臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹 牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說(shuō)，供應(yīng)鏈下游需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈所造成的波動(dòng)；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過(guò)多的問(wèn)題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險(xiǎn)？ 豐田視存貨為萬(wàn)惡之源，誓言消除不必要的浪費(fèi)-生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)與存貨過(guò)多的浪費(fèi)，于是誕生了TPS生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理體系，但TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的門(mén)檻相當(dāng)高，供應(yīng)鏈的供應(yīng)商均有能力運(yùn)行TPS嗎？ 另外，面對(duì)淡旺季，我們的生產(chǎn)及存貨政策是什么？ 如何降低存貨，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)？是基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案的目標(biāo)。 彼德.圣吉在《第五項(xiàng)修練》給出啤酒游戲，指出供應(yīng)鏈的”牛鞭效應(yīng)”，而本課程運(yùn)用TOC的供應(yīng)鏈解決方案玩啤酒游戲，透過(guò)游戲讓與課者，了解TOC的供應(yīng)鏈解決方案如何因應(yīng)”牛鞭效應(yīng)”如何做到降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。 課程目標(biāo) 理解、掌握如何化解存貨風(fēng)險(xiǎn)的方法 理解、掌握降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)的核心 理解、掌握淡旺季的生產(chǎn)及存貨政策，以最大化系統(tǒng)的產(chǎn)出 理解、掌握如何運(yùn)用緩沖管理，調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈的存貨 參加人員： 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理主管、PMC主管中高層管理者和PMC、生產(chǎn)（制造）主管，以及基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決方案感興趣的人士 特別說(shuō)明：（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練） 參與者需自備電腦并安裝excel 97以上軟件，并同意運(yùn)行宏，以參與啤酒游戲 課程時(shí)間： 共計(jì)2天12小時(shí)（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程大綱 第一單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？ 一. 分割 利于管理？ 二. 局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害 三. 回歸 流程 四. 化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值 五. 限制理論(TOC) 六. 關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I) 七. TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用 八. 限制理論的四個(gè)假設(shè) 第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型 一. DBR解決方案的目標(biāo) 二. DBR解決方案的成就 三. DBR/SDBR管理模型簡(jiǎn)介 四. 緩沖管理與緩沖狀態(tài) 五. 兩個(gè)使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo) 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD) 庫(kù)存-元天-等待(IDD) 六. 消除政策限制，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)策略 七. 從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E 第三單元、原物料庫(kù)存解決方案(TOCR) 一. 訂單執(zhí)行資源規(guī)劃模型 二. 庫(kù)存的沖突與化解 三. 補(bǔ)給的循環(huán)與運(yùn)作 四. 增加訂購(gòu)頻率可降低庫(kù)存水平 五. 補(bǔ)給 管理模型 補(bǔ)給的配置 緩沖存量的構(gòu)成 決定緩沖存量大小 目標(biāo)不是降低庫(kù)存，是適時(shí)擁有足夠的產(chǎn)品/原物料滿足顧客需求 原材料采購(gòu)的困境因應(yīng) 補(bǔ)給 緩沖管理 緩沖狀態(tài)管理 時(shí)間緩沖與存貨緩沖 重新調(diào)整補(bǔ)給緩沖大小 第四單元、庫(kù)存制造(MTS)的解決方案(MTR) 一. 為何需要MTS？ 二. 化解MTS的困境 三. 成品庫(kù)存的補(bǔ)給方式 四. 供應(yīng)鏈的問(wèn)題與VMI 五. 為什么預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)失誤的原因 六. 補(bǔ)給制造的模型 七. 工廠及供應(yīng)鏈的關(guān)系 八. 補(bǔ)給制造管理模型 補(bǔ)給制造的配置 成品庫(kù)存緩沖存量的構(gòu)成 成品庫(kù)存緩沖公式 決定庫(kù)存訂單投放優(yōu)先序及投放數(shù)量 決定工廠的負(fù)荷配置 補(bǔ)給制造 緩沖管理 庫(kù)存 緩沖狀態(tài) 透過(guò)緩沖狀態(tài) 管理MTO / MTR 補(bǔ)給訂單狀態(tài) 重新調(diào)整補(bǔ)給緩沖大小 監(jiān)控緩沖并據(jù)以調(diào)節(jié)緩沖存量 九. 兩個(gè)使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo) 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD) 庫(kù)存-元天-等待(IDD) 十. 面對(duì)淡旺季TOC供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用 十一. 從MTR到MTA 什么是MTA TOC的市場(chǎng)策略：黑手黨方案 第五單元、分銷 一. 分銷系統(tǒng) 二. 一層一層 設(shè)定補(bǔ)給緩沖 直到達(dá)銷售點(diǎn) 三. 補(bǔ)給是TOC在供應(yīng)鏈的解決方案 第六單元、啤酒游戲 一. 啤酒游戲背景 二. 啤酒游戲 傳統(tǒng)啤酒游戲 以TOCR解決方案的啤酒游戲 三. 啤酒游戲交流與總結(jié) 臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平 《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者 學(xué)歷： 姓名：趙智平 臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩士 臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT) 中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè) 經(jīng)歷 （10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)） 早年任職臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 主要專長(zhǎng)： ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程： 基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程: 高效TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 高效TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn) 高效TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法 G8D-福特問(wèn)題分析與解決技巧 田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理 TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù) 生產(chǎn)廠線分析與平衡管理 生產(chǎn)管理干部技能系列課程 生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn) 杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) 管理問(wèn)題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開(kāi)，啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識(shí)解決問(wèn)題。 講師風(fēng)格：講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專業(yè)。 客戶點(diǎn)評(píng)：臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專家，在咨詢輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo)，部分咨詢項(xiàng)目可以按照咨詢效果付費(fèi)，專注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 臺(tái)灣趙智平老師授課現(xiàn)場(chǎng) 輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī) 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車(chē)制造及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬(wàn)家樂(lè) 主要咨詢項(xiàng)目客戶： 野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問(wèn)2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問(wèn)2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年 東莞富華電子有限公司; 績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。 合作聯(lián)系：常駐深圳，助理曾老師（Jack) 手機(jī)13725535995 QQ：2447055266（注明單位及姓名） 臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客： https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺(tái)灣趙智平授課視頻地址： https://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc