(yù)估”的技術(shù)？

二、       標準工時與變異

三、       工時預(yù)估測算技術(shù)的比較

四、       MOST工時測算系統(tǒng)的家族

五、       決策流程圖_選用適當之MOST工時測算系統(tǒng)

六、       順序模型

1.    一般的移動(General Move)

2.    受控的移動(Controlled Move)

七、       一般的移動模型

1.    一般移動順序模型的各個階段

2.    提問題以賦予適當?shù)乃饕?/p>

3.    分析語法_一般移動

4.    A  動作距離

5.    B  身體動作

6.    G  獲取控制

7.    P  安置

8.    考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight

9.    精確安置

10.   一般移動的分析語法_示例

八、       受控移動模型

1.    順序模型

2.    分析語法_受控移動

3.    M移動控制

1)    手

2)    腳或腿

3)    搖曲柄

4.    X作業(yè)時間

5.    I對齊

1）標準視野范圍內(nèi)

2）標準視野范圍外

九、       重復(fù)發(fā)生的次數(shù)計算

1.    動作組合(Motion Combinations)

2.    組合動作(Combined Motions)

3.    同時發(fā)生的動作(Simultaneous Motions

十、       控制層級_同時動作的可能性

十一、    以miniMOST分析工具的使用

十二、    MiniMOST?分析表

十三、    分析完成_同時完成作業(yè)標準書(SOP)

臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平

       《精益TOC實務(wù)指南》作者

學歷：

姓名：趙智平  助理曾老師

臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士

臺灣品管學會:品管技術(shù)師(CQT)

中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師培訓(xùn)結(jié)業(yè)

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

經(jīng)歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導(dǎo)）

歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程老師。

野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年

東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

臺灣趙智平老師主要著作精益TOC實務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社作者臺灣趙智平

主要專長：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

臺灣趙智平老師主講課程：

基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:

       精益TOC的生產(chǎn)管理

       基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)

       基于TOC的補給系統(tǒng)與供應(yīng)鏈解決方案

       流程管理與CCPM

質(zhì)量管理系列課程

       制程質(zhì)量規(guī)劃流程

       潛在失效模式分析(FMEA)

       田口實驗計劃法(TM)

       變異、管制圖與制程能力分析

       問題分析與決策(KT理性思考模式與8D)

       七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)

IE改善系列課程

       現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)

       工廠布置與精益生產(chǎn)

       工時測定與預(yù)定工時法(MOST)

       工作分析與產(chǎn)線平衡

       工作抽樣與IE改善流程

       全員生產(chǎn)保全(TPM)

現(xiàn)場管理技能系列課程

       中層干部能力訓(xùn)練

       一線主管實務(wù)

       車間主任班組長管理技能提升

       新《TWI》_精益TOC

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

授課方式

啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風格

講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴謹務(wù)實專業(yè)。

客戶點評

臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應(yīng)用專家，案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導(dǎo)方面：       改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)

提升人均產(chǎn)值；提升設(shè)備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)；     縮短換線(機種/料號)時間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開發(fā)周期；      提升項目/新產(chǎn)品開發(fā)準時完成率都有豐富的實務(wù)經(jīng)驗。

臺灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子

電器行業(yè)：    國潤電器、翠寧電子、大雅電機

五金制品       ：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍      產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、

深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工       行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

制衣/手袋：   三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機械設(shè)備制造行業(yè)       ：旺昌機械、馬利新菱

玻璃產(chǎn)業(yè)：    深圳信義玻璃

五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè)

汽車制造及配件    行業(yè)：方浩汽車配件