創(chuàng)業(yè)總是避不開的話題，對于許多創(chuàng)業(yè)者而言，往往容易忽略了自己的內(nèi)心，不敢問自己一個非常關鍵的問題，我創(chuàng)業(yè)到底是為了什么?
           
　　有些創(chuàng)業(yè)者認為自己創(chuàng)業(yè)就是為了獲取財富，創(chuàng)業(yè)成功獲取合理合法的財富，無可厚非，但是我從來都沒有看到哪一個創(chuàng)業(yè)者是為了獲取更多的財富而創(chuàng)業(yè)成功的。
　　互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)熱潮，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)，但是不要忘了，你拿到多少融資不是你的財富，你拿到多少融資，你將來就要10倍、20倍地還回去，風險投資的成本是全世界最高的。
　　如果大家能夠從銀行貸款的話一定要從銀行貸款，千萬不要拿風投的錢。話又說回來了，作為創(chuàng)業(yè)者，你一無所有的時候，銀行是不貸款的，所以沒有選擇的時候還是要找投資人。所以千萬不要把投資人投資的錢視為你的財富，視為你的成功，投錢給你，你壓力更大。
　　大部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，面臨資金和市場，卻不知如何下手?按常理，大部分創(chuàng)業(yè)者會選擇先找資金，再去找市場。我個人建議，白手起家創(chuàng)業(yè)要學會“倒著走路”，應該先從市場終端尋找合適的項目，再考慮創(chuàng)業(yè)的資金來源。
　　很多人在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，項目很好，也掙錢，但是錢都在賬上，手里一分錢都沒有。面臨這種情況，我個人認為這樣的項目不要做。一旦你做了，東西是賣出去了，但錢都賒著，這樣做很危險。例如：我有一個朋友，經(jīng)營一家賓館，賓館效益很好，但是，每個月他不僅不能從賓館拿到錢，還要從家里拿錢貼補賓館的開銷，因為，賓館大部分客人都是簽單。微小企業(yè)不同于大企業(yè)，不見現(xiàn)錢的生意千萬不要做。
　　有些創(chuàng)業(yè)者認為自己創(chuàng)業(yè)是為了自由，我不想朝九晚六打卡，受別人指使，做老板以后我就自由支配我的時間，想什么時候上班就什么時候上班。如果你真是為了自由的話，可以說創(chuàng)業(yè)是最不自由的，因為作為創(chuàng)業(yè)者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以違反這個公司的制度規(guī)定，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行，永遠不行。
　　有些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)只是為了出名，懷著這樣的想法，他們參加各種論壇會議，最終的結果是99%的人確實出名了，結果確被載入商業(yè)失敗的案例之中，說某某人拿了風投20億美金5年燒光，項目失敗，然后大家來分析他是怎么失敗的。
　　如今的我們處在一個最好的時代之中，往前看30年，往后看30年，真的沒有人比我們今天更為幸運，機會更大。在這樣的時代之后中創(chuàng)業(yè)，單打獨斗終究在不是長久之計，創(chuàng)業(yè)成功必須要尋求合伙人。合伙人的選擇一直以來困擾著許多創(chuàng)業(yè)者，其實，選擇合伙人也是有訣竅的。
　　創(chuàng)業(yè)合伙人要“價值觀相同”，這是是合作的前提和基礎。對同一事物的判斷標準不同，是難以長期共事的。這里要強調(diào)的“價值觀”非“性格”，性格可以有所不同，在合作過程中甚至可以取長補短。
　　有兩個大學生共同創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營一家廣告設計公司，其中一個致力于為客戶打造更好的體驗，而另一個則認為只要客戶滿意就好，不想多花力氣。——這就是價值觀不同，他們后來也分道揚鑣。
　　創(chuàng)業(yè)合伙人要“夢想一致”。一個只要安守本分，一個期望做大做強;一個只要做一家店，一個期望廣開連鎖店。一個只想做小雞，一個卻想當老鷹，注定天上地下各自為政。
　　有兩個朋友打算開經(jīng)濟型旅店，相關手續(xù)也已基本辦妥。偶然一次交流發(fā)現(xiàn)，其中一位希望以這家店為樣本開更多的店，而另一個卻只想經(jīng)營好這家小店，不想搞得太大。后來兩人再一合計，發(fā)現(xiàn)對夢想的追求完全不同。結果，旅館也不開了，草草收場。
　　創(chuàng)業(yè)合伙要找寬容大度的人。畢竟創(chuàng)業(yè)這事兒，誰也無法預料將來結果如何，在做決策時往往是基于過往的經(jīng)驗和當下的信息所做出的最優(yōu)選擇，雙方勢必會在某些問題處理上產(chǎn)生分歧，甚至出現(xiàn)南轅北轍的觀點。這時候一定要就事論事，都是為了企業(yè)更好發(fā)展，初衷一致、目的一樣，千萬不能為了一時之爭引起矛盾，這時“寬容大度”在創(chuàng)業(yè)的過程中就顯得尤為重要。
　　白手創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，不具備很強的創(chuàng)業(yè)能力，也缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，應該從熟悉的行業(yè)做起，不要盲目貪大。創(chuàng)業(yè)賺錢賺錢必須果斷，學會迅速地審時度勢。成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個專心于目標并致力于此的人，要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。