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  人難管,管人難,這是很多公司老板在員工管理過(guò)程中經(jīng)常頭疼不已的事情??扇匀灰恍﹨柡Φ睦习?,他們?cè)趩T工管理方面出類(lèi)拔萃,讓員工死心塌地的跟著他們干,這些優(yōu)秀的老板是如何做到的?

  領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)自哪里?說(shuō)來(lái)說(shuō)去,無(wú)非兩個(gè)字。一方面來(lái)自于“權(quán)”,另一方面來(lái)自于“威”。在很多人看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是“恩威并施”,“如何能讓員工既愛(ài)又怕,既感覺(jué)到約束力,又能充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性”,這幾乎是所有老板深藏在心底的愿望。如何做到恩威并施?


  老板不介入矛盾

  當(dāng)雙方相爭(zhēng)時(shí),第三者越是不介入,其地位越是重要,當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí),更能顯示其權(quán)威性。

  這就是“無(wú)為”的精髓所在,既要將自己從事件中抹去,又要在背后發(fā)揮作用,從而到達(dá)震懾的作用。

  公司的管理者很多時(shí)候就需要這樣一種置身事外的藝術(shù)。如果你手下的兩個(gè)部門(mén)主任為了工作發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),你已經(jīng)明顯感到其中一個(gè)是對(duì)的,而另一個(gè)錯(cuò)的,現(xiàn)在他們就在你的對(duì)面,要求你判定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),你該怎么辦?

  其實(shí)一個(gè)精明的老板在這時(shí)候不會(huì)直接說(shuō)任何一個(gè)下屬的不是。因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭(zhēng)執(zhí),而影響他們作出判斷的因素有很多,不管對(duì)錯(cuò),他們都是非常出色的人才。當(dāng)面說(shuō)一個(gè)員工的不是,不但會(huì)極大地挫傷他的積極性,讓他在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前抬不起頭,甚至很可能你會(huì)因此失去一個(gè)得力助手,而得到表?yè)P(yáng)的那個(gè)下屬會(huì)更加趾高氣昂,也不利于你的管理。

  這時(shí)老板就需要假裝不知道此事,不去正面引發(fā)矛盾,與此同時(shí)開(kāi)展一些以團(tuán)結(jié)為主體的活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練,特意安排幾個(gè)讓這兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理在一起參與的項(xiàng)目,通過(guò)游戲的方式來(lái)緩和矛盾,然后讓整體的團(tuán)結(jié)氛圍來(lái)消滅個(gè)人的小矛盾。


  老板做人,不做事

  說(shuō)到這,我們就必須先談?wù)劇盁o(wú)為”這個(gè)詞?!盁o(wú)為”出自老子《道德經(jīng)》。他認(rèn)為“人法地,地法天,天法道,道法自然”,意思是說(shuō),事物的最根本規(guī)律就是自然,即自然而然、本然。既然這樣,那么對(duì)待事物就應(yīng)該順其自然,讓事物按照自身的必然性去發(fā)展,不對(duì)它橫加干涉,不去影響事物的自然進(jìn)程。這里面需要強(qiáng)調(diào)的是,老子說(shuō)的“無(wú)為”不是無(wú)所作為,而是不隨意而為,不違道而為。

  所有機(jī)制都是在指導(dǎo)員工向好的方向進(jìn)步的,員工彼此之間也會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)的不同而彼此較勁、競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)候的激勵(lì)就要順勢(shì)而為。

  江蘇王經(jīng)理告訴筆者說(shuō),他從來(lái)不批評(píng)業(yè)績(jī)差的員工,相反,他會(huì)選擇業(yè)績(jī)最好的員工來(lái)表?yè)P(yáng),“××,這個(gè)月工作完成的很突出啊,不過(guò),我對(duì)你哪都滿(mǎn)意,就是有一點(diǎn),別太拼命了,早點(diǎn)回家陪陪老婆孩子。”

  王經(jīng)理認(rèn)為,具體問(wèn)題老板根本沒(méi)必要去指出,這里有好的標(biāo)桿,你只要順勢(shì)點(diǎn)一下,大家就都明白該向誰(shuí)學(xué)習(xí),也知道該怎么干了。相反,如果違反規(guī)律,而去批評(píng)指責(zé)那些業(yè)績(jī)較差的業(yè)務(wù)員,這樣你不僅給他們帶來(lái)反面的壓力,更讓業(yè)績(jī)好的員工覺(jué)得岌岌可危。

  很多老板的腦袋上都會(huì)有自己欣賞的格言名句,出現(xiàn)最多的是“難得糊涂”,但是我們也看到,掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白什么叫糊涂,相反,很多老板嘴里念叨著“難得糊涂”,心卻比針還要細(xì)。

  計(jì)較業(yè)務(wù)員出差有沒(méi)有住超過(guò)150元的賓館,計(jì)較業(yè)務(wù)員借公款下了頓館子……對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),組織這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員有老板、經(jīng)理和員工三部分。三人各司其職,老板的工作是做人,經(jīng)理是做事,員工是做技。細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題應(yīng)該由經(jīng)理來(lái)指揮、監(jiān)管,而不是老板,老板要完成的任務(wù)是讓員工信服,并樂(lè)意跟著你做事情。


  “無(wú)為”的老板要懂得權(quán)利下放

  即使有犯了錯(cuò),該去批評(píng)指正的也不是老板,而是中間的經(jīng)理。所以,很多時(shí)候老板需要把自己的角色隱藏起來(lái),把頭抬起來(lái),徹底把自己變成局外人,只有當(dāng)大腦能夠脫離繁瑣勞動(dòng)的時(shí)候,這樣的團(tuán)隊(duì)才算是走上了良性發(fā)展的道路。換句話(huà)說(shuō),權(quán)力下放也是“無(wú)為”的一個(gè)要求,這個(gè)工作暗含的意思是信任,只有老板信任經(jīng)理,下放權(quán)力;經(jīng)理才能信任員工,下放關(guān)心;進(jìn)而員工才能信任老板,奉獻(xiàn)責(zé)任心。

  從親歷親為的一把手變成第三者,無(wú)疑是需要勇氣和魄力的,但也只有這樣才能讓經(jīng)理的“權(quán)”和自己的“威”真正體現(xiàn)出來(lái),成為凝系團(tuán)隊(duì)的精神力量。

  還有超商提出了“放下架子”的管理方法。這個(gè)方法的意思是說(shuō)老板要姿態(tài)放低,權(quán)力下放,如果可以的話(huà),甚至可以把自己置身事外。說(shuō)到底,其實(shí)就是在講一個(gè)“無(wú)為而治”的道理,作為老板,要“無(wú)為無(wú)不為”。

  “無(wú)為”是指不做損害團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和影響進(jìn)步的事情,不參與團(tuán)隊(duì)工作和各部門(mén)職權(quán)的實(shí)施,不正面去給員工施加壓力,不影響團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍;而“無(wú)不為”是指老板要做自己應(yīng)該做的事情:指明方向、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、權(quán)力下放。

  說(shuō)到這里,我們就需要對(duì)最前面的“權(quán)”和“威”做一個(gè)新的解釋?zhuān)骸皺?quán)”是指經(jīng)理們是否真正擁有權(quán)力,能夠暢通的行使手中權(quán)力;而“威”是指,老板是否放下了架子,讓人信任、信服,乃至忽略了他的地位。


  小結(jié)

  關(guān)系是一個(gè)相互的東西。要想讓員工尊重并認(rèn)可你,首先你要學(xué)會(huì)尊重他們,輕拍一下肩膀的鼓勵(lì),或者一句“你好,辛苦了”,都會(huì)讓大家心里感覺(jué)到溫暖?!半y得糊涂”心里明白就好,可以摘下來(lái)了,“養(yǎng)士如飼鷹”這樣的話(huà)更應(yīng)該扔進(jìn)爐里燒掉……


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