臺灣趙智平老師-核心品牌課程-基于TOC的供應鏈管理實戰(zhàn)培訓 主講：臺灣趙智平 課程介紹 牛鞭效應與啤酒游戲都是在說，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動；現在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現金流面臨黑字倒閉的風險？ 豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-生產過多的浪費與存貨過多的浪費，于是誕生了TPS生產系統(tǒng)與供應鏈管理體系，但TPS生產系統(tǒng)的門檻相當高，供應鏈的供應商均有能力運行TPS嗎？ 另外，面對淡旺季，我們的生產及存貨政策是什么？ 如何降低存貨，降低存貨風險，而不失去賺錢的機會？是基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應鏈 (MTA)與配銷解決方案的目標。 彼德.圣吉在《第五項修練》給出啤酒游戲，指出供應鏈的”牛鞭效應”，而本課程運用TOC的供應鏈解決方案玩啤酒游戲，透過游戲讓與課者，了解TOC的供應鏈解決方案如何因應”牛鞭效應”如何做到降低存貨風險，而不失去賺錢的機會。 課程目標 理解、掌握如何化解存貨風險的方法 理解、掌握降低存貨風險，而不失去賺錢的機會的核心 理解、掌握淡旺季的生產及存貨政策，以最大化系統(tǒng)的產出 理解、掌握如何運用緩沖管理，調節(jié)供應鏈的存貨 參加人員： 企業(yè)總經理、副總經理、供應鏈管理主管、PMC主管中高層管理者和PMC、生產（制造）主管，以及基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷解決方案感興趣的人士 特別說明：（實戰(zhàn)訓練） 參與者需自備電腦并安裝excel 97以上軟件，并同意運行宏，以參與啤酒游戲 課程時間： 共計2天12小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程大綱 第一單元、什么是供應鏈管理的目標？ 一. 分割 利于管理？ 二. 局部優(yōu)化對整體的傷害 三. 回歸 流程 四. 化繁為簡_以杠桿點拉出價值 五. 限制理論(TOC) 六. 關注增加有效產出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I) 七. TOC不同領域的應用 八. 限制理論的四個假設 第二單元、DBR生產系統(tǒng)的模型 一. DBR解決方案的目標 二. DBR解決方案的成就 三. DBR/SDBR管理模型簡介 四. 緩沖管理與緩沖狀態(tài) 五. 兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標 產出-元天-延遲(TDD) 庫存-元天-等待(IDD) 六. 消除政策限制，創(chuàng)建競爭策略 七. 從局部最佳化轉變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E 第三單元、原物料庫存解決方案(TOCR) 一. 訂單執(zhí)行資源規(guī)劃模型 二. 庫存的沖突與化解 三. 補給的循環(huán)與運作 四. 增加訂購頻率可降低庫存水平 五. 補給 管理模型 補給的配置 緩沖存量的構成 決定緩沖存量大小 目標不是降低庫存，是適時擁有足夠的產品/原物料滿足顧客需求 原材料采購的困境因應 補給 緩沖管理 緩沖狀態(tài)管理 時間緩沖與存貨緩沖 重新調整補給緩沖大小 第四單元、庫存制造(MTS)的解決方案(MTR) 一. 為何需要MTS？ 二. 化解MTS的困境 三. 成品庫存的補給方式 四. 供應鏈的問題與VMI 五. 為什么預測及預測失誤的原因 六. 補給制造的模型 七. 工廠及供應鏈的關系 八. 補給制造管理模型 補給制造的配置 成品庫存緩沖存量的構成 成品庫存緩沖公式 決定庫存訂單投放優(yōu)先序及投放數量 決定工廠的負荷配置 補給制造 緩沖管理 庫存 緩沖狀態(tài) 透過緩沖狀態(tài) 管理MTO / MTR 補給訂單狀態(tài) 重新調整補給緩沖大小 監(jiān)控緩沖并據以調節(jié)緩沖存量 九. 兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標 產出-元天-延遲(TDD) 庫存-元天-等待(IDD) 十. 面對淡旺季TOC供應鏈解決方案的應用 十一. 從MTR到MTA 什么是MTA TOC的市場策略：黑手黨方案 第五單元、分銷 一. 分銷系統(tǒng) 二. 一層一層 設定補給緩沖 直到達銷售點 三. 補給是TOC在供應鏈的解決方案 第六單元、啤酒游戲 一. 啤酒游戲背景 二. 啤酒游戲 傳統(tǒng)啤酒游戲 以TOCR解決方案的啤酒游戲 三. 啤酒游戲交流與總結 臺灣實戰(zhàn)咨詢式生產管理專家趙智平 《精益TOC實務指南》作者 學歷： 姓名：趙智平 臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，工程碩士 臺灣品管學會:品管技術師(CQT) 中國生產力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè) 經歷 （10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導） 早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監(jiān)生產副總等職務；歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，現任眾多企管顧公司生產管理類課程專業(yè)老師。 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程： 基于TOC技術的應用課程: 高效TOC的生產管理應用實戰(zhàn) 高效TOC的供應鏈管理實戰(zhàn) 高效TOC的準交期管理培訓 質量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實驗設計與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實驗計劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時測定與預定工時法 高效生產規(guī)劃與價值流管理 TPM-全面生產設備與全員維護 生產廠線分析與平衡管理 生產管理干部技能系列課程 生產管理干部能力培訓 杰出班組長管理技能培訓 管理問題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決問題。 講師風格：講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實專業(yè)。 客戶點評：臺灣實戰(zhàn)生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創(chuàng)造價值。 臺灣趙智平老師授課現場 輔導及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬家樂 主要咨詢項目客戶： 野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 合作聯系：常駐深圳，助理曾老師（Jack) 手機13725535995 QQ：2447055266（注明單位及姓名） 臺灣趙智平總裁網博客： https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺灣趙智平授課視頻地址： https://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc