2015年創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，讓無數(shù)人熱血沸騰，一些想創(chuàng)業(yè)的人總是將創(chuàng)業(yè)想得極其簡單，在創(chuàng)業(yè)成功的誘惑下，忽略了創(chuàng)業(yè)失敗的概率，滿眼里都是成功，他們以此激勵自己來踏上創(chuàng)業(yè)征途。
                    
　　大部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上都會選擇一些志同道合的合伙人，合伙人之間的關(guān)系可能鑄造成功企業(yè)，也可能毀掉企業(yè)，一旦合伙人之間的矛盾無法解決，將會對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成巨大的損失。
　　創(chuàng)業(yè)合伙矛盾是不可避免的，有時合伙人之間的矛盾可能就源于，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間的差異創(chuàng)業(yè)者你的合伙人與你之間的差異，些差異可能正是你起初對他有興趣并愿意共事的原因，隨著時間的推移，這種性格上的不同就會發(fā)生矛盾，你要做的就是在尋找合伙人之前，了解你的合伙人的性格和人格。
　　當你的合伙人讓你擔憂的時候，你要學(xué)會自我反省，我做了什么才造成這樣的局面?一味埋怨你的合伙人只會讓你更消極、更疑神疑鬼，更加深你們之間的隔閡，身為創(chuàng)業(yè)者你要學(xué)會全身心面對挑戰(zhàn)，集中精力解決問題。
　　創(chuàng)業(yè)合伙人間的關(guān)系是整個公司里最重要的關(guān)系之一。人人都說，合伙人間逐漸萌生的緊張是必須重視的問題，也是必須立即重視的問題，新公司夭折的首要原因就是合伙人們鬧崩了，選合伙人是創(chuàng)業(yè)生涯中最重要的決定之一，也必須予以最高的重視。
　　有些創(chuàng)業(yè)者選擇合伙人簡直跟速配似的，隨便選個誰一塊創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的時候，找個合伙人，我們相互不了解，一塊創(chuàng)業(yè)，誰都不會這么選職員，但居然好多人就這么敲定了商業(yè)合伙人，真的非常非常不靠譜。無比隨意的選定合伙人，或者選交情不夠深的，還算不上朋友的人，一旦出了問題，就沒有深厚的基礎(chǔ)保證你們的關(guān)系，通常結(jié)果都會很慘痛。
　　當你考慮合伙人和可能合適的人選時，問題就在于究竟選擇什么樣的才好，這時你要尋找在什么情況下都知道該怎么做的合伙人，這種人反應(yīng)迅速，抉擇果斷，隨時可以應(yīng)付一切，這種合伙人才是你最為需要的。
　　合伙人之間要有背靠背的信任和包容，當有新的合伙人進來，怎么相信他呢?如果你先選擇相信他，你們的溝通成本、內(nèi)耗都很少。除非他證明自己值得被信任;如果你先選擇不相信他，他會證明他是一個值得被你信任的人，然后再相信他。這兩種路徑有什么區(qū)別?換位思考一下，如果是第二條路徑，你要是對方會不會難受?他要不停地去證明他是OK的，才能在公司生存下去，才是值得被信任的。
　　每一位創(chuàng)業(yè)者都要經(jīng)歷失敗與挫折，沒有人一開始就能成功，創(chuàng)業(yè)都是踩著前人的失敗之路前行，前面倒下的大有人在，你內(nèi)心在承擔失敗帶來的后果，創(chuàng)業(yè)之路并沒有陽光，處處充滿艱辛和苦難。成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大，融資的時候不要過于糾結(jié)股份而錯失發(fā)展良機。
　　技術(shù)可以折價，股份可以折價，但是胸襟沒有折價，很多時候，合伙人要股份要工資是考驗一個創(chuàng)始人的胸襟，如果你有這個能力給合伙人，卻沒這個胸襟，那他肯定會要;如果你有這個胸襟，但是沒這個能力給到，那他不一定會都要，一般來說99%的人會認為自己的能力高于別人認可的能力，如果大家都不去妥協(xié)，再牛的團隊也會分家。這其實也是創(chuàng)業(yè)伙伴之間信任的考驗，股份越大，胸懷越大，矛盾就會越少，成功就更近。
　　創(chuàng)業(yè)本身就是為了實現(xiàn)自己的夢想，才去做的一件事情，是一種全新的生活體驗，創(chuàng)業(yè)無論成功失敗與否，都是一種選擇，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上前面沒多遠就是失敗的坑在等他了，能想到失敗后會怎么樣的，成功的機會反而更大。